建筑工程造價管理不足及對策分析(編輯修改稿)
2024-11-17 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一，強化工程項目地可行性，要在項目開始建設(shè)之前對所要開展的項目展開深入的調(diào)查研究，通過系統(tǒng)的分析對其投資決策展開周密的探討，制定出具有科學(xué)化指導(dǎo)意義的工程造價控制目標(biāo)。對不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的角度展開分析，對工程造價的實際值與目標(biāo)值展開比較，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在所有工程造價及施工方案中選出最優(yōu)的組合。第二，實行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)對投資展開基本的估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計想法對工程進行設(shè)計，將總概算作為擬建項目工程造價的最高限額。在工程開始之前召集設(shè)計、業(yè)主以及施工等多方面的工作人員，將圖紙統(tǒng)一把關(guān)確定工作要點和方法，在施工之前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求以及不同部門之間的矛盾。盡量將有可能出現(xiàn)影響工程造價的問題在施工開始之前提前解決，另外要注意在在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更造成造價上升的情況，及時避免并預(yù)防。第三，在招標(biāo)過程中變資格預(yù)審為資格后審。在選擇招標(biāo)文件時，通過不記名方式保證招標(biāo)代理業(yè)主及投標(biāo)單位在公開透明的情況下展開公正的競爭。開標(biāo)后實施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價投標(biāo)書開始評標(biāo)，之后確定中標(biāo)單位。要推
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