企業(yè)經(jīng)典案例分析-資料下載頁
2025-01-25 21:16本頁面
【正文】 優(yōu)化。并視戰(zhàn)略實施結(jié)果的反饋和全面評審，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)組合和資源配置作調(diào)整，如此循環(huán)反復(fù)，推動公司跨越式發(fā)展。 有關(guān)政策建議 ? （ 1）鑒于目前集團(tuán)公司主業(yè)不突出的問題，建議公司將業(yè)務(wù)劃分為主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)。由于公司的勞務(wù)業(yè)務(wù)和工程承包業(yè)務(wù)的投資收益高且發(fā)展前景好，公司宜將這兩個業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，其他則為非主營業(yè)務(wù)。對于主營業(yè)務(wù)，應(yīng)有 “ 成長比規(guī)模更重要 ”的意識，重點培育這兩個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，而不能過分追求近期收益。 ? （ 2）對于非主營業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性整合為業(yè)務(wù)板塊。在業(yè)務(wù)整合同時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。特別要做好子公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人事安排的問題。 ? （ 3）生物制藥及海產(chǎn)品養(yǎng)殖這兩個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近幾年的財務(wù)收益不大，且公司缺乏相應(yīng)技術(shù)人才，投資風(fēng)險較大，建議公司果斷撤資。 多元化的集團(tuán)公司 集 團(tuán)公司的各職能部門：財務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 國際勞務(wù) 國際貿(mào)易 ? 設(shè)備安裝 工程總承包 建筑施工 貿(mào)易一子公司（國內(nèi)） 貿(mào)易二子公司（國外）
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