企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)例分析-資料下載頁
2025-06-26 18:34本頁面
【正文】 為了完成上級下達(dá)的指標(biāo)，既不要超支，又不要節(jié)約。這種思想可以說是一直延伸到基層供電企業(yè)或是班組。（三）成本控制責(zé)任單一化。從公司現(xiàn)在成本管理工作看，就是財(cái)務(wù)部門在控制和管理成本，一些職能部門或是各單位成本管理的觀念淡薄，有事都往財(cái)務(wù)身上推，使得財(cái)務(wù)部門在很多成本管理工作上被動。（四）成本控制手段指標(biāo)化。目前，公司在成本管理上的主要考核方式就是按照年初預(yù)算指標(biāo)考核，超支不予報(bào)銷。而對于成本過程和支出的合理性、規(guī)范性缺乏有效的控制程序。五、今后加強(qiáng)成本管理的主要措施成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)。今后，結(jié)合企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用，在公司內(nèi)逐步推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理，通過劃分有效的成本中心確定責(zé)任中心，利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制、分析和考核。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以既重指標(biāo)分配又重過程管理。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)要下達(dá)，就要進(jìn)行指標(biāo)分配，而有了標(biāo)準(zhǔn)的制定，就有了事前的反應(yīng)和控制，有了系統(tǒng)而規(guī)范的過程控制，而不只是目前的事后反應(yīng)；另外，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，也是既重會計(jì)核算又重業(yè)務(wù)控制。（一）要樹立大成本理念，繼續(xù)實(shí)行全員全過程全方位的成本控制。將組織的管理需要和各項(xiàng)成本管理指標(biāo)分解到基層班組和員工，采用兌現(xiàn)效益工資的方式調(diào)動每個員工的積極性。樹立成本效益理念，不能把成本管理簡單地理解為就是成本節(jié)約，主要看重投入產(chǎn)出的效益。（二）改善企業(yè)預(yù)算成本管理方法，使預(yù)算真正發(fā)揮作用。企業(yè)成本預(yù)算可以有效降低和控制企業(yè)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的預(yù)算基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、工程、營銷、人資等管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右，因此成本預(yù)算管理需要有企業(yè)內(nèi)部各部門的配合參與，這樣才能編制出適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的最優(yōu)預(yù)算方案。（三）抓好企業(yè)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。成本的基礎(chǔ)管理工作是成本預(yù)算管理、成本控制的前提和保障，提供數(shù)據(jù)支持。成本管理的基礎(chǔ)工作，包括建章立制、定額標(biāo)準(zhǔn)、核算方法等，并要做到成本控制的四個凡是，即凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。（四）完善成本管理的監(jiān)督和考核控制機(jī)制。成本預(yù)算編制和下達(dá)后，在執(zhí)行過程中要對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的事前事中事后的控制監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差。要強(qiáng)化成本管理的責(zé)任意識，做到人人有指標(biāo)人人關(guān)心成本。除此之外，要把成本價監(jiān)督考核的結(jié)果和企業(yè)績效管理相結(jié)合，將企業(yè)成本管理的考核結(jié)果直接和個人業(yè)績考評等利益掛鉤，成本管理管理必須做到有獎有罰，這樣才能調(diào)動各單位、各部門和全體員工的積極性。成本精細(xì)化管理是對粗放管理的挑戰(zhàn)，它全方位、全過程地貫穿企業(yè)管理之中。成本精細(xì)化管理是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的管理，并隨著我們觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進(jìn)步、員工素質(zhì)的提高而不斷地深入。同時也是我們電力企業(yè)應(yīng)對各種新的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在需求和必然選擇。成本精細(xì)化管理是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，只有搞好成本精細(xì)化管理，我們的企業(yè)才能成為機(jī)制靈活、管理科學(xué)、效益優(yōu)良的一流供電企業(yè)。主要參考文獻(xiàn)1. 邢曉磊 ，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2014。2. 翟艷英 ，《金川科技》，2014。3. 蔡奇，《經(jīng)營管理者》，2013。 4. 景曉娟 ，《經(jīng)營管理者》，2015。5. 亢武清，《經(jīng)濟(jì)視野》，2013。6. 王秀芹 ，《商業(yè)文化月刊》 ，2012。7. 郭曉軒 ，《魅力中國》，2013。8. 張東華 ，《財(cái)經(jīng)界》 ，2013。9. 劉玲，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》， 2013。10. 牛雨雁 ，《行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)》， 2013
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