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基層生產副廠長個人述職報告(編輯修改稿)

2025-05-03 00:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 、能、勤、績全方面提高自己,不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊,了解國情,加強自身的黨性修養(yǎng)。 二、廉政方面 首先,認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定,嚴格按照《決定》精 神,規(guī)范自己的言行,認真學習《文秘部落領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時,按時參加黨課學習,與全廠黨員共同收看警示教育片,使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次,與班子成員認真開好民主生活會,實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,做到定期分析和檢查自己的工作和行為。 三、工作方面 (一 )供熱工作 為保證冬季的正常供熱,組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng),對有關的主要設備進行檢修,檢修后設備運行狀態(tài)良好 .為了降低供熱成本采取 3 機低真空供熱方式 供熱,并將我廠的供熱小網并入大網運行,節(jié)能降耗。 (二)能源管理工作 組織能源科在去年的基礎上,加大了能源管理工作的力度,首先從嚴從細抓好煤廠管理工作,嚴把入場煤的質量、數量關,認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,及時準確進行質量驗收。其次,加強煤場的管理,對煤垛分類堆放,科學組堆,及時掌握各煤垛的數量。定期檢驗,根據煤質、熱值情況合理配比使用,按著先進先燒,后進后燒,低熱值和高熱值混燒的方法,合理配比,使庫存熱損降到最低限度。第三,認真開展小指標競賽活動,在原有的基礎上,加大了考核力度,完善了節(jié)能網 絡并重新核定了工作目標,層層把關,使節(jié)能工作落實到班組和個人。 (三)運行管理工作 作為主管運行的副廠長,我堅持身先士卒,堅守在生產現場的第一線,同運行工人一道解決生產運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,加強運行管理,強化勞動紀律,實行交接班全值人員點名制,要求班前有內容,班后有總結,在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度,有效地杜絕了職工違紀現象的發(fā)生。 同時定期召開每周二值長參加的經濟運行分析會,結合系統(tǒng)運行方式并根據季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式,使發(fā)電設備達到安全、經濟運行。 (四)車間管理工作 對所分管的車間能夠嚴格要求,認真管理,尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,經常深入生產現場,同職工一道解決技術上的難題,攻克各種技術難關,真正關心職工疾苦,傾聽職工呼聲,能夠為職工解決(新世紀范本網 實際問題,讓他們真正為我廠的發(fā)電生產獻計獻策。 四、存在不足 這幾年,雖然經常加班加點,努力學習,勤奮工作。但是,仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個方面: 思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的工作,要經常深入生產現場進行調研,掌握生產第一手資料,以便在指導具體工作時更具有針對性和實效性。 不能深入系統(tǒng)地進行理論學習,從而,也沒有很好地做到理論指導實踐,致使管理粗放,工作有時沒有章法,且工作方法簡單,雖一心為公,但效果不佳。 五、下步打算 加強學習,不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東 思想、鄧小平理論特別是”三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風,使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部;學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能,使自己成為一名“復合型”的領導干部;要更加注重調查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。 立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產盡心盡力。以上是我的述職,有不妥之處,請領導給予批評指正。 第四篇:副廠長述職報告 述職報告 ? .. ( 2021年 1 月 16 日) 各位領導、各位同志: 2021年,根據分廠黨委的工作分工,我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作,同時分管南京依維柯特約維修廠。 一年來,在集團公司和總廠領導的親切關懷下,在分廠黨政班子的正確領導下,在全廠員工的大力支持和幫助下,忠誠地履行了自已的工作職責,完成了廠黨委交付的各項工作任務。下面就一年來的學習、工作情況向各位領導和同志匯報如下: 一、以提升思想政治素質為突破口,不斷提升自己的“三個能力” 加強學習,不斷提升科 學決策能力。一年來我堅持參加各種集中學習、自學、培訓和中心組學習活動,著重學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的科學內涵、黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,進一步深刻領悟了“三個代表”的精神實質和全面建設小康社會,開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結合本職工作深入學習并領會集團公司“兩會”精神,牢牢把握住集團領導的相關重要講話主旨與內涵。立足于構建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念,用科學的理論、方法、觀點指導工作實踐,通過開展到一線車間、工地 開展調研的形式,了解一線 員工的生產生活情況,及時地發(fā)現問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義,努力減少工作失誤,增強決策的科學性。 勤于思考,不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業(yè)的領導干部,我始終牢記自己的黨員身份,在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定,自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致,與集團公司黨委保持一致,與分廠黨委保持一致。遇到關系到利益得失的問題時堅持做到從講政治的高度去認識和思考問題、解決問題,保持敏銳的政治覺悟,堅定正確的政治方向。 兼容并蓄,不斷提升工作業(yè) 務能力。隨著時代的要求和市場經濟的快速發(fā)展,我越發(fā)覺得理論知識的不足。本著邊干邊學的原則我一方面經常性地抽時間學習有關企業(yè)經營管理方面的知識,了解和掌握一些當前企業(yè)經營管理等方面的一些先進經驗和做法,深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難,在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念,揚長棄短、真抓實干
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