5石油分公司領導述職報告-資料下載頁
2025-09-03 00:13本頁面
【正文】 商環(huán)境較差。 加油站基礎設施差?？h公司加油站普遍存在外觀形象差、設備設施落后等問題。 人員年齡結構老化，文化素質、業(yè)務技能低。 便利店現(xiàn)場管理不到位?；A管理較亂。 新業(yè)務發(fā)展緩慢。一是汽服、廣告等業(yè)務發(fā)展進度不夠。二是加油 app、微信平臺推廣滯后，關注、注冊及綁卡完成指標落后。 四、 2024 年工 作思路 加強隊伍建設，提升戰(zhàn)斗力 多年的負增長，導致員工對企業(yè)發(fā)展信心認識不足，危機意識不強，隊伍思想渙散，企業(yè)凝聚力不強，為此我們要把隊伍建設放在首位，激發(fā)員工主人翁意識，與企業(yè)心連心，同呼吸共命運，建強隊伍，加大能力建設和愛崗敬業(yè)、積極進取精神培植。 強化經(jīng)營管理，提高市場控制力 第 7 頁 共 7 頁 加強市場分析，緊盯競爭對手，快速反應，運用好市場策略，掌握市場主動權，發(fā)揮市場主渠道作用，主導市場。 強化內(nèi)部管理，提高效率效益 夯實基層基礎，提高辦事效 率，以精細管理促進效益提升，降本減費。 提升安全環(huán)保管理水平，確保企業(yè)安全運行。 牢固樹立安全環(huán)保首位意識，落實 hsse 崗位職責，強化安全教育，加強設備維護保養(yǎng)，提升安全管理能力。 以黨建為引領，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定 落實從嚴治黨管黨責任，以班子建設為要，以上率下，發(fā)揮頭雁效應，落實黨建工作責任制，履行一崗雙責，加強黨員隊伍教育管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強化形勢任務教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想動態(tài)，排查化解矛盾糾紛，保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定 。 我的述職完畢，不足之處，請領導和同志們批評指正。
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