5石油企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-03 00:12本頁(yè)面
【正文】 資源工作的效率，方方面面都是戰(zhàn)略性發(fā)展要素中重要的組成部分。傳統(tǒng)的人力資本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種高績(jī)效組織，不能為組織發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值，人力資本管理注重的焦點(diǎn)開(kāi)始定位在 “ 如何使人力資源管理由成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn) ” 、 “ 如何 圍繞績(jī)效展開(kāi)人力資本開(kāi)發(fā) ” 等等問(wèn)題上，而利用信息系統(tǒng)提升和變革人力資本管理，早已經(jīng)成為決策者思考的重要戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。石油企業(yè)用工量大，結(jié)構(gòu)性缺員矛盾較為突出，用工的風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)用工規(guī)模進(jìn)行控制，盤(pán)活用工存量，做好用人機(jī)制的管理工作，必須通過(guò)對(duì)石油科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展的管理理念加以完善，將效益不好的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決淘汰，同時(shí)做好人工成本管理工作，制定科學(xué)的薪酬考核政策，從人力資源成本項(xiàng)目的管理出發(fā)，做好目標(biāo)考核、總額分配等工作。 現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)內(nèi)管機(jī)制建設(shè)是必須要做的重要工作，只有石油企 業(yè)自身進(jìn)行了科學(xué)的運(yùn)營(yíng)，才能保障效益的最大化。這其中，對(duì)于企業(yè)的掌控，不僅表現(xiàn)在企業(yè)自身的掌控，還表現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)上。 參考文獻(xiàn)： [1]李九斤，葉雨晴，王福勝等 .xbrl 環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 控制研究 [j].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2024，（ 5）： 912. [2]鄧魁 .關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制的探討 [j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2024，（ 4）： 151152.
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