企業(yè)經(jīng)濟管理-領導行為理論-資料下載頁
2025-01-25 21:16本頁面
【正文】 （低工作 ——低關系）：領導者幾乎不加指點，由下屬自己獨立地開展工作 ,完成任務。領導方式領導方式領導生命周期圖領導生命周期圖? 目標一途徑理論是由豪斯（ Robert J． House）等人提出的。該理論認為只有當員工確切地知道如何達成組織目標時才能起到激勵作用，領導應指明達成目標的途徑。（ 領導行為、環(huán)境變量）目標一途徑理論目標一途徑理論通常變量通常變量 環(huán)境變量環(huán)境變量 最后結果最后結果領導行為領導行為 支持支持 指導指導以成就為目標以成就為目標下屬的特點下屬的特點任務的特點任務的特點工作績效工作績效工作滿足感工作滿足感? 指示性的領導行為。 讓下屬明確任務的具體要求，怎么做，及安排好工作日程，決策都由領導作出。? 支持型領導行為。 與下屬友善相處、領導平易近人、關心下屬的福利、公平待人。? 參與型領導行為。 與下屬商量，征詢下屬的建議，允許參與決策。? 成就導向型領導行為。 提出有挑戰(zhàn)性的目標，要求下屬有高水平的表現(xiàn)，鼓勵下屬并對下屬的能力表示出充分的信心。? 途徑 ——目標理論認為領導人的風格和行為是能改變的，并使之適應于特定的情景。①① 領導行為領導行為? 途徑 ——目標理論提出領導方式要適應情景因素。? 個人特點：下屬對自身能力的認識、控制軌跡? 環(huán)境特點：任務結構、職權制度和工作群體②② 情景因素情景因素? 下屬對自身能力的認識。? 假如下屬認為自己能力不強，則他們更喜歡指令型領導；? 自視甚高，則可能對指令型的領導行為表示憤懣。? 控制軌跡也屬個性特征。? 持受內(nèi)因控制認識的個人相信一切結果都是通過自身的努力和行為所產(chǎn)生的；? 持受外因控制認識的個人則往往把發(fā)生的結果歸因于運氣、命運或 “制度 ”。相信內(nèi)因決定論的人喜歡參與型的領導行為，相信外因決定論的 人則寧可指令型的領導。個人特點個人特點? 任務結構明確時，如采用指令型領導行為效果就差，對于一些很平常的工作，人們并不需要其上司老是喋喋不休地吩咐如何去做；? 正式職權制度是另一個重要的環(huán)境特點，如果正式職權都規(guī)定得很明確，則下屬會更歡迎非指令性的領導行為；? 工作群體的性質(zhì)也會影響適當?shù)念I導行為，如果工作群體為個人提供了社會上的支持和滿足，則支持性的領導行為就顯得多余了；反之，個人則會從領導人那里尋求這類支持。環(huán)境特點環(huán)境特點謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看
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