【正文】 控狀態(tài)，并確保實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的相互融合與同步發(fā)展。對黨建設(shè)工作的每一項(xiàng)工作，逐項(xiàng)分解成若干活動(dòng)，再根據(jù)各個(gè)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，按照輸入、中間環(huán)節(jié)、輸出等的內(nèi)在性，采用串聯(lián)或并聯(lián)的結(jié)構(gòu)形式，利用 visi0 軟件，繪制簡潔明了的操作流程圖，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建具體工作的可操作性。黨建管理程序是（即：在何時(shí)使用操作指導(dǎo)書；在哪里使用操作指導(dǎo)書；什么樣的人使用該操作指導(dǎo)書；此項(xiàng)作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；此項(xiàng)作業(yè)的目的是干什么；如何按步驟完成操作）和簡便易行的原則進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確工作的目的、適用范圍、管理子程序以及對應(yīng)的流程與記錄，使每一項(xiàng)管理工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化石油企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)研究材料第 2頁 。目前，企業(yè)黨建設(shè)工作中還存在著個(gè)別黨務(wù)工作者對黨建管理 工作的認(rèn)識和重視程度不夠；個(gè)別黨組織參與重大決策工作機(jī)制不健全、不完善；個(gè)別基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” ； “ 三個(gè)作用 ” 發(fā)揮不夠；黨建工作缺乏量化考核；個(gè)別黨務(wù)工作者對黨建管理工作還不夠熟悉，業(yè)務(wù)素質(zhì)還 第 3 頁 共 5 頁 跟