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工程造價管理存在的問題及對策(編輯修改稿)

2024-11-09 18:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 文 參考文獻專業(yè)論文(4)市場調查詢價法:審計人員到市場進行全面調查,來檢測工程價款是否真實合理。這種方法尤其適用在裝飾裝修工程方面,通過詢價,可以了解不同的供應商供應的材料的價格,全面對比,購買最優(yōu)價格的材料。結束語:隨著我國經濟體制的不斷完善和發(fā)展,工程造價管理制度也隨著發(fā)生了巨大地變革。作為工程造價審計人員,更應該重視在建設工程實施過程中出現(xiàn)的審計問題,端正對審計工作的態(tài)度,以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。工程造價審計是一項系統(tǒng)性工程,需要進行全過程的監(jiān)督,工程審計的目的不僅是追求審減金額,更重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)工程項目投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),促使工程投資管理水平的不斷完善與提高。參考文獻:[1] 馬坤才,[J].城市建設,2010,(7):170171.[2] 陳培剛,[J].城市建設理論研究(電子版),2011,(26).[3] 樓曉雯,[J].價值工程,2011,30(29):7576.[4] [J].城市建設理論研究(電子版),2012,(16).[5] [J].中國市場,2010,(15):【精品】范文第三篇:建筑工程造價審計中存在的問題及對策工程造價審計中存在的問題及對策駐馬店移動通信分公司—劉國亭強化工程造價審計監(jiān)控,降低造價成本,提高投資回報效率,有效防止國有資產流失,都應注重實際操作性和理論的指導性。縱觀建筑安裝項目的全部過程,不難發(fā)現(xiàn),它融技術性與經濟性于一體,既是一個完完全全的建設操作與組織管理的過程,又是實實在在的費用計算、預測、支出以及核算的過程。以建設程序為主線,預決算的編制與執(zhí)行分別反映在建設過程的每一個階段上,要進行項目管理,必須首先控制預決算,這是節(jié)約投資、科學決策的最有效途徑。鑒于此,對建設項目進行預決算審計顯得格外重要,它是使投資市場規(guī)范化、合理化的有利保證,強化工程造價審計勢在必行。但是,工程造價管理在目前的市場經濟環(huán)境中,還客觀地存在著許多問題。(一)工程造價管理內控系統(tǒng)存在失控點1、工程造價管理銜接不好,提高了工程造價。有的現(xiàn)場管理人員責任心不強,有的接受乙方的好處向乙方傾斜,有的違背甲方的利益做假簽證等等,而審計人員對現(xiàn)場的了解不深入,加上工程技術人員和審計部門配合不當,造成這些人為因素,常導致決算價格超過預算價格。2、鉆審計部門的空子。乙方有意重復列項,增加工程造價,給審計人員設障礙,無形中增加了審計人員的工作量和工作難度。3、以決算代替預算,逃避審計監(jiān)督。在實際工作中,施工單位往往以各種借口和理由,以決代預,以此來逃避審計部門的事前、事中監(jiān)督。待決算報上來時,工程已經結束,審計的監(jiān)督只能在事后,工程結算全靠簽量,審計核實工程量特別是核實隱蔽工程量較為乏力,造成失控。(二)工程造價審計受到一定因素的限制目前的施工圖預、決算審計只是對項目施工階段的真實性、合法性進行控制監(jiān)督,而施工前期及竣工后的審計更加重要。越過立項、初步設計、方案的制定,直接進行施工預、決算的審計,宏觀上的造價早已確定,只不過是實現(xiàn)對造價的微觀控制。而廣義的工程造價審計包括項目立項的評估、合理優(yōu)化施工組織和施工方案,對設計概算、施工圖預算、竣工決算進行審查,并參與財務結算,最后形成對整個項目的審計報告。然而,在實際工作中,受到諸多因素的限制還無法做到這一步。(三)價區(qū)外材料價格與市場價格差距較大定額價區(qū)以外的材料,按照造價站公布的結算價格進行結算,沒有公布的,參考市場價格結算。由于材料費占工程總造價的70%左右,因此,合理確定材料價格對整個工程造價的確定顯得尤其重要。但在實際工作中,政府主管部門公布的結算價格一般每季度一次,而市場經濟下的價格瞬息萬變,僅靠每季一次的結算價是遠遠不夠的。實地考察咨詢市場價格能夠主動掌握 實際工作中發(fā)現(xiàn)施工合同條款不全或表述含糊,有的甚至不合法,損害雙方利益。經濟合同的簽訂應當嚴肅認真,有的施工單位為了拿到工程,不惜壓價,搞不正當競爭。而甲方工程管理人員法制觀念淡薄,為了省錢盲目與施工單位簽約。施工單位為了降低成本必然偷工減料,導致出現(xiàn)質量事故,最后造成不可估量的經濟損失。工程造價管理存在以上問題,作為內部審計監(jiān)督部門,應采取如下的相應對策:(一)建立健全工程造價管理系統(tǒng)內部控制制度1、各部門均要以公司利益為重,各工程主管部門間應密切配合、互相協(xié)作,現(xiàn)場管理人員應密切配合審計人員,共同堵塞漏洞。2、嚴格內部工作制度,加大內部審計力度。(1)建立嚴格的經濟簽證及設計變更審批制度,工程主管部門領導必須高度負責地簽審屬于增加造價的簽證及設計變更。(2)審計人員和建設、施工單位人員深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,掌握現(xiàn)場施工動態(tài);審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,實地復核設計變更、現(xiàn)場簽證的工程量。(3)審閱建設施工合同。建設施工合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議;是承包人進行工程建設,發(fā)包人支付價款,控制工程項目質量、進度、投資,進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有些預算員無視承發(fā)包雙方簽定的承包內容、范圍、造價、工期和質量標準等合同條款的要求,任意修改工程量、合同約定單價、提高工程類別、企業(yè)資質等方法高估冒算。因此,對建設施工合同的審查有著至關重要的意義。(4)全面審核。對于一些投資不多,工程內容比較簡單的項目的建設工程結算,可采用全面審核。全面審核具體審核過程與編制預算的過程基本相同,比較全面、細致,經審核的工程結算差錯比較少,質量比較高,但工作量大。3、嚴格控制“以決代預”工程出現(xiàn),建立嚴格的管理審批制度,要規(guī)定一個限額,額度以內的,主管部門有權批示,額度以上的實行業(yè)務主管領導審批并送審計部門審計,沒有批示和審計的預決算不得開工,財務不得結算。杜絕那種以某種借口的“決算”,堵住逃避審計監(jiān)督的口子,從而控制“以決代預”工程的發(fā)生。(二)拓寬審計領域,開展事前、事中、事后審計工程造價的控制應從立項評估就開始介入參與,即“事前審計”?!笆轮袑徲嫛本褪俏覀冊趶V泛開展的工程預決算審計。重點是需要加大現(xiàn)場跟蹤全過程審計的力度,搞好基建財務收支審計與預決算審計的協(xié)調配合,掌握 正體現(xiàn)商品的價值第四篇:普通發(fā)票管理存在的問題和對策普通發(fā)票管理存在的問題的對策一、普通發(fā)票使用和管理中存在的問題。在納稅人使用方面,一是納稅人不按規(guī)定領購發(fā)票。發(fā)票 管理的都開原則“銷售商品、提供服務以及從事其他經營活動 的單位和個人,對外發(fā)生經營業(yè)務收取款項,收款方應當向付 款方開具發(fā)票”,規(guī)定了從事生產經營的納稅人發(fā)生經營活動 時,應領購發(fā)票并向消費者開具發(fā)票的法定義務,但實際上現(xiàn) 在存在大量納稅人為了逃避納稅義務應領購而不領購發(fā)票,向 消費者不開或拒開發(fā)票,或用收據(jù)、白條代替發(fā)票的現(xiàn)象比較 普遍,從近年來基層稅務機關的發(fā)票發(fā)售數(shù)量上看,納入管理 的領票戶占應用票戶的比例仍然很低,遠遠不夠,這一類問題 在個體工商戶中反映比較突出。二是納稅人不按規(guī)定開具發(fā) 票。首先是應開具而未開具發(fā)票,一些個體工商戶和私營企業(yè) 不建賬或做假賬,稅務機關采取雙定征收辦法,對發(fā)票實行定 額控制發(fā)售辦法。有些納稅人雖然領購了發(fā)票,但發(fā)生應稅
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