【文章內(nèi)容簡介】 提 ?煉出 “?固本強 ?基，和 ?合奮進 ?，追求 ?一流 ”?的企業(yè) ?發(fā)展愿 ?景，在 ?統(tǒng)一思 ?想和認 ?識的基 ?礎上， ?本著 “?棄取有 ?道，收 ?放有度 ?”的思 ?想，將 ?企業(yè)長 ?期沉積 ?的 “和 ?合 ”思 ?想融入 ?到國家 ?電網(wǎng)公 ?司企業(yè) ?文化體 ?系，在 ?繼承和 ?發(fā)展中 ?不斷創(chuàng) ?新，進 ?而培育 ?出 “人 ?和心合 ?，和衷 ?共濟 ”?的和諧 ?理念、 ?“清醒 ?有為 ”?的工作 ?理念、 ?“同道 ?為朋， ?和合制 ?勝 ”的 ?團隊理 ?念、 “?度電必 ?爭，不 ?留遺憾 ?”的營 ?銷理念 ?、 “借 ?一塹， ?長一智 ?”的風 ?險理念 ?、 “以 ?學育人 ?，以制 ?度人， ?以家聚 ?人 ”的 ?人本理 ?念、 “?想干事 ?、會干 ?事、干 ?成事 ”?的人才 ?理念 … ?… 初步 ?建立起 ?獨具南 ?樂電力 ?特色的 ?“和合 ?”思想 ?體系， ?并融入 ?到企業(yè) ?文化 “?四統(tǒng)一 ?”實踐 ?中，進 ?一步增 ?強了國 ?家電網(wǎng) ?公司優(yōu) ?秀企業(yè) ?文化的 ?穿透力 ?、影響 ?力和震 ?撼力。 ? ? ?南樂局 ?秉承 “?以學育 ?人，以 ?制度人 ?，以家 ?聚人 ”?的人本 ?理念， ?確立了 ?“將企 ?業(yè)打造 ?成一所 ?持久學 ?習力的 ?學校、 ?一支高 ?效執(zhí)行 ?力的軍 ?隊、一 ?個超強 ?凝聚力 ?的家庭 ?”的 “?三個一 ?”戰(zhàn)略 ?目標， ?以創(chuàng)建 ?學習型 ?企業(yè)為 ?抓手打 ?造一所 ?學校， ?以標準 ?化體系 ?建設為 ?抓手打 ?造一支 ?軍隊， ?以和合 ?家園建 ?設為抓 ?手打造 ?一個家 ?庭，不 ?斷培育 ?“和合 ?”思想 ?，踐行 ?“四統(tǒng) ?一 ”企 ?業(yè)文化 ?。通過 ?企業(yè)文 ?化建設 ?，進一 ?步夯實 ?了員工 ?思想基 ?礎，促 ?進了一 ?流同業(yè) ?對標工 ?作，提 ?升了一 ?流建設 ?內(nèi)涵， ?營造了 ?“人心 ?齊，合 ?力足， ?干勁大 ?，成效 ?快 ”的 ?一流建 ?設氛圍 ?，達到 ?了 “基 ?礎管理 ?兩手抓 ?，內(nèi)涵 ?外延齊 ?打造， ?和心合 ?力創(chuàng)一 ?流，凝 ?心聚力 ?謀發(fā)展 ?”的思 ?想境界 ?。 ? 三、 ?突出特 ?色樹標 ?桿 ?在創(chuàng)一 ?流同業(yè) ?對標工 ?作中， ?南樂局 ?對企業(yè) ?自身優(yōu) ?點和不 ?足進行 ?了系統(tǒng) ?思考和 ?科學分 ?析，結(jié) ?合自身 ?特點， ?揚長避 ?短，打 ?造特色 ?，不斷 ?完善一 ?流建設 ?措施， ?豐富一 ?流建設 ?內(nèi)容， ?提升一 ?流建設 ?內(nèi)涵， ?為實現(xiàn) ?國網(wǎng)一 ?流目標 ?和建立 ?一流常 ?態(tài)機制 ?奠定了 ?堅實基 ?礎。 ? ? ? 1?.標準 ?化建設 ?夯基礎 ? 根 ?據(jù)國家 ?電網(wǎng)公 ?司 “抓 ?基礎、 ?上臺階 ?，大力 ?推進農(nóng) ?電標準 ?化建設 ?”的要 ?求，按 ?照 “橫 ?向協(xié)同 ?，縱向 ?貫通， ?整體協(xié) ?調(diào)，運 ?轉(zhuǎn)高效 ?”的工 ?作思路 ?，我們 ?以引入 ?流程管 ?理為導 ?向，開 ?展了標 ?準化體 ?系建設 ?。對現(xiàn) ?有的各 ?項規(guī)章 ?制度和 ?工作流 ?程進行 ?梳理， ?共梳理 ?出工作 ?流程 2?49個 ?、管理 ?標準 1?71個 ?、工作 ?標準 1?77個 ?，初步 ?建立起 ?了企業(yè) ?基礎資 ?料體系 ?、規(guī)章 ?制度體 ?系、標 ?準管理 ?體系和 ?工作流 ?程體系 ?。在此 ?基礎上 ?，修訂 ?了《崗 ?位工作 ?手冊》 ?，制定 ?了《精 ?益化管 ?理考核 ?細則》 ?，從業(yè) ?績分配 ?、團隊 ?協(xié)作和 ?個人貢 ?獻等方 ?面實施 ?精益化 ?管理考 ?核，形 ?成了 “?凡事有 ?章可循 ?，凡事 ?有人負 ?責，凡 ?事有人 ?監(jiān)督， ?凡事有 ?據(jù)可查 ?”的管 ?理機制 ?。通過 ?精益化 ?考核， ?停電計 ?劃執(zhí)行 ?率由原 ?來的 6?0%上 ?升到 9?5%。 ?開發(fā)使 ?用的《 ?戰(zhàn)略績 ?效及流 ?程管理 ?系統(tǒng)》 ?，實現(xiàn) ?了精益 ?化管理 ?考核的 ?自動化 ?、科學 ?化、精 ?細化。 ?標準化 ?體系建 ?設在第 ?五屆中 ?國電力 ?企業(yè)管 ?理論壇 ?上進行 ?了經(jīng)驗 ?交流。 ? ? ? ?任意識 ?保安全 ? 引 ?導員工 ?牢固樹 ?立 “相 ?互關愛 ?，共保 ?平安 ”?的安全 ?理念， ?強化 “?安全生 ?產(chǎn)，我 ?的責任 ?”意識 ?，創(chuàng)新 ?安全手 ?段，培 ?育安全 ?文化。 ?在加強 ?安全常 ?規(guī)管理 ?的同時 ?，自行 ?創(chuàng)作的 ?2首安 ?全生產(chǎn) ?歌曲廣 ?為傳唱 ?，并附 ?安全贈 ?言制成 ?電腦屏 ?保，將 ?安全責 ?任意識 ?根植員 ?工心中 ?。樹立 ?了安規(guī) ?考試 1?00分 ?合格的 ?觀念， ?建立健 ?全 16?種應急 ?預案， ?經(jīng)常組 ?織應急 ?演練和 ?反事故 ?演習， ?保持了 ?穩(wěn)定的 ?安全局 ?面。連 ?年保持 ?省級安 ?全生產(chǎn) ?先進單 ?位，在 ?國家電 ?網(wǎng)公司 ?農(nóng)電安 ?全座談 ?會上做 ?典型發(fā) ?言。 3?.依法 ?治企避 ?風險 ? 南樂 ?局作為 ?國家電 ?網(wǎng)公司 ?各類 “?違章 ”?集中排 ?查整治 ?工作定 ?點聯(lián)系 ?單位， ?牢固樹 ?立了 “?吃一塹 ?、長一 ?智 ”和 ?“借一 ?塹，長 ?一智 ”?的風險 ?管理理 ?念，將 ?各類 “?違章 ”?排查融 ?入日常 ?工作和 ?員工行 ?為，共 ?排查出 ?各類 “?違章 ”?42項 ?，目前 ?已經(jīng)全 ?部整改 ?。還從 ?法律的 ?角度編 ?寫了《 ?南樂縣 ?電業(yè)局 ?危險點 ?分析與 ?預控手 ?冊》， ?初步建 ?立了以 ?“事前 ?防范、 ?事中控 ?制、事 ?后救濟 ?”為主 ?要內(nèi)容 ?的法律 ?風險防 ?范體系 ?，受到 ?了國家 ?電網(wǎng)公 ?司調(diào)研 ?組的好 ?評，在 ?省公司 ?專題培 ?訓班上 ?作典型 ?發(fā)言， ?在國家 ?電網(wǎng)公 ?司年中 ?農(nóng)電工 ?作會上 ?進行成 ?果發(fā)布 ?。 ? ? 4.?預算管 ?理降成 ?本 ?堅持 “?預算管 ?理、合 ?理授權(quán) ?、規(guī)范 ?使用、 ?節(jié)獎超 ?罰 ”的 ?原則， ?實行全 ?員管理 ?、全程 ?控制、 ?“管事 ?管錢相 ?分離 ”?的監(jiān)督 ?約束機 ?制，制 ?定出臺 ?了預算 ?管理辦 ?法、成 ?本定額 ?管理辦 ?法、成 ?本核算 ?員管理 ?辦法， ?將差旅 ?費、辦 ?公費、 ?招待費 ?、維修 ?費等 1?7項費 ?用全部 ?納入各 ?部門定 ?額預算 ?管理范 ?圍，每 ?個部門 ?設立一 ?名兼職 ?成本核 ?算員負 ?責部門 ?成本控 ?制，掀 ?起了全 ?員參與 ?成本控 ?制的高 ?潮。通 ?過自己 ?組建防 ?腐隊、 ?修舊利 ?用、實 ?行車輛 ?公里票 ?、部門 ?費用定 ?額等形 ?式，每 ?年節(jié)約 ?成本費 ?用近百 ?萬元。 ? ? ? ?業(yè)生涯 ?育人才 ? 按 ?照 “想 ?干事、 ?會干事 ?、干成 ?事 ”的 ?人才理 ?念，依 ?照《國 ?家電網(wǎng) ?公司供 ?電企業(yè) ?崗位分 ?類標準 ?（ Q/?GDW?246?—20?17） ?》，將 ?員工崗 ?位劃分 ?經(jīng)營管 ?理類、 ?專業(yè)管 ?理類、 ?技術管 ?理類、 ?生產(chǎn)技 ?能類、 ?服務類 ?共 5類 ?職系， ?結(jié)合實 ?際設立 ?36個 ?職階和 ?126?小類崗 ?位，逐 ?級為員 ?工設定 ?崗位成 ?長目標 ?，并制 ?定相應 ?的培養(yǎng) ?方案、 ?激勵制 ?度、評 ?估機制 ?和薪酬 ?機制等 ?，鼓勵 ?員工職 ?位進階 ?、崗位 ?成才， ?職業(yè)生 ?涯規(guī)劃 ?實現(xiàn)了 ?員工和 ?企業(yè)和 ?諧發(fā)展 ?。 ? ? 6.?特色班 ?組舉亮 ?點 ?在班組 ?中率先 ?引入 6?S管理 ?理念， ?設置了 ?統(tǒng)一的 ?VI標 ?識，增 ?設了彰 ?顯個性 ?特色的 ?文化室 ?、文體 ?活動室 ?、愿景 ?墻和文 ?化長廊 ?等。目 ?前，基 ?層站所 ?綠化亮 ?麗、布 ?局合理 ?，生產(chǎn) ?區(qū)設備 ?工具排 ?列整齊 ?、擺放 ?有序， ?生活區(qū) ?環(huán)境優(yōu) ?雅、溫 ?馨和諧 ?，辦公 ?區(qū)窗明 ?幾凈、 ?規(guī)范整 ?潔。在 ?此基礎 ?上，為 ?基層班 ?組配備 ?指導員 ?，不斷 ?加強班 ?組 “三 ?個建設 ?”，培 ?育班組 ?文化， ?科學引 ?導班組 ?創(chuàng)先爭 ?優(yōu)，使 ?一批優(yōu) ?秀標桿 ?站所脫 ?穎而出 ?，有 1?0余項 ?班組課 ?題研究 ?成果應 ?用到工 ?作實踐 ?中。四 ?、交流 ?經(jīng)驗談 ?體會 ? 回顧 ?創(chuàng)一流 ?走過的 ?艱辛歷 ?程，充 ?分體會 ?到： ? ?創(chuàng)一流 ?的重要 ?內(nèi)涵在 ?于它是 ?永無止 ?境的探 ?索，不 ?甘落后 ?的拼搏 ?，更高 ?水平的 ?追求， ?永不停 ?息的超 ?越；深 ?刻認識 ?到： ? ?從省一 ?流向國 ?一流攀 ?登的過 ?程，是 ?一個不 ?斷發(fā)展 ?、不斷 ?完善、 ?不斷提 ?升、不 ?斷創(chuàng)新 ?的過程 ?；明顯 ?感觸到 ?： ? 通 ?過創(chuàng)一 ?流同業(yè) ?對標， ?既鍛煉 ?了隊伍 ?，又打 ?造了團 ?隊；既 ?培育了 ?文化， ?又凝聚 ?了合力 ?；既夯 ?實了基 ?礎，又 ?提升了 ?管理。 ? ? ?結(jié)合創(chuàng) ?一流的 ?親身經(jīng) ?歷，有 ?六點心 ?得體會 ?。 ? ? 第一 ?，切實 ?可行是 ?落實規(guī) ?劃的前 ?提。學 ?習型企 ?業(yè)創(chuàng)建 ?過程就 ?是企業(yè) ?員工自 ?我超越 ?、改善 ?心智、 ?建設愿 ?景、團 ?隊學習 ?、系統(tǒng) ?思考的 ?修煉過 ?程。一 ?流建設 ?涵蓋企 ?業(yè)的方 ?方面面 ?，只有 ?系統(tǒng)思 ?考，科 ?學謀劃 ?，才能 ?制定出 ?切實可 ?行的一 ?流建設 ?規(guī)劃。 ?只有講 ?究科學 ?的方法 ?，才能 ?使一流 ?建設規(guī) ?劃逐步 ?得到落 ?實。 ? ? 第 ?二，堅 ?強領導 ?是落實 ?規(guī)劃的 ?關鍵。 ?馬克思 ?在《資 ?本論》 ?中說： ? ? “一 ?切規(guī)模 ?較大的 ?直接社 ?會勞動 ?或共同 ?勞動， ?都或多 ?或少地 ?需要指 ?揮，以 ?協(xié)調(diào)個 ?人的活 ?動，并 ?執(zhí)行生 ?產(chǎn)總體 ?運動 … ?… 一個 ?單獨的 ?提琴手 ?是自己 ?指揮自 ?己，一 ?個樂隊 ?就需要 ?一個樂 ?隊指揮 ?。 ”毛 ?主席指 ?出： ? ?“政治 ?路線確 ?定之后 ?，干部 ?就是決 ?定的因 ?素。 ”?所以， ?要抓好 ?“領導 ?”這一 ?關鍵的 ?環(huán)節(jié)。 ? ? ?第三， ?不斷創(chuàng) ?新是落 ?實規(guī)劃 ?的動力 ?。創(chuàng)新 ?是 “努 ?力超越 ?、追求 ?卓越 ”?企業(yè)精 ?神的核 ?心，也 ?是一流 ?同業(yè)對 ?標工作 ?的核心 ?。只有 ?牢固樹 ?立了創(chuàng) ?新的觀 ?念，才 ?能有強 ?烈落實 ?一流建 ?設規(guī)劃 ?的動力 ?，才能 ?堅持實 ?事求是 ?的原則 ?，審時 ?度勢， ?不怕挫 ?折，銳 ?意創(chuàng)新 ?，在新 ?起點上 ?不斷追 ?求更新 ?更高的 ?目標。 ? ? ?第四， ?科學部 ?署是落 ?實規(guī)劃 ?的保證 ?。在一 ?流建設 ?中，要 ?做好思 ?想發(fā)動 ?工作， ?充分發(fā) ?揮骨干 ?隊伍的 ?作用， ?明確責 ?任分工 ?，抓住 ?中心環(huán) ?節(jié)，瞄 ?準目標 ?攻關， ?控制好 ?項目進 ?度，建 ?立好必 ?要的規(guī) ?章制度 ?，運用 ?好獎懲 ?機制， ?用系統(tǒng) ?方法抓 ?好創(chuàng)一 ?流活動 ?。 ? ? 第五 ?，良好 ?氛圍是 ?落實規(guī) ?劃的條 ?件。再 ?好的規(guī) ?劃沒有 ?一定的 ?氛圍難 ?以實現(xiàn) ?最佳目 ?標，猶 ?如雞蛋 ?沒有一 ?定的溫 ?度永遠 ?孵不成 ?小雞一 ?樣。在 ?創(chuàng)一流 ?過程中 ?，要十 ?分重視 ?營造 “?齊抓共 ?管、創(chuàng) ?先爭優(yōu) ?、比學 ?趕幫 ”?的良好 ?氛圍。 ? ? ?第六， ?找準載 ?體是落 ?實規(guī)劃 ?的基礎 ?。在創(chuàng) ?一流的 ?過程中 ?，要善 ?于找準 ?各項工 ?作的切 ?入點和 ?結(jié)合點 ?，選好 ?載體， ?相得益 ?彰，做 ?到各項 ?工作相 ?互促進 ?、齊頭 ?并進、 ?協(xié)調(diào)推 ?進，確 ?保企業(yè) ?健康、 ?持續(xù)、 ?和諧、 ?穩(wěn)定發(fā) ?展。以 ?上就是 ?我們?yōu)??您準備 ?的 “以 ?和合奮 ?進之勢 ?建設一 ?流縣供 ?電企業(yè) ?簡論 ”?，更多 ?內(nèi)容請 ?點擊我 ?論文頻 ?道。緊 ?密結(jié)合 ?供電企 ?業(yè)人事 ?檔案管 ?理現(xiàn)狀 ?，從人 ?事檔案 ?管理存 ?在的問 ?題出發(fā) ?，闡述 ?了人事 ?檔案動 ?態(tài)管理 ?的重要 ?性，我 ?為您編 ?輯了 “?新形勢 ?下供電 ?企業(yè)人 ?事檔案 ?動態(tài)管 ?理簡論 ?”新形 ?勢下供 ?電企業(yè) ?人事檔 ?案動態(tài) ?管理簡 ?論人事 ?檔案關 ?系職工 ?的切身 ?利益， ?供電企 ?業(yè)作為 ?世界五 ?百強的 ?國企也 ?不例外 ?。隨著 ?社會的 ?發(fā)展和 ?技術的 ?進步， ?特別是 ?我國社 ?會主義 ?市場體 ?制的不 ?斷完善 ?和人事 ?制度改 ?革的進 ?一步深 ?入，舊 ?的規(guī)章 ?制度條 ?例無法 ?解決新 ?出現(xiàn)的 ?問題， ?傳統(tǒng)的 ?管理方 ?式不能 ?適應新 ?形勢發(fā) ?展的需 ?要，人 ?事檔案 ?的管理 ?出現(xiàn)了 ?一些混 ?亂狀況 ?，在不 ?同程度 ?上存在 ?著許多 ?問題， ?亟待加 ?以解決 ?。隨著 ?人力資 ?源集約 ?化管理 ?的要求 ?，供電 ?企業(yè)加 ?強了人 ?力