7修理廠質(zhì)量信譽考核總結(jié)[](編輯修改稿)
2025-09-22 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，將員工的安全責任、維修質(zhì)量、工作進度、服務態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，各項制度上墻，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準，與經(jīng)濟掛鉤，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。 二人員的管理和培訓工作 嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開 業(yè)標準，使公司的人員設置與資質(zhì)級別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術檔案，將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。 加強職工的培訓工作，根據(jù)目前東風公司和玉柴、康明斯公司的技術要求需要，培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。對現(xiàn)有工作人員進行培訓，所以培訓工作達到了一定效果，員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。每周一次安全生產(chǎn)培訓學習和每周一次維修技術業(yè)務培訓學習按時召開。 三加強自有設備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測 公司自有設備的維護工作一律責任到人，并將相關責任與經(jīng) 第 9 頁 共 19 頁 濟掛鉤，實行每月都對自有設備進行兩次例行定期保養(yǎng)檢查，并將檢查記錄和維修保養(yǎng)存檔。 四加強消防安全及車間安全隱患排查工作 我公司消防設施齊全到位，公司組織人員每月兩次定期對廠區(qū)進行安全消防及安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即提出書面整改，對相關人員進行談話，并下發(fā)整改通知書立即整改。 五強化安全管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。加強安全生產(chǎn)責任考核落實，實 現(xiàn)安全管理。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每員工，落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度存在盲點現(xiàn)象。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。嚴格車輛維修管理制度，切實履行安全生產(chǎn)服務保障職能，認真落實車輛維護保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝，加大了廠部安全生產(chǎn)考核力度。 六建立車輛維修檔案臺賬，提高服務質(zhì)量 車輛在維修過程 中做到重點內(nèi)容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等等進行責任落實，確保 第 10 頁 共 19 頁 質(zhì)量，完善企業(yè)質(zhì)量管理重點把關。公司今年特別要求，建立齊全的二級維護檔案，一車一檔，完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴格把關，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄，進廠檢驗記錄結(jié)算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提醒。 七加強配件管理 公司建立了健全采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收， 材料進庫后由庫管員入帳，并做到帳、實物相符合，月底盤存，以便公司統(tǒng)計采購。配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購買日期，供應商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠名及合格證等等，原則只采購東風純正配件和玉柴專用配件、明碼標價。同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內(nèi)部，車間領取配件時由庫管員進入庫房內(nèi)部拿取。庫房內(nèi)部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設置了消防器材，以便事故發(fā)生初期立即反應，進行撲滅工作。 八提高員工服務水平 公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝，工作服 保持整潔，工作人員熱情，主動的為客戶提供服務，并為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。為保證客戶有一個良好的休息環(huán)境，公司有專門人員對休息室進行打掃。公司制訂完備的業(yè) 第 11 頁 共 19 頁 務接待制度，有業(yè)務專用電話進行 24 小時服務，并開展提醒跟蹤服務，耐心答復客戶咨詢。 以上是我公司 2024 年質(zhì)量信譽情況的總結(jié)，不妥之處請給予批評指正。 ***********汽車貿(mào)易有限公司 第四篇：修理廠質(zhì)量信譽考核總結(jié) xx 修理廠 2024 年度質(zhì)量信譽考核 情況總結(jié) xx 縣交通運政管理所： 一年來，我廠嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機動車維修管理規(guī)定》，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增加維修設備，完善質(zhì)量管理，積極參加運管部門組織和各項培訓工作，通過一年的工作實踐，我們對增強意識有了新的認識，經(jīng)營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下： 一、經(jīng)營管理方面 建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準，根據(jù)個人的 工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工
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