5石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-12 00:12本頁面
【正文】 流失。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。 實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機(jī)采、集輸、注水、供電等系統(tǒng)，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項(xiàng)目，力爭節(jié) 約創(chuàng)效673 萬元。 （五）以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作 深入開展 “ 安全環(huán)保管理年 ” 活動，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行 hse 管理體系。加大獎懲力度，逐步完善 “ 自我管理、自我約束和自我激勵 ” 的安全環(huán)保管理體制。以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 （六）強(qiáng)化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平 從明確管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序、健全管理制度入手，以實(shí)效化管理為目的，推進(jìn)基層建設(shè)工程。 一是加強(qiáng) 基層班子建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。 二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個單項(xiàng)，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟(jì)責(zé) 第 10 頁 共 11 頁 任制進(jìn)行專項(xiàng)獎罰，推動單項(xiàng)工作深入開展，執(zhí)行到位。同時，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè)。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場交流會和開設(shè)《前大人》專欄，注重暴露問題、分析癥結(jié)，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)和做法，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平。 四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識及管理經(jīng)驗(yàn)。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 （七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐 加大信息化建設(shè)的投入力度，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠、隊(duì)、站三級網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)。 （八）增強(qiáng)互動 力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，按照 “ 六統(tǒng)一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè)，形成以 “ 十大文化 ” 為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。 同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的使命光榮艱巨。在新的一 第 11 頁 共 11 頁 年，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司 “ 兩會 ” 精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為我廠全面完成 2024 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
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