企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理-領(lǐng)導(dǎo)行為理論-資料下載頁
2025-01-25 21:16本頁面
【正文】 （低工作 ——低關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不加指點(diǎn)，由下屬自己獨(dú)立地開展工作 ,完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)生命周期圖領(lǐng)導(dǎo)生命周期圖? 目標(biāo)一途徑理論是由豪斯（ Robert J． House）等人提出的。該理論認(rèn)為只有當(dāng)員工確切地知道如何達(dá)成組織目標(biāo)時(shí)才能起到激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指明達(dá)成目標(biāo)的途徑。（ 領(lǐng)導(dǎo)行為、環(huán)境變量）目標(biāo)一途徑理論目標(biāo)一途徑理論通常變量通常變量 環(huán)境變量環(huán)境變量 最后結(jié)果最后結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為 支持支持 指導(dǎo)指導(dǎo)以成就為目標(biāo)以成就為目標(biāo)下屬的特點(diǎn)下屬的特點(diǎn)任務(wù)的特點(diǎn)任務(wù)的特點(diǎn)工作績效工作績效工作滿足感工作滿足感? 指示性的領(lǐng)導(dǎo)行為。 讓下屬明確任務(wù)的具體要求，怎么做，及安排好工作日程，決策都由領(lǐng)導(dǎo)作出。? 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為。 與下屬友善相處、領(lǐng)導(dǎo)平易近人、關(guān)心下屬的福利、公平待人。? 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為。 與下屬商量，征詢下屬的建議，允許參與決策。? 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為。 提出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要求下屬有高水平的表現(xiàn)，鼓勵(lì)下屬并對(duì)下屬的能力表示出充分的信心。? 途徑 ——目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格和行為是能改變的，并使之適應(yīng)于特定的情景。①① 領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為? 途徑 ——目標(biāo)理論提出領(lǐng)導(dǎo)方式要適應(yīng)情景因素。? 個(gè)人特點(diǎn)：下屬對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、控制軌跡? 環(huán)境特點(diǎn)：任務(wù)結(jié)構(gòu)、職權(quán)制度和工作群體②② 情景因素情景因素? 下屬對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)。? 假如下屬認(rèn)為自己能力不強(qiáng)，則他們更喜歡指令型領(lǐng)導(dǎo)；? 自視甚高，則可能對(duì)指令型的領(lǐng)導(dǎo)行為表示憤懣。? 控制軌跡也屬個(gè)性特征。? 持受內(nèi)因控制認(rèn)識(shí)的個(gè)人相信一切結(jié)果都是通過自身的努力和行為所產(chǎn)生的；? 持受外因控制認(rèn)識(shí)的個(gè)人則往往把發(fā)生的結(jié)果歸因于運(yùn)氣、命運(yùn)或 “制度 ”。相信內(nèi)因決定論的人喜歡參與型的領(lǐng)導(dǎo)行為，相信外因決定論的 人則寧可指令型的領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人特點(diǎn)個(gè)人特點(diǎn)? 任務(wù)結(jié)構(gòu)明確時(shí)，如采用指令型領(lǐng)導(dǎo)行為效果就差，對(duì)于一些很平常的工作，人們并不需要其上司老是喋喋不休地吩咐如何去做；? 正式職權(quán)制度是另一個(gè)重要的環(huán)境特點(diǎn)，如果正式職權(quán)都規(guī)定得很明確，則下屬會(huì)更歡迎非指令性的領(lǐng)導(dǎo)行為；? 工作群體的性質(zhì)也會(huì)影響適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為，如果工作群體為個(gè)人提供了社會(huì)上的支持和滿足，則支持性的領(lǐng)導(dǎo)行為就顯得多余了；反之，個(gè)人則會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)人那里尋求這類支持。環(huán)境特點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看
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