電力工程造價管理及控制對策(編輯修改稿)
2025-09-29 14:27 本頁面
【文章內容簡介】 位一般都與發(fā)包單位有著千絲萬縷的聯(lián)系，這就嚴重破壞了相關招投標的公正、平等，真正有實力的施工單位被拒之門外，每一次的招投標過程也都流于表面。 2研究電力工程造價管理與控制存在問題的解決對策 ，以此來進行造價管理。對于招標過程中出現(xiàn)的問題應該嚴格進行管控，增強對招標工作公平性的重視程度，嚴格控制在招標過程中可能出現(xiàn)的收受賄賂的現(xiàn)象，建立一套合理的招標標準和科學的招標方法。防止部分地區(qū)仍然按照之前的招標方式進行不符合規(guī)定的招標工作，通過正式的招標工作，找到最適合的施工單位，從而將工期、質量、造價等都控制在一個合理的范圍。［3］可以通過以下兩種方法來進行合理有效的招標工作：第一種，通過報價的多少來進行評標定標，這就需要發(fā)標方應該對總工程的造價有清晰系統(tǒng)的掌握，知道每一個分項分部工程都會花費多少，以及施工單位應得的利潤是多少，然后根據(jù)其詳細的報價進行仔細核查，看哪一家單位的最合理，應注意的是，并非選擇報價最低的單位，如果后期因為投資不到位導致質量不過關，后期進行質保和維護還是需要花費大筆的錢。第二種是百分制總和評標定標法，需要將投標單位的所有信息進行上報，按照其公司的規(guī)模、資質、施工隊伍的能力、以往的施工案例、所報價格等一系列內容進
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