7修理廠工作計劃4篇(編輯修改稿)
2025-09-22 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。 加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。 加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。 節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。 嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販 第 5 頁 共 10 頁 子有聯(lián)系。 降低開支，精打細算，絕不浪費。 四、對超市的管理。 堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制。單月廠長負責(zé)，雙月副廠長負責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰出問題處理誰。 做好設(shè)備、添置、裝修待定。 完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。 五、 xx 年幾項具體工作。 按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。 完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。 汽車修理廠的工作計劃修理廠工作計劃（ 3） |返回目錄根 據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起： 一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。 補充修改工資管理規(guī)定。 制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責(zé)）。 建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責(zé)）。 第 6 頁 共 10 頁 加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負責(zé)）。 完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果 ，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責(zé)）。 加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。 二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。 為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責(zé)，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。 監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1