5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考-閱讀頁(yè)
2024-09-11 18:29本頁(yè)面
【正文】 分析與研判，通過(guò)科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 存在的缺陷，不斷改正，以此來(lái)保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前的科技條件下，還能夠通過(guò)手機(jī)客戶端等實(shí)現(xiàn)移動(dòng)在線審批，這樣既提升了即時(shí)性，也強(qiáng)化了責(zé)任人的崗位責(zé)任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)籌分 析各種數(shù)據(jù)背后所隱藏的危機(jī)，趨利避險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從企業(yè)的角度而言，可以縱向考慮也可以橫向考慮，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的概念。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)孤軍作戰(zhàn)是不現(xiàn)實(shí)的，必須考慮企業(yè)上下游合作伙伴的互利共贏。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能被忽視的，否則只會(huì)造成資源的浪費(fèi)，業(yè)務(wù)的流失。因此，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工作，必須破除各自為政的小團(tuán)隊(duì)管理模式，建立環(huán)環(huán)相扣、互通有無(wú)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈。企業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈的建立必須以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為基石 “ 。 ” 基礎(chǔ)管理若夯實(shí)牢固，則能極大提高工作的有效性，引導(dǎo)企業(yè)的工作水準(zhǔn)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。企業(yè)通過(guò)對(duì)一項(xiàng)工作流程從始至終的若干節(jié)點(diǎn)要求的確認(rèn)和打通，使每個(gè)人都能清楚明白每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，之后再將各種信息源進(jìn)行收納匯總逐一甄別，然后以此為據(jù)進(jìn)行工作秩序的排列和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化后進(jìn)行落實(shí)。因此，公司必須堅(jiān)持把 “ 人才強(qiáng)企 ” 作為公司的核心戰(zhàn)略，努力化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化進(jìn)程中的人才瓶頸。 4 結(jié)語(yǔ) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，加之信息技術(shù)應(yīng)用方面的突飛猛進(jìn)，企業(yè)的管理邁向了以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的新的發(fā)展方向。然而，由于全面預(yù)算開展的時(shí)間較短，加之戰(zhàn)略管理提出的一些新的要求，企業(yè)的管理工作依然存在著一些問(wèn)題。 參考文獻(xiàn)： [1]龔奕臣 .論企業(yè)管理的創(chuàng)新 [j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)， 2024（ 12） . [2]石凱 .企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略分析 [j].中外企業(yè)家 ， 2024（ 05） . [3]姜清琳 .企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的 “ 互動(dòng)性 ” 探析 [j].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究）， 2024（ 23） . 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) [4]李曉紅 .基于經(jīng)濟(jì)全球化視角的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理體系研究 [j].河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）， 2024（ 03） .
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