5石油企業(yè)內控管理體系建設體會(編輯修改稿)
2025-09-12 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，利用監(jiān)理得知支付補助的情況，防止施工方 造假的情況發(fā)生。另外，由于石油企業(yè)投資項目往往規(guī)模大、工期長，建筑材料市場的價格千變萬化，工程師等是無法去一一對照市場價格信息的，因此在工程成本上難以得到確切的信息。因此，給予審計人員以一定權限，可以在施工階段進入現場，按照原計劃進行監(jiān)督工程的執(zhí)行，杜絕一些隱蔽工程的虛假列支。防止監(jiān)督管理部門弄虛作假，隨便就進行資金的列入或者支出的簽證。而且，防止施工單位為了眼前利益將材料偷梁換柱、以次充好。做好審計的工作跟蹤記錄，保證財務審計能夠有依據可以遵循。深入石油企業(yè)工程施工現場，對工程的事前、事中、事后進行決算、 審計，更需要將財務審計和工程審計結合起來，對資金流向了如執(zhí)掌，并且，以為資金流動和工程審計為軸線，進行工程量、工程資金使用情況的計算，將中標的施工企業(yè)的名稱納入到工程以及合同規(guī)定中。將內控建設納入到企業(yè)的考核指標體系中，做好內控建設，不斷提升石油企業(yè)的核心競爭力，提高運行效率和經濟效益，強調流程的權威大于部門的權利。 ，在石油企業(yè)的財務部門中建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)，以對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險進行科學的評價。通過對石油企業(yè)的生產活動和經營方式進行觀察， 從而全面的了解石油企業(yè)中存在的風險，對財 第 4 頁 共 6 頁 務部門的財務報表等資料進行詳細的分析，挖掘出潛在的危險和原因，從而進行財務風險的預警。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，
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