【正文】 我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。 節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點工 ，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備 達到1 比 。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) 。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。三職工隊伍成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生 產(chǎn)粒度達標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制 。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo) 。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。謝謝大家！ 第五篇：生產(chǎn)廠長述職 報告 生產(chǎn)廠長述職報告 2021 年 8 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表“的重要思想為指針，加強自身建設(shè)，努力做到公道正派，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發(fā)展為第一要務(wù)，充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，扎扎實實地做好本職工作，為工廠多出力。 工作中還要進一步堅持原則，按原則辦事和 處理問題。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。 二是樹立大局觀，搞好班子團結(jié)。積極參加公司紀(jì)委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報刊雜志。 一是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。 三、以樹立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實現(xiàn)“兩個堅持” 堅持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成 非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。得到了客戶的高度評價。年初，南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工就制訂詳細可行的 市場開發(fā)方案和措施 .特別 是在對待重點市場和一般市場 ,長期客戶和零散客戶 ,開展了有針對性的 ,積極努力地工作 ,收到了非常好的效果 .一年來 ,南京依維柯特約維修廠 ,在廠長 XX 和副廠長 XXX 的領(lǐng)導(dǎo)下 ,很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù)。 三是市場開發(fā)。 二是苦練內(nèi)功。 一是完善了各項規(guī)章制度。 夯實基礎(chǔ)，規(guī)范運作，精細化管理有新突破 南京依維柯維修廠，是南京汽車集團在吉林省設(shè)立的集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)為一體的重點特約單位，也是我廠的一個主要經(jīng)濟增長點。保質(zhì)保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。因此，我要求：一是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購 人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)科處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。年初開始，我和供應(yīng)、倉儲的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認真研究，詳細安排。 112 月份全廠銷售單井罐臺，銷售額萬余元，抽油機臺，銷售額萬余元，玻璃襯管萬米，銷售額萬余元。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機，使我廠的 營銷形勢越來越好，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。 主動出擊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓性營銷有新突破 市場營銷工作歷來是企業(yè)的龍頭，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，占有關(guān)鍵地位。逐步提升個 人的業(yè)務(wù)素