5企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考-在線瀏覽
2024-09-11 18:29本頁面
【正文】 爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。以政府牽頭，相關職能企業(yè)積極參與世界標準的制定。 管理科學理論 的發(fā)展，使我國企業(yè)經(jīng)濟管理有了更多啟迪 西方企業(yè)管理往往是通過 “ 泰羅制 ” 與科學管理原理發(fā)展 第 3 頁 共 9 頁 起來的。因此，在當前的情況下，中國企業(yè)應立足于中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，充分吸收科學管理原理、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學原理、財務管理原理來做好企業(yè)的管理工作，強化人本管理，重在降本增效，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。優(yōu)秀的管理理念往往來自于企業(yè)家，來自于長期嚴格的教育與歷史文化傳承，能夠從企業(yè)文化的角度使企業(yè)具有長遠的發(fā)展后勁。譬如片面強調領導者的集權，導致權力過分集中于某些人，不利于科學決策，也存在腐敗等潛在誘因。與此同時，還有部分企業(yè)認為人不可能永遠踏上時代的節(jié)拍，就算踏空一時也不會萬劫不復，但肯定是會失敗的。 第 4 頁 共 9 頁 這充分證明了，緊跟時代的步伐，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要穩(wěn)健運營，必須充分考慮內(nèi)因和外因兩個要素，處理好內(nèi)外矛盾，才能真正應對市場的挑戰(zhàn)。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。而我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)也是在此后才得到蓬勃發(fā)展的。這與西方經(jīng)典企業(yè)動輒上百年乃至數(shù) 百年的歷史還是有很大差距的。在企業(yè)管理方面，企業(yè)管理者也沒能做到真正信任員工，導致管理層與執(zhí)行者的脫節(jié)，使企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題?；蛘叽笮∈氯狈Ρ匾男畔贤?，缺乏起碼的職業(yè)授權，綜合種種因素疊加，導致我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得超額價值，才能推進社會發(fā)展與經(jīng)濟進步。管理大師彼得 X8226。 ” 這個能力就是適應用戶需求的能力，適應時代發(fā)展的能力。因此，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應具備大局觀念與前瞻眼光，充分利用當前互聯(lián)網(wǎng)的便捷，把設備、生產(chǎn)線、工廠、供應商、產(chǎn)品、客戶緊密地連接在一起。這也要求企業(yè)在重大決策前后，必須對自己的決策、行為、結果進行審慎的
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