5石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2025-09-10 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的正常運(yùn)行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐，因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新 石油企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得其經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式依舊比較陳舊，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正確的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。 管理制度創(chuàng)新 重組改制后的石油企業(yè)，其主業(yè)進(jìn)人 股份公司，成為股份分公司，而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱，原來的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè)，分別有自己的法人代表，經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立，但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng)，這種情況
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