5石油企業(yè)工程造價管理問題及對策-wenkub.com
2024-09-12 00:11 本頁面
【正文】 石油企業(yè)工程項目造價管理過程中，重視造價管理的專業(yè)人才建設，在落實日常管理責任的同時，確保項目工程管理中前期管理、變更索賠 、改善計價等方法的實施，是應對當前石油企業(yè)工程造價管理常見問題的有效手段。以應對造價崗位的突發(fā)性人才短缺，并為后續(xù)的良性管理打下基礎。在項目工程的管理中，建立與設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的快速溝通機制，要圍繞變更問題，廣泛而及時地收集第一手施工資 料，包括現(xiàn)場施工資料及施工簽證資料等，完成對變更索賠的證據(jù)鏈條的掌握，為后續(xù)工作開展提供支持。２ .２企 第 5 頁 共 7 頁 業(yè)工程造價管理中需嚴格控制變更索賠。 ２應對石油企業(yè)工程造價管理問題的創(chuàng)新舉措 ２ .１重視石油企業(yè)工程造價管理的前期管 理。１ .４石油企業(yè)工程建設和監(jiān)督模式空轉。石油企業(yè)工程造價管理中，人才建設和管理方面呈現(xiàn)出一定的問題，其主要表現(xiàn)在：專業(yè)型、復合型造價管理人才總量較少，高端管理人才在工程參建人員中的比重偏低等問題。項目工程的各環(huán)節(jié)單位和參建單位的有效協(xié)調(diào)與溝通效能，將直接影響到工程成本的約束和工程建設的成效。我國現(xiàn)行的工程設計法規(guī)并不對項目設計人員追究經(jīng)濟責任，導致石油企業(yè)的工程造價中，部分人員只關注施工過程的成本控制，為提高項目審批時效，故意壓低項目的造價費用， 第 3 頁 共 7 頁 而獲批后又往往再次提高工程項目的資金投入，極易造成工程前期工程造價的失控。石油企業(yè)工程造價管理所面對的問題有以下幾點。隨著數(shù)字化技術在油田企業(yè)的廣泛應用，如何通過信息化、科學化的管理，來完善企業(yè)的科學管理制度，實現(xiàn)制度規(guī)范化、決策科學化。與此同時，石油企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，通過自身規(guī)模化的建設，來應對日益嚴峻的
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