【正文】 本論文從選題到完成，每走一步都是在王老師的指導(dǎo)下完成，也傾注了老師大量的心血與時間。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)工程綜合管理能力的提高，促進(jìn)工程的健康良性發(fā)展。加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工工程管理的關(guān)鍵，是工程生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是利潤保障的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)與間接費(fèi)用等費(fèi)用，在整個項(xiàng)目施工過程中，需要全員參與進(jìn)行項(xiàng)目控制與管理。項(xiàng)目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，找出差異并分析原因，施工工程根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善決策措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。及時收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一道程序，施工工程在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果，為了更好地對工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，把成本控制在計劃之內(nèi)，從而保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，針對項(xiàng)目中可能發(fā)生的成本進(jìn)行計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，控制好計劃成本，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化，對于施工具有指導(dǎo)作用。在投標(biāo)階段還必須進(jìn)行工程量復(fù)核，這一方面影響到投標(biāo)報價以及中標(biāo)的，還可以根據(jù)工程量采用一些報價技巧，如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項(xiàng)目提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價，從而控制整個項(xiàng)目的成本。施工工程要想在成本控制方面進(jìn)行很好的控制，而且要在保證中標(biāo)的情況下嚴(yán)格控制投標(biāo)價格的大小，在投標(biāo)過程中必須研究招標(biāo)文件，獲得招標(biāo)文件后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便針對性地安排投標(biāo)工作，要使投標(biāo)文件做到有的放矢。 在會審圖紙的時候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。但是，圖紙是有設(shè)計單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定性作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，設(shè)計人員很少考慮為施工單位提供方便有時還可能給施工單位出些難題。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。 在會審圖紙的時候，對于復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。但是，圖紙是有設(shè)計單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定性作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，設(shè)計人員很少考慮為施工單位提供方便有時還可能給施工單位出些難題。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。正確的選擇施工方案是減低成本的關(guān)鍵所在。下面就從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、工程竣工驗(yàn)收階段對成本的控制方法進(jìn)行闡述，并進(jìn)行一些控制方法的研究。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項(xiàng)目成本。2成本控制方法研究 施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在發(fā)生這些費(fèi)用時，先通過間接費(fèi)用進(jìn)行核算，然后再根據(jù)一定的分配方式分配到對應(yīng)的工程成本中。在施工工程中，項(xiàng)目在施工過程中還會發(fā)生水、電、蒸汽費(fèi)等一些費(fèi)用，這些與工程項(xiàng)目也直接相關(guān)，但費(fèi)用不是很高，可歸在其他直接費(fèi)用中，另外還有一些其他費(fèi)用，比如冬雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、流動津貼、材料兩次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測、場地清理費(fèi)用等與工程項(xiàng)目成本直接相關(guān)的費(fèi)用，這些都?xì)w于項(xiàng)目成本中的其他費(fèi)用，這些費(fèi)用在工程成本中也占據(jù)一定的比例，具體核算時也應(yīng)該計入對應(yīng)的項(xiàng)目成本中。在分析機(jī)械使用費(fèi)時，要分清該機(jī)械使用費(fèi)歸于哪個工程項(xiàng)目，租入的機(jī)械設(shè)備其費(fèi)用一般都能分清楚屬于哪個工程項(xiàng)目，對于租入的機(jī)械設(shè)備主要是其質(zhì)量、使用性能及費(fèi)用的比較分析，盡量選擇價廉物美的設(shè)備。如果單位不實(shí)行獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為了工程需要進(jìn)行材料加工，則輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的材料領(lǐng)用消耗時，先按部門歸集發(fā)生的費(fèi)用，先計入生產(chǎn)部門的費(fèi)用，然后再按一定的分配方式計入到工程成本中。在施工工程中，材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)比較重要的位置，在一個項(xiàng)目成本組成中，材料成本往往會占60%以上，所以工程在材料費(fèi)用中的控制就顯得尤其重要。人工費(fèi)用主要由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員工資與項(xiàng)目直接生產(chǎn)人員工資決定，在分析該影響因素時主要分析人員的數(shù)量與工資情況，要保證工資水平適當(dāng)，人員數(shù)量正確。適應(yīng)建筑市場的競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。因此，加強(qiáng)合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。對幾年來積累的有關(guān)合同管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的搜集、整理和分析，已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不能指導(dǎo)今后的合同管理工作，常常為同樣失誤重復(fù)地交“學(xué)費(fèi)”。（二）加強(qiáng)及足夠的重視合同管理職能工作　　現(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)的管理層，不能從戰(zhàn)略高度方面分析和認(rèn)識合同管理對企業(yè)