7修理廠副廠長的述職報告(編輯修改稿)
2025-09-23 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。 ，致力解決實際問題。 能夠關(guān)心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金 壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加 XX 縣區(qū)首席技師的選拔 第 3 頁 共 4 頁 評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為 XX 縣區(qū)第一批首席技師。 完成了公司 iso9000 質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作 在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用
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