【正文】 合專業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍的要求，不得選擇與專業(yè)培養(yǎng)要求不相符的內(nèi)容。內(nèi)容包括實(shí)習(xí)單位的概況以及施工管理過程，能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)施工管理中存在的問題，并能提出自己的見解或看法。另外，需查找核心參考文獻(xiàn)5篇，附上原文。 分類號(hào)_______________ 密級(jí)________________ UDC _______________ 學(xué)號(hào)_ 　 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的問題及對(duì)策研究thesis TopicThe problems of engineering cost control in construction enterprise and how to solve them學(xué)生姓名 所 在 院 系專 業(yè) 班 級(jí)導(dǎo)師姓名職稱2014年 6月 10 日 編號(hào)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯許可證經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理 系工程管理 專業(yè) 0802班學(xué)生 所編寫的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 52 頁，字?jǐn)?shù) 22436 符合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)大綱的要求。查閱資料可以通過下列方式：閱讀相關(guān)書籍、報(bào)刊、電子圖書、網(wǎng)絡(luò)資料等。要求內(nèi)容真實(shí)，字?jǐn)?shù)在5000字以上，而且條理清楚，文字通順。論文要理論聯(lián)系實(shí)際，做到理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。畢業(yè)設(shè)計(jì)論文最終成品必須由導(dǎo)師簽署意見后，再交由教研室主任、系主任簽字。本文從造價(jià)入手，提出了造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)階段和可持續(xù)發(fā)展造價(jià)管理這三個(gè)方面中存在阻礙建筑節(jié)能實(shí)施的問題，并且對(duì)其進(jìn)行了分析和解決。合同管理的不嚴(yán)謹(jǐn)可能會(huì)給項(xiàng)目管理的整個(gè)過程埋下隱患，本文就此提出了改善措施，合同管理要更加規(guī)范化，各方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍更加明確。全社會(huì)也要對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)更加重視。 bid price。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止2008年底企業(yè)單位數(shù)達(dá)到64152個(gè)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中單是具有鐵路工程施工總承包的單位就有199家、具有公路工程施工總承包的有450家、具有市政公用工程施工總承包有900家、具有房屋建筑工程施工總承包有2319家、具有水利水電工程施工總承包有189家。增長(zhǎng)了213倍，國(guó)家每年對(duì)建筑業(yè)的投入都是遞增的，特別是在世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)候，國(guó)家將通過對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資來拉動(dòng)內(nèi)需。目前不論是施工單位還是建設(shè)單位，在工程造價(jià)方面都存在問題，造成了資金、工期等的極大浪費(fèi)。眾多施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的整個(gè)過程中不按規(guī)范的程序來執(zhí)行，招投標(biāo)階段沒有完善的報(bào)價(jià)依據(jù)，造成報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，施工過程中不注重通過合理的材料采購(gòu)來控制工程造價(jià)，諸多方面的原因造成了施工企業(yè)的工程成本居高不下。二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)（一）國(guó)內(nèi)外發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀早在2000多年以前我國(guó)就形成了工程造價(jià)管理理論與方法的一些雛形，我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》[3]是人類最早的工程施工控制和工程造價(jià)控制的文字記錄之一。新中國(guó)成立后，從1950年到1957年是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理概預(yù)算定額制度的建立階段。20世紀(jì)80年代中期以后中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理加速了從傳統(tǒng)范式向現(xiàn)代范式的轉(zhuǎn)換進(jìn)程。2001年我國(guó)加入WTO以后，工程造價(jià)管理體制改革日漸加速。工程造價(jià)管理進(jìn)入了現(xiàn)代工程造價(jià)的階段。第二次世界大戰(zhàn)以后全球重建時(shí)期，工程造價(jià)管理專業(yè)得到了第二次飛躍[10]。開始了對(duì)工程造價(jià)管理更為深入和全面的研究。稍后，以美國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界為主，推出了“全面造價(jià)管理”這一涉及工程項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論。另外，. . Letendre在他們的“實(shí)時(shí)造價(jià)管理”[16]一文中同樣提出了只有用全過程的造價(jià)控制，才能管理好。然而我們現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理方法相對(duì)比較落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。從對(duì)企業(yè)的管理上看，日本把企業(yè)、工程分等級(jí)，按投資規(guī)模分類競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)中小企業(yè)的發(fā)展，避免壟斷。第二部分主要是分析了造成施工企業(yè)工造價(jià)問題的原因。這實(shí)際上是由事物的質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面的關(guān)系所決定的。四、預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)或有見解的工作本文結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)工程造價(jià)控制實(shí)際，研究我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體制的歷史沿革，分析傳統(tǒng)的工程造價(jià)方法體系，借鑒國(guó)外的先進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，采用科學(xué)的方法，探討適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下施工企業(yè)工程造價(jià)控制的方法。五、論文完成的進(jìn)度與計(jì)劃安排對(duì)于論文完成的計(jì)劃與進(jìn)度安排，完全按要求進(jìn)行，各個(gè)階段的時(shí)間與任務(wù)安排如下表所示：階段時(shí)間各階段完成的任務(wù)名稱階段細(xì)化周數(shù)日期實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)與撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告13（3周）聯(lián)系實(shí)習(xí)企業(yè)，完成實(shí)習(xí)報(bào)告。修改定稿1213（1周）修改論文，認(rèn)真推敲，力求完美。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，工程造價(jià)控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。使得建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格復(fù)雜多變，因此施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理顯得尤為重要，必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要包括決策階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。預(yù)算是施工組織方案的直接經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，如果施工組織方案欠合理，將很難保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。從《鐵路工程計(jì)量支付規(guī)則》來看，施工支護(hù)應(yīng)列入開挖中，而初期支護(hù)則應(yīng)單獨(dú)計(jì)列，對(duì)此類問題缺乏深入了解，必然影響預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、合理性，嚴(yán)重時(shí)可能因?yàn)椴黄胶鈭?bào)價(jià)而廢標(biāo)。由于在合同工談判過程中的不對(duì)稱，根據(jù)具體項(xiàng)目設(shè)立的特別合同條款難以考慮，普通存在著事后再協(xié)商處理，導(dǎo)致相互間爭(zhēng)端大幅度增加，施工企業(yè)的許多正當(dāng)利益得不到真正保證，工程風(fēng)險(xiǎn)突呈，最終導(dǎo)致工程造價(jià)結(jié)算時(shí)間一再拉長(zhǎng)，人力與物力浪費(fèi)巨大，并且很大程度上影響施工企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的問題愈演愈烈，形成了惡性循環(huán)。2．不能很好地把握材料采購(gòu)時(shí)機(jī) 、機(jī)械利用率低材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)量、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)。經(jīng)營(yíng)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。[4]對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工企業(yè)為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。一部分人員既無概預(yù)算員證又無上崗證，從而使得工程造價(jià)的準(zhǔn)確性屢屢發(fā)生偏差。建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作，并具有一定的技術(shù)保密性。施工過程中不知道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況而對(duì)造價(jià)做出改變，施工方案的編制完全不考慮成本。二是認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)、自然和社會(huì)條件都是項(xiàng)目實(shí)施的制約因素，必然會(huì)影響到工程成本，應(yīng)盡可能的調(diào)查了解清楚。[10]（二）合同文件規(guī)定事項(xiàng)要規(guī)范化、明確化合同是工程管理的靈魂。在簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。[13]編制計(jì)劃時(shí)，在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。[14]避免浪費(fèi)，定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，以便預(yù)算員能夠調(diào)整預(yù)算差價(jià)，對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出預(yù)算的要得到業(yè)主部門的認(rèn)可。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。[15]項(xiàng)目部要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的施工方案，報(bào)由生產(chǎn)安全處審核批準(zhǔn)。特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)行有目的地控制成本。一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：①對(duì)于不同類型工程，列出所包含的單項(xiàng)工程和單位工程的基本情況。⑤各單位工程中的主要分項(xiàng)工程量。在工程結(jié)算書簽認(rèn)完畢后，工程造價(jià)管理工作并未結(jié)束，造價(jià)人員要進(jìn)行成本核算。并把鋼筋、混凝土等的平方米含量或平方米單價(jià)核算出來。針對(duì)人員問題，各級(jí)建設(shè)工程造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不利于維護(hù)行業(yè)秩序的人事紊亂行為的查處和懲處，建立有效的管理制度。[20]四、結(jié)束語 工程造價(jià)控制工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)安排本次實(shí)習(xí)的主要目的：畢業(yè)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師劉忠海的幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。（三）總結(jié)整理總結(jié)實(shí)習(xí)收獲，寫出生產(chǎn)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告，并離開實(shí)習(xí)單位，返校準(zhǔn)備答辯。建筑分類：一類高層 屋面防水等級(jí)：二級(jí) 抗震設(shè)防烈度：七度建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)墊層為C10混凝土，承臺(tái)為C30混凝土，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱混凝土為C40，裙樓基礎(chǔ)、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為C30，HRB335級(jí)鋼筋，HRR400級(jí)鋼筋。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識(shí)，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解?；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗(yàn)梁，板等的鋼筋。（二）模板工程本工程基礎(chǔ)承臺(tái)工程以木模拼裝為主，鋼模為輔，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員對(duì)施工工藝、施工重點(diǎn)有全面的了解，并清楚質(zhì)量要求及工期控制目標(biāo)?；炷恋臐仓⒄駬v：混凝土的澆筑必須在對(duì)模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，各項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)要求后，方能澆筑混凝土。澆筑時(shí)，且要有監(jiān)理員旁站。對(duì)摻外加劑的混凝土，不能少于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)用水與拌制水相同。（四）腳手架工程本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結(jié)構(gòu)和裝修階段的安全防護(hù)和提供操作平臺(tái)。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一?；炷猎O(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。本工程因?yàn)槿?jí)鋼筋，所以梁、柱必須采用機(jī)械連接。絲頭有效螺紋長(zhǎng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。絲頭加工完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即帶上絲頭保護(hù)帽或擰上連接套筒，防止裝卸鋼筋時(shí)損壞絲頭。內(nèi)螺紋尺寸的檢驗(yàn)：用專用的螺紋塞規(guī)檢驗(yàn)，其塞規(guī)應(yīng)能順利旋入，塞規(guī)旋入長(zhǎng)度不得超過3p。鋼筋連接完畢后，標(biāo)準(zhǔn)型接頭連接套筒外應(yīng)有外露有效螺紋，且連接套筒簡(jiǎn)單邊外露有效螺紋不得超過2p，其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。在工程中鋼筋進(jìn)場(chǎng)和連接后必須由有資質(zhì)的中心試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，合格后方可投入施工。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確，所有鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或套扣綁扎。(5）修整底層伸出的柱搭接筋：根據(jù)已放好的柱位置線，檢查搭接筋位置及搭接長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。(4）框架梁鋼筋應(yīng)互相搭接，橫梁與縱梁交接處、梁轉(zhuǎn)腳處的錨固長(zhǎng)度，均要符合設(shè)計(jì)要求。(3）板筋綁扎好后，嚴(yán)禁踩在上面行走。(5）澆筑砼過程中，安排專職鋼筋工值班，發(fā)現(xiàn)鋼筋位移和變形后及時(shí)修復(fù)，保證鋼筋間距、位置、保護(hù)層始終符合設(shè)計(jì)要求。板筋綁扎后，繼續(xù)上大量工人施工，鋼筋很容易被踩變形。但經(jīng)質(zhì)檢中心人員提議：焊接鋼筋接頭有損柱子鋼筋，且現(xiàn)在普遍采用增大套箍或增加u型大套箍的方法保證保護(hù)層厚度，拉結(jié)筋用植筋的方法植入柱內(nèi)。整個(gè)實(shí)習(xí)過程時(shí)間雖不長(zhǎng)，但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的施工人員。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。通過這次實(shí)習(xí)，我還學(xué)會(huì)了如何去尊重工人。其實(shí)很多質(zhì)量問題，都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前，由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的，但是正如我前面所說的，施工方素質(zhì)比較差，部分分部分項(xiàng)工程都是外包的，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè)，這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。熱情對(duì)待工作，對(duì)待周圍的人。我覺得總監(jiān)的話是正確的，在精通自己專業(yè)的同時(shí)，要有寬廣的視野，這是個(gè)人職業(yè)生涯提升的一個(gè)關(guān)鍵。實(shí)習(xí)時(shí)間有限，三個(gè)禮拜的時(shí)間雖然可以學(xué)到整個(gè)工程的流程是如何施工的，但一些細(xì)節(jié)仍無法深入，需要以后繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)。收集資料的艱辛與寫作中的煎熬，使我深感這不僅僅是一篇本科論文的如期完成，更是本人幾年來所學(xué)理論知識(shí)和