5石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考(編輯修改稿)
2024-09-10 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)意識薄弱 安全生產(chǎn)意識薄弱是石油化工企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因，無論是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，抑或是地方政府的主管部門均未能充分認識到加強安全生產(chǎn)管理的必要性，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度也未能得到全面的完善，缺乏對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)。石油企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱集中體現(xiàn)如下： ①員工的流動性比較大，新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能；② 企業(yè)的管理階層未能認真履行安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。 ③ 企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)有欠完善。 3 關(guān)于提高石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的建議 提高石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，關(guān)鍵在于全員參與安全管理、普及安全生產(chǎn)理念、保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量等方面，具體如下： 第 3 頁 共 4 頁 全員參與安全管理 石油化工企業(yè)想要全面提高安全生產(chǎn)管理的水平，僅僅依靠某個部門或者是管理階層是
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