【正文】 以上述職誠懇希望領導和同志們提出寶貴意見。 還要不斷地加強政治學習和業(yè)務知識學習，以不斷提高政治素質和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能 還要進一步地深入基層，了解群眾。 四、存在的缺點和不足： 工作中還需要進一步加強對業(yè)務知識的學習，克服考慮問題不夠全面的缺點。自走上領導崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結協(xié)作，特別是在班子成員之間的團結上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團結的話不說，不利于團結的事不做，積極維護班子的整體利益。落實好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團公司關于《領導干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時時處處以黨員的標準更加 嚴格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時切 實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。我在工作中始終能帶頭執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的有關規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市關于廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設責任制。 堅持在廉政勤 政、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過油田公司創(chuàng)建“五型班組”、“六好站隊”的達標驗收，為工廠爭得了榮譽。 特別是在維修、售后服務、市場開發(fā)等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山 、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠做出了一定的貢獻，全年共維修車輛 5000 多臺次，實現(xiàn)銷售收入萬元。市場開發(fā)工作也是一項十分重要的工作。從客戶接待、汽車維修、售后服務等各項培訓和練兵過程中，使員工的各項素質 和業(yè)務能力有了很大的提高。在嚴格按照南京汽車集團的各項 要求的同時，又進一步完善了適合于本單位各項工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標，工作有干勁。 年初我和南京依維柯特約維修廠的領導和員工就如何開展好各項工作，最大限度地增加經(jīng)濟效益，進行了深入細致的調查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務。 同時，我還經(jīng)常教育供應和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化。二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。 特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。 立足實際，科學統(tǒng)籌，保障性服務有新突破 供應和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項內容。應該提到的 是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運輸和售后服務的關鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關鍵性的作用。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。 二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現(xiàn)“三個新突破”。真正做到多觀察、多了解、多掌握。本著邊干邊學的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學習有關企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚長棄短、真抓實干。 兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務能力。作為一名國有企業(yè)的領導干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。從而最大限度 地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學性。我還結合本職工作深入學習并領會集團公司“兩會”精神，牢牢把握住集團領導的相關重要講話主旨與內涵。下面就一年來的學習、工作情況向各位領導和同志匯報如下： 一、以提升思想政治素質為突破口，不斷提升自己的“三個能力” 加強學習，不斷提升科學決策能力。 論文關鍵字：發(fā)電廠副廠長 ,人述職報告 第五篇：副廠長述職報告 述職報告 ? .. （ 2021年 1 月 16 日） 各位領導、各位同志： 2021年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。 立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。 五、下步打算 加強學習，不斷提高自身素質。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指 導具體工作時更具有針對性和實效性。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。 （四）車間管理工作 對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內容，班后有總結，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。第三，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了工作目標，層層把關，使節(jié)能工作落實到班組和個人。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。 三、工作方面 (一 )供熱工作 為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修