企業(yè)經(jīng)濟管理-領導行為理論-在線瀏覽
2025-02-26 21:16本頁面
【正文】 結(jié)管理方格理論管理方格理論誕生：管理方格理論（ Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特 ?布萊克（ Robert R?Blake）和簡 ?莫頓（ Jane S?Mouton）在 1964年出版的 《 管理方格 》 一書中提出的。第 1格表示關心程度最小，第 9格表示關心程度最大。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容布萊克和莫頓領導方格圖布萊克和莫頓領導方格圖 ：： 9*9管理方格管理方格 ? 19119876543211 2 3 4 5 6 7 8 9員工導向工作導向最為典型的五種風格（貧乏型管理）： 領導者以最小的努力程度完成必須做的工作，以維持組織的存續(xù)和成員的身份；（任務型管理）： 由于工作條件的安排達到高效運作，使人的因素降到最低限度，領導者只重視任務效果而不重視下屬的發(fā)展和下屬的士氣；： 對員工的需要關懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的組織氛圍和工作基調(diào)，領導者只注重關懷和支持下屬而不關心任務和效率（中庸之道型管理）： 領導者維持足夠的任務效率和令人滿意的士氣，使組織的績效有實現(xiàn)的可能；： 工作完成來自于員工的貢獻，由于組織目標的共同利益關系而形成了相互依賴，創(chuàng)造了信任和尊重關系，形成了一種共生共榮、和諧舒暢的格局，領導者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣。大弧度鐘擺 還有，如果一個管理人員與其部屬關系會有 ，就是家長作風；當一個管理人員以 產(chǎn)，而在這樣做的時候激起了怨恨和反抗時，又到了 ，這就是 大弧度鐘擺；一些其他的風格研究結(jié)果布萊克管理方式表明，在對生產(chǎn)的關心和對人的關心這兩個因素之間，并沒有必然的沖突。所以，企業(yè)領導者應該客觀地分析企業(yè)內(nèi)外的各種情況，把自己的領導方式改造成為 ，以達到最高的效率。當然，這兩個極端不是絕對的，二者都有一定的限度。 他們認為并沒有一種領導風格總是正確的，也沒有一種總是錯誤的。如價值觀念、思想體系、對下屬的信任、性格愛好和在不確定環(huán)境中的安全感；（ 2）下屬方面。如組織的類型、問題的性質(zhì)和時間的壓力。權變理論 權變管理權變管理沒有一成不變的、普遍適用的 “萬能的 ”管理理論和方法。
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