【正文】 計(jì)價(jià)方式 , 其目的就是為了使建筑產(chǎn)品的價(jià)格真 正由市場競爭形成，從而創(chuàng)造一個(gè)公開公正的競爭市場環(huán)境，促進(jìn)建筑市場的市場化國際化進(jìn)程?？v觀世界各國的招標(biāo)計(jì)價(jià)辦法，絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計(jì)價(jià)方法。 2．選題的目的、意義 工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制 。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或者預(yù)算并對政府負(fù)責(zé)；制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法。不同投資主體的控 ； 合理設(shè)置控制目標(biāo) ； 以主動(dòng)控制為主、技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制 。國內(nèi)利用國際貨款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單 計(jì)價(jià)。 隨著《建設(shè)工程 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在全國的普遍推廣和實(shí)行， 如何應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)方式對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行確定與控制 成為一個(gè)重要問題。 第二，比較清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式。 三、研究步驟、方法及措施 （ 研究框架和基本思路、方法；本文的創(chuàng)新及預(yù)期成果） 第一，問題的提出及意義，研究的思路及意義。對于工程量清單在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工 程項(xiàng)目招投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目施工階段以及工程項(xiàng)目竣工階段所存在的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行闡述。 本文擬采用以下方法和手段 :實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對比論證；擺事實(shí)、講依據(jù)；理論與實(shí)踐相結(jié)合等方法。完成畢業(yè)論文，順利進(jìn)行答辯。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程造價(jià)管理研究工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控 1 研究的目的與意義 1 1 工程量清單計(jì)價(jià)的概念及特征 2 2 工程量清單的特征 2 2 2 1 工程量清單與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別 3 2 項(xiàng)目設(shè)置不一樣 3 4 價(jià)差調(diào)整方式不一樣 3 6 計(jì)費(fèi)程序不一樣 3 2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段 4 2 工程量清單的開列 4 4 單價(jià)合同的協(xié)議條款 4 3 4 工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理 5 清單計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制的方法 5 1 招標(biāo)文件的編制 5 3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的評審 5 5 風(fēng)險(xiǎn) 5 3 【關(guān)鍵詞】 清單計(jì)價(jià)，造價(jià)管理，計(jì)價(jià)規(guī)范 Theory of list valuation mode of construction cost control Abstract: Because of the traditional project valuation mode cannot adapt to the needs of the market economy in our country and the needs of the world, must reform the traditional project valuation model, seek a more reasonable valuation model to determine the project cost, is the need to adapt to the reform and the quantities bill valuation of a valuation model. This article from the list valuation mode was pared with the traditional quota valuation mode of the valuation with bill of exploring the meaning of market economy. Discussion list valuation mode cost management problems. Combined with the latest version of the code, analysis after listing tendering cost control method. Key Words: List valuation, cost management, denominated in specification 目錄 1 緒論 .................................................................................................................................... 11 研究的目的及意義 ..................................................................................................... 11 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ........................................................................................................ 11 2 我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的歷史演變 ...................................................................................... 12 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額計(jì)價(jià)制度 ................................................................................. 12 市場經(jīng)濟(jì)體制下計(jì)價(jià)模式的改革 ................................................................................ 12 3 不同計(jì)價(jià)模式的造價(jià)管理比較 ............................................................................................. 13 工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別 ............................................................................ 13 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理體制的弊端 .................................................................................... 14 施工企業(yè)在工程量清單報(bào)價(jià)中存在的問題 ................................................................... 14 4 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的全過程造價(jià)控制 .......................................................................... 15 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 ....................................................................................... 15 編制完整的招標(biāo)文件 ......................................................................................... 15 編制準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單 .............................................................................. 15 編制招標(biāo)控制價(jià)的注意事項(xiàng) .............................................................................. 15 評審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)的合理性 ..................................................................................... 16 重視詢標(biāo)工作，合 理低價(jià)中標(biāo) ........................................................................... 16 簽訂施工合同階段的造價(jià)控制 .................................................................................... 17 慎重確定合同類型 ............................................................................................ 17 確定合同價(jià)的計(jì)價(jià)方式，規(guī)避工程量清單風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 17 明確約定工程量的計(jì)算方法、調(diào)整條件和調(diào)整范圍 ........................................... 17 簽訂合同注意事項(xiàng) ............................................................................................ 18 關(guān)于合同條款的約定 ................................