5石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2024-09-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的正常運行需要組織機構(gòu)的支撐，因此必須進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，將科學的管理理論作為創(chuàng)新的基礎。當前許多石油企業(yè)進行的重組與改制就是進行組織機構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。 經(jīng)營理念創(chuàng)新 石油企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，使得其經(jīng)營觀念和管理模式依舊比較陳舊，不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，所以必須對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新，樹立正確的與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的經(jīng)營理念。 管理制度創(chuàng)新 重組改制后的石油企業(yè)，其主業(yè)進人 股份公司，成為股份分公司，而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱，原來的一個企業(yè)分成兩個企業(yè)，分別有自己的法人代表，經(jīng)濟、行政上互相獨立，但是其黨群組織依舊是一個系統(tǒng)，這種情況
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