【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)督查各部門科室的安全職責(zé)履行情況和日常安全檢查情況。 （二）加強對駕駛員管理力度。 嚴(yán)把駕駛員錄用關(guān)，按照公司安全管理規(guī)定的應(yīng)聘條件、考核錄用；加強對駕駛員的安全教育宣傳，做好 “ 五不二確保 ” ，提高行車安全意識；落實車輛動態(tài)監(jiān)管責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的超速超員等違章違規(guī)行為及時糾正、登記存檔并加強后期持續(xù)監(jiān)管；及時處理交通違法行為、清理違法記分，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的駕駛員進(jìn)行約談、安全教育、處理并記錄。 （三）加強車輛安全檢查。 通過日常安全檢查、季度安全檢查、專項安全檢查等手段，對車輛的油、電、氣路和安全設(shè)施設(shè)備開展安全隱患檢查，對查出的問題及時排除，保證車輛安全標(biāo)志標(biāo)識及滅火器、安全錘等安全設(shè)施配備配置齊全、有效，并建立健全隱患排查記錄臺賬。 （四）繼續(xù)加強對車輛的動態(tài)監(jiān)管。 落實監(jiān)控崗位責(zé)任制度，保證 “ 車在動、人在看 ” 。加強車輛動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和糾正車輛超速和不按規(guī)定路線行駛等違法違規(guī)行為，對車輛交通違法定期查詢并及時抄告。定期對 gps北斗監(jiān)控管理系統(tǒng)及終端設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢測，及時修理維護(hù)故障 第 11 頁 共 24 頁 設(shè)備，保證對 運行車輛的實時監(jiān)控。 （五）加強對駕駛員、管理人員進(jìn)行安全教育 強化駕駛員的安全防范意識。對駕乘人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)、逃生技能培訓(xùn)和應(yīng)急消防演練，熟練操作車上安全設(shè)施設(shè)備；持續(xù)做好 “ 危險品 ” 查堵工作，對乘客攜帶的不明液體、固體等物品要有警覺意識，嚴(yán)格盤查詢問，嚴(yán)防 “ 三品 ” 上車。 （六）維修公司要加強對車輛安全維修維護(hù)。嚴(yán)把車輛維修質(zhì)量關(guān)，對公交車輛做到優(yōu)先修理、及時維修，確保維修質(zhì)量，詳細(xì)做好車輛維修記錄，實行維修人員負(fù)責(zé)制；嚴(yán)格實行車輛“ 三檢 ” 、維修出廠簽發(fā)《合格證》制度，誰 簽發(fā)、誰負(fù)責(zé)；同時裝、制配車間要密切配合檢驗工作，做到漏檢不漏修，確保車輛出廠的方向、制動、傳動等關(guān)鍵部位安全技術(shù)狀況良好。通過班組例會等形式加強對從業(yè)人員的安全教育，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。 三、行動安排 根據(jù)集團(tuán)公司隱患排查治理攻堅行動時間安排，行動實施方案分為三個階段。 （一） 9 月 10 日前將本行動方案上報集團(tuán)公司安全部。 （二） 2024 年 9 月至 2024 年 9 月為排查治理階段，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，對每期排查出的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行匯總、梳理，明確隱患治理責(zé)任和 整改期限，按照 “ 五落實 ” 原則 第 12 頁 共 24 頁 和 “ 零容忍 ” 要求，嚴(yán)格督促整改到位。 （三）對安全隱患排查治理攻堅行動進(jìn)行總結(jié)，并于 2024年 12 月 15 日前報集團(tuán)公司安全部。 四、工作要求 （一）落實責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。各科室部門要高度重視，按照“ 一崗雙責(zé) ” 的要求，公司安全排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，明確各自的任務(wù)和責(zé)任分工，廣泛動員，迅速行動。 （二）扎實推進(jìn)，嚴(yán)格治理。 將安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動與日常安全工作計劃結(jié)合實施，建立安全隱患登記治理臺賬并通過 “ 回頭看 ” 檢查等方式， 做到 “ 零容忍 ” 。 （三）落實主體責(zé)任，增強保障能力。 健全公司的各項安全生產(chǎn)各項管理制度和責(zé)任制度并切實執(zhí)行，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常態(tài)化，實現(xiàn)安全工作的 “ 五落實、五到位 ” 。 （四）做好宣傳發(fā)動，及時報送信息。 通過宣傳欄、安全教育會議等，宣傳開展隱患排查整改工作內(nèi)容，按季度將攻堅行動開展情況書面小結(jié)以及上季度排查出重大隱患登記表（《綜合監(jiān)管行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》）一同報公司安全部。 第四篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動實施方案 第 13 頁 共 24 頁 xxxxxxxxxxxxxxx 二期工程 安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動實施方案 施工單位： xxxxxxxxxxx 有限責(zé)任公司日期：二〇一八年六月十二日 安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動實施方案 為進(jìn)一步加強 xxxxxxx 二期工程安全生產(chǎn)工作，切實保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)，根據(jù)市建工局建管〔 2024〕 62 號《關(guān)于開展建筑生產(chǎn)攻堅行動的通知》文件要求，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。結(jié)合我項目部的實際，制定本方案： 一、工程概況 工程名稱： xxxxx 二期工程建設(shè)地點： xxxxxxxxx 建設(shè)單位：xxxxxxxxxx 生態(tài)置業(yè)有限公司施工單位： xxxxxxxxxx 工程建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位： xxxxxxxxxxx 項目管理有限公司 二、工作目標(biāo) 遵循 “ 問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部 ” 的要求，突出重點，全面覆蓋，不留死角和盲區(qū)；突出問題導(dǎo)向，深刻吸取“ 家事外事 ” 事故教訓(xùn)，全面采取防范措施；突出現(xiàn)場管控，緊盯安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握安全主動權(quán)；突出安全風(fēng)險管理，規(guī)范安全管理機制運作，杜絕安全管理漏洞。 全面落實安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全風(fēng)險管控主體責(zé)任，深入推 進(jìn) “ 平安工地 ” 和安全體系建設(shè)，確保我項目部安全生產(chǎn) 第 14 頁 共 24 頁 形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 三、組織機構(gòu) 項目部成立 “ 安全生產(chǎn)攻堅行動 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下： 組長： xx 副組長： xxxx、 xxxxxx 成員： xxxxxxxxxxxxxxxx活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部，具體負(fù)責(zé) “ 安全生產(chǎn)攻堅行動 ”活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。 四、行動安排 安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動從 2024年 6月起至 2024年12 月止，分三個階段。 （一）部署啟動階段（ 2024 年 6 月 28 日前）。 項目部編