【正文】 價管理中，人才建設(shè)和管理方面呈現(xiàn)出一定的問題，其主要表現(xiàn)在：專業(yè)型、復(fù)合型造價管理人才總量較少，高端管理人才在工程參建人員中的比重偏低等問題。隨著數(shù)字化技術(shù)在油田企業(yè)的廣泛應(yīng)用，如何通過信息化、科學(xué)化的管理，來完善企業(yè)的科學(xué)管理制度，實現(xiàn)制度規(guī)范化、決策科學(xué)化。加強對石油企業(yè)的工程造價管理，可以有效控制石油企業(yè)工程成本，有助于科學(xué)而合理地安排工程項目的各個環(huán)節(jié)，推動石油企業(yè)工程的獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益。而在實際的工程項目的造價管理中，各部門之間往往會出現(xiàn)相互推責、環(huán)節(jié)失控等問題。對變更索賠的管理是施工造價管理中重要控制和管理的節(jié)點，石油企業(yè)的項目工程建設(shè)中，若項目合同出現(xiàn)變更，油田企業(yè)應(yīng)及時對變更索賠展開有效對策。 綜上所述，石油企業(yè)的工程造價管理是一個多點、多環(huán)節(jié)的龐大系統(tǒng)工程，其管理效益對工程建設(shè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。同時，在施工進程中，對造價管理人員的考核形式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數(shù)，沒有行之有效的制度對造價管理人員的崗位行為進行綜合的評定。據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部工程造價統(tǒng)計，工程前期是影響項目工程全過程成本投資的最大因素，其中項目工程的資金投入決策在影響工程總因 素中的占比可達九成以上；而項目工程整體的前期設(shè)計在影響工程總因素中的占比也達七成左右，項目工程的前期管理對工程項目卻起到了決定性的作用。 第 1 頁 共 7 頁 石油企業(yè)工程造價管理問題及對策 摘要。石油企業(yè)工程前期涵蓋了項目工程的決策和項目工程的設(shè)計。同時油田企業(yè)內(nèi)部對工程造價管理的實施重技術(shù)而輕制度，對部門制度建設(shè)重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實可行的工程造價管理的制度，導(dǎo)致在實際的造價監(jiān)管環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確