5石油倉儲企業(yè)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-01 13:42本頁面
【正文】 重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的 “ 工具 ” ，強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的 “ 社 第 4 頁 共 4 頁 會人 ” 。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成人才流失的根本原因。企業(yè)把員工當(dāng)成 “ 物 ” 來管理，認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。 “ 如許多企 業(yè)的管理者在留住人才的對策上，首先想到的是給予更高的報(bào)酬。當(dāng)然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類企業(yè)高，但卻仍有較高的人才流失率，主要原因在于管理者仍然把員工樹為 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，認(rèn)為你勞動，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無關(guān)。有的企業(yè)員工工作場所 ―― 食堂 ―― 宿舍三點(diǎn)一線，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊。同時，這種簡單的工作關(guān)系使員工沒有工作主動性和責(zé)任感，只要遇有不順意的事，就想離開。 管理者樹立 “ 以人為本 ” 思想的意義在于，一個企業(yè)有
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