【正文】 感謝所有在百忙之中評閱我的畢業(yè)論文的老師們！ 我衷心感謝大家！ 參考 文獻 [1] 朱麗 .基于利益相關者的建設項目全過程造價管理 [J] .山西建筑 . 26 [2] 徐媛媛，何靜麗 .淺談建設工程全過程造價管理與控制 [J].山西建筑 17 [3]李露梅 .工程建設項目設計階段工程造價控制研究 [D] .天津工業(yè)大學， 22 [4] 邱勝華，劉迪平 .施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策研究 [J].商業(yè)經(jīng)濟 . 16 [5] 李建峰，工程計價與造價管理 [M].北京 .中國電力出版社 .2021 25 [6] 舒?zhèn)ィㄖ┕て髽I(yè)如何在施工階段進行成本控制， [J]建筑施工， 26 .28 [7] 黃東進， 施工階段成本控制探索， [D]. 科技資訊， [8] 任建寧 . 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)成本管理 [J] 石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報 , 。 所以要按照科學的成本控制方案執(zhí)行 ， 這是重要的也是必要的 。 如果我們科學的管理工程成本 , 控制在 工程實施過程中產(chǎn)生的成本消耗 , 制定有效的成本計劃方案 , 并嚴格遵守 , 便可以有效的保障目標 成本的實現(xiàn) 。 標準情況下以對沉降的高度控制為標準 , 而其 控制值應小于前 者的控制值 。 ( 2) 在對工程使用的費用階段 , 施工方的審核人員起著十分重要的作用 , 應該與其在以合同為基礎的前提之下進行溝通和交流 , 將建筑工程圖與實際 情況相結合 , 對額定費用的控制進行嚴格的把關 。 對以上條件 的制定和達成 , 雙方無法統(tǒng)一意見 。 ② 建筑工程過程中中機械的使用 在每幢建筑物上所支付的費用也不相同 (挖土按各 1 臺挖土機 、 推土 機 。 ( 3) 對工程審核的材料種類價格的合理性 ( 4) 審核建筑工程收費的過程 , 拒絕多項收費 ( 5) 審核完成之后 , 編寫實際符合該工程的總結報告 為更好地順利進行今后的建筑工作 , 對該工 程的費用投資和使用情況進行 審核和分析 , 對費用的超出使用進行嚴格的處理分析 。 建筑工程結算過程中對于費用使用控制的解決方法 , 施工方應嚴把審核關 ( l) 對工程量的審核應做到嚴格仔細 。 例如 : 注意貨比三家 , 對于建筑材料的選擇應選擇性價比最高的 , 從而 更好地控制建筑設計成本和費用 。 ( 3 ) 高度重視性價比 。 施工階段造價控制的具體措施 建設單位應做好以下幾點 : ( l) 對合同的管理規(guī)范化 , 避免不必要的損 失 。實施后得到了上級單位、設計院以及海關認可。 為 此向有關上級單位和設計單位提出合理化建議 。 建筑施工單位在設計過程中對于所需費用的控制應注意以下幾點： ( l) 優(yōu)選設計單位 。 對于建筑單位來說 , 應積極投入 , 將工作理念貫穿在整個施工過程中 。 方案是一個工程的重點 , 決定著這工程的成與敗 。通過對工程項目實施全過程成本控制 ， 全過程成本分析， 注意以上幾點作為成本控制的 重要環(huán)節(jié) ， 領導掛帥 ，人人參與 ， 各部門及職 工嚴格把關 ， 齊抓共管， 持之以恒， 就可使工程成本控制達到理想水平。 工程竣工后的考評工作 ， 應結合工程審計工作一起進行， 將審計結果與工作業(yè)績?nèi)婢C合對比考評， 確定工程最終盈利虧損 。企業(yè)領導應將資金清欠工作放在一個極其重要的位置 ， 像抓工程承攬一樣抓好清欠，及時清理應收賬款， 加速資金回籠工作。 工程完工總結評定 工程竣工后的 結算工作一定要有專人負責，跟蹤到底，抓好落實 。 對未列入用款事項的支出應認真研究 ， 以保證資金的合理使用和統(tǒng)籌安排 。企業(yè)應建立總經(jīng)理負責 ， 以財務部門為主線 ， 各部門參與的資金管理體系 ， 并確 保該體系的有效運行。 資金是企業(yè)的血液， 科學安排資金結構 ， 杜絕存貸款規(guī)模都較大的不合理現(xiàn)象， 防止資金虛耗， 挖掘現(xiàn)有資金的潛力 ， 較好的運用現(xiàn)有的存量資金， 提高資金利用率，使資金最大限度的創(chuàng)造出最大的效益。 通過預算的計劃和控制 ， 在工程項目施工前 ， 依據(jù)工程項目預算 ， 按 照工程項目費用支出情況編制資金預算 。 而資金的管理關鍵在于資金的審批和管理。 施工企業(yè)只有完善內(nèi)部過程控制 ， 才能提高效率 ， 降低成本 ，堵塞漏洞 合理使用資金控制資金流量 資金的合理使用是加強項目成本控制的另一個關鍵 ， 資金的合理使用 ， 在于提高資金使用效率 。建立健全內(nèi)部控制制度后 ， 使各個部門明確自己的責任， 嚴 格按照制度標準執(zhí)行，落實到位。在這個過程中 ， 控制項目成本是內(nèi)部管理的核心 。 加強項目內(nèi)部控制制度 ， 結合企業(yè)的內(nèi)部控制制度 ， 從實際出發(fā) ， 根據(jù)建筑行業(yè)的業(yè)務循 環(huán)流程的特點 ，建立適合工程項目 、 具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度 。 企業(yè)應組建精干高效的項目部 ， 嚴格定崗定編 ， 壓縮非生產(chǎn)人員 ， 減少管理人員費用開支 ，對各種非生產(chǎn)費用實行指標控制 ， 并實行嚴格的審批制度 ， 最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。 3 ） 對需要大中修的設備進行技術評估， 控制修理費開支 （ 4） 間接費用控制 。 在班組工程施工質(zhì)量的前提下 ， 通過資產(chǎn)總量的控制 ， 大力壓縮資產(chǎn)成本， 通過資產(chǎn)置換等形式 ， 將企業(yè)閑置 、 不需用的資產(chǎn)盤活 。 1 ） 改進資產(chǎn)管理， 嚴控新購設備， 優(yōu)化投資結構 。 采取激 勵措施 ， 多勞多得 ， 使員工能積極主動 ， 努力工資 ， 特工工作效率 ， 杜絕出工不出力的現(xiàn)象。 首先 ， 根據(jù)施工企業(yè)特點 ， 對勞動力整體優(yōu)化 ， 實 現(xiàn)勞動力供給與項目 需求最佳組合 ，科學合理的組織施工 ， 使勞動力資源 得到最大限度的利用 。 在運輸環(huán)節(jié)應充分利用當?shù)刭Y 源 ， 盡量就地取材 ， 避免遠距離運輸 ， 選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具 ， 避免產(chǎn)生二次搬運 ； 使用環(huán)節(jié)限額發(fā)料 ， 配比領料 ，加強材料核算工作 ， 定期清查盤點 ， 真實反映材料領用 、 消耗 、 庫存情況 。 材料費用一般在 工 程 施 工 中 占 直 接 費 用 的 比 例 較大 ， 是工程成本控制的關鍵 ， 因此 ， 必須加強材料的計劃 、 采購 、 驗收 、 領用 、消耗等個環(huán)節(jié)的 管理 。 其主要包括材料費用 控制 、 人工費用控制 、機械使用費用控制和間接費用控制四個方面 。 對于分包工程 ， 嚴格審查分包隊伍資質(zhì) ， 科學 、 合理的確定分包工程價格 ， 簽訂書面的分包合同 組織施工中動態(tài)控制 事中控制是一個動態(tài)的控制過程 ， 在工程項目施工中 ， 強化過程控制是發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢 ， 完善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需要 。 按照合同工期和 建設方的要求 ， 結合項 目規(guī)模 、 性 質(zhì) 、 復雜程度 、 現(xiàn)場等因素綜合考慮 ， 制訂切實可行的施工方案 。 組建工程項目部 ， 對合同價格進行分項分析 ， 分析每項分項工程可能存在的利潤空間 ， 合理安排支出 。 （ 3） 項目中標后 ， 施工企業(yè)應該立即組織項目評估部門和項目相關人員對項目進行總 體評估 ， 根據(jù)中標金額調(diào) 整預算成本 ， 以確定工程項目的預算成本 。 （ 2） 施工單位應事先組織人員到施工現(xiàn)場勘查施工情況 ， 對施工項目的情況進行總括的了解 ， 有一個總體的規(guī)劃 。 工程預算進行事前控制 事先控制是指對企業(yè)中某一事件 ， 在其活動前進行調(diào)節(jié)控制的一種方法 ， 其重點在于事前決策和計劃上 ， 在行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的各種預測和環(huán)境資料等信息 ， 擬定出不同的可行方案 ， 從中選優(yōu) ， 以編制計劃和預算 。 是工程項目管理的關鍵 。 因此， 項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。 4） 機械使用費分析 ， 由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部 不可能擁有自己的機械設備 ， 而是隨著施工的需要 ， 向企業(yè)動力部門或外單位租用 。 3） 采購保管費分析。 因為周轉一慢 ， 周轉材料的使用時間就長 ， 同時也會增加租賃費支出 。 2） 周轉材料使用費分析 。 而材料價格的變動 ， 可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析 。 1 ） 主要材料和結構件費用的分析 。 2） 對在進度 、 質(zhì)量 、 節(jié)約 、 文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用 。 成 本項目的分析方法 （ 1） 人工費分析 在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的 情況下 ， 項目施工需要的人工和人工費 ， 由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞 務承包合同 ， 明確承包范圍 、承包金額和雙方的權利 、 義務 。 2） 主要資源節(jié)超對比分析 。 如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程 )， 就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù) 。 （ 3） 項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本 ,繪制月度成本折線圖在成本計劃實施過程中 ,按月在同一圖上打點 ,形成實際成本折線 ,可以分析成本偏差 .每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。 施工成本的動態(tài)控制 （ 1） 落實施工項目計劃成本責任體制 在工程開工前 ,根據(jù)工程的投資和 往年工程實際成本的分析總結 ,首先會確定成本計劃 ,成本計劃確定后 ,按計劃的要求 ,采用目標分解方法 ,由項目經(jīng)理部將目標分配到 各職能人員 ,施工隊和施工班組 ,簽訂 成本承包責任狀 (或合同 ). 然后由各承包者提出保證的具體措施。 （ 4） 比率法比率法 是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法 。 否則 ，就會得出不同的計算結果 ， 也會產(chǎn)生不同的結論 。 在進行分析時 ， 首先要假定眾多 因素中的一個因素發(fā)生了變化 ， 而其他因素則不變 ，