建筑工程造價(jià)管理問題及解決措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金書目與實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)目不符的情況，結(jié)算出現(xiàn)問題。這些問題往往是因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，建筑工程單位對(duì)一些比較貴重材料的造價(jià)高估或者低估，而且對(duì)一般材料的價(jià)格也不夠了解，對(duì)具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時(shí)，會(huì)存在一定的誤差。還有一些施工單位想獲得更多的利潤(rùn)，在結(jié)算的時(shí)候擅自修改價(jià)格，導(dǎo)致工程結(jié)束以后的金額數(shù)目與實(shí)際施工程結(jié)算數(shù)目不同。2建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，提高造價(jià)管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價(jià)格，而且要對(duì)這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等信息，為以后的工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價(jià)管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價(jià)管理更加有效的開展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價(jià)管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的能力和技巧，促使造價(jià)管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，促
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