5石油分公司領導述職報告-wenkub.com
2024-09-12 00:13 本頁面
【正文】 我的述職完畢，不足之處，請領導和同志們批評指正。 強化內部管理，提高效率效益 夯實基層基礎，提高辦事效 率，以精細管理促進效益提升，降本減費。一是汽服、廣告等業(yè)務發(fā)展進度不夠。 人員年齡結構老化，文化素質、業(yè)務技能低。 市場整頓工作沒有形成長效機制。 零售精準營銷不到位。多年來縣公司銷量逐年下降，市場份額不斷被蠶食，零售量市場占有率不斷縮小，社會資本還在繼續(xù)投入，一些新建站即將投運，對今后分宜石油生存發(fā)展構成巨大威脅和挑戰(zhàn)。 （二）不足體現(xiàn)： 中石化公司成品油市場主導地位面臨挑戰(zhàn)。絕大多數員工贊成改革、理解支持改革。全部取消改為人工加油。整頓效果明顯，目前柴油日均銷量在 25 噸以上，日均銷量遞增達 10 噸以上，取得增量創(chuàng)效的目的。三是開展了汽油限時優(yōu)惠活動。一是開展差別化經營。增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個 第 4 頁 共 7 頁 維護。 第 3 頁 共 7 頁 （四）從嚴管理，安全環(huán)保穩(wěn)定運行 以 “ 特色年 ” 、 “ 四查 ” 活動為抓手，強化安全環(huán)保首位意識，組織全員學習毛總文章，加強安全教育培訓，持續(xù)開展風險隱患排查，落實整改措施，確保設備完好率，提升 hsse 管理能力，深化液位儀應用，加強數質量管理，保持了分公司全年損耗管理排名第一，受到省公司質量管理部門表揚。 二、主要工作情況 第 2 頁 共 7 頁 2024 年我們主要做了以下工作： （一）精心經營，穩(wěn)固市場 在分公司指導下，利用差別化政策，點對點競爭、灌車灌桶、油非互促，爭奪市場份額，強力擴銷增量，同時積極與政府溝通，推動市
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1