5石油企業(yè)副廠長的述職報告(編輯修改稿)
2024-09-12 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 6 頁 全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資 億元，是去年的 3 倍，項目完成率 90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達 99%，及時率達 100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。 全面抓好物資管理工作，通 過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料 1231 萬元，同比壓縮 231 萬元，油管修復率提高 13 個百分點，創(chuàng)效 91 萬元。 全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排“ 資源創(chuàng)效工程 ”“ 投資創(chuàng)效工程 ”“ 資產(chǎn)創(chuàng)效工程 ” 和 “ 降本增效工程 ” ，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效 420 萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488 萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效 943 萬元，降本增效 8 項，創(chuàng)效850 萬元，合計創(chuàng)效 2701 萬元，全 面完成公司計劃指標。 加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達 100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達 100%，及時評價服務(wù)商，評價率達 100%。 全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠 “ 基層基礎(chǔ)管理工作實施方案 ” ，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管
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