5石油分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告-文庫吧資料
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 借助媒體監(jiān)督， 促使當?shù)赜嘘P(guān)部門加大整治力度，查處了一批非法經(jīng)營者， 3 人被批捕，多人被罰款，窩點被搗毀，油品被沒收，非法經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少。在競爭激烈區(qū)域選擇城東加油站開展 92X 汽油限時優(yōu)惠活動，該站限時優(yōu)惠日比平常日增量達 7 噸以上。通過積分優(yōu)惠和單槍單價、灌車灌桶方式，從競爭對手搶回丟失的部分客戶。積極參與市場競爭，在分公司積極支持和指導(dǎo)下對 2 座加油站開展差別化，一座汽油站，一座柴油站，把對手打到談判桌上，降價幅度大幅縮小，鞏固了市場陣地，贏得市場主導(dǎo)權(quán)。 三、工作亮點和不足 （一）亮點體現(xiàn)： 參與市場競爭，穩(wěn)固了市場。落實主體責(zé)任，履行一崗雙責(zé)，加強警示教育，堅決查處基層微腐敗行為。 （六）落實從嚴治黨，營造風(fēng)清氣正環(huán)境 以 “ 不忘初心牢記 使命 ” 主題教育為契機，加強思想政治理論教育，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十九大，十九屆二中、三中、四中全會精神，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，推動實踐。確保全年安全環(huán)保平穩(wěn)運行。 （三）深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力 2024 年 5 月 xx 新班子調(diào)整以來，我們大力落實三項制度改革措施，緊密配合分公司改革措施落地，推進小站委托家庭管理，站長員工競聘上崗、雙向選擇，實行星級員工考評管理，內(nèi)部退養(yǎng)，員工 人數(shù)從 79 人精簡到目前的 48 人，到今年三季度人均勞效為 噸，與去年同期 噸相比增加 噸，增長 84%，綜合競爭力排名 53 位。 （二）精準施策，提升非油質(zhì)量 多年來 xx 石油非油質(zhì)量長期徘徊不前，銷售額絕對值在分公司倒數(shù)第一，我們充分分析內(nèi)在原因和制約條件，找到問題癥結(jié)所在，在分公司政策支持下，精準發(fā)力，重點突
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