淺談工程成本的影響因素及控制對策2-資料下載頁
2025-06-19 14:20本頁面
【正文】 裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。應同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經濟的一個。（二）認真審查圖紙，積極提出修改意見 在項目實施過程中，施工單位必須按圖紙施工。但是，圖紙是有設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定性作用的是設計人員的主觀意圖，設計人員很少考慮為施工單位提供方便有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該滿足用戶要求的保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖進行認真的會審，并提出積極的修改意見，再去的用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。 在會審圖紙的時候，對于復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面考慮，提出有科學依據的合理化建議，爭取得到建設單位和設計單位的認可。投標階段是施工工程獲取工程項目的最初階段，是企業(yè)經營收入、利潤的基礎。施工工程要想在成本控制方面進行很好的控制，而且要在保證中標的情況下嚴格控制投標價格的大小，在投標過程中必須研究招標文件，獲得招標文件后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內容和要求，以便針對性地安排投標工作，要使投標文件做到有的放矢。在研究招標文件的同時，投標人還要開展詳細的調查研究，對招標工程的自然、經濟和社會條件進行調查，這些是工程的制約因素，影響工程的實際成本，是施工工程在投標前必須考慮的，也必須了解清楚。在投標階段還必須進行工程量復核，這一方面影響到投標報價以及中標的，還可以根據工程量采用一些報價技巧，如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價，從而控制整個項目的成本。施工方案是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一，有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應的報價，也即總的施工成本也就確定下來了，因此必須弄清分項工程的內容、工程量、所包含的相關工作、工程進度計劃的各項要求、機械設備狀態(tài)、勞動與組織狀況等關鍵環(huán)節(jié)，據此制定施工方案，從而控制整個項目的成本大小。工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，針對項目中可能發(fā)生的成本進行計劃，將其作為施工過程控制的依據，控制好計劃成本，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化，對于施工具有指導作用。在施工準備階段，必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；并要求結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，及時進行調整和修正，從而對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工工程的施工水平，并用該標準進行成本控制，把成本控制在計劃之內，從而保證施工工程的經濟效益。建筑工程施工過程是成本計劃、施工組織設計的具體實施過程，該過程的成本控制最為重要，要針對工程特點進行有計劃的設計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現場管理等進行規(guī)劃與設計，通過科學的設計降低材料堆放時間，降低工程資金的占用；通過科學的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率；通過科學的施工現場管理與施工技術管理降低消耗，降低成本。加強施工過程的設備管理，提高成本控制效果，為了更好地對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本控制效果。為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數量及具體所需數量是降低人力成本的關鍵。加強施工過程技術管理是保障工程施工質量，降低質量通病出現幾率，降低事故成本的關鍵。施工工程必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工工程在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。工程在控制成本的同時，還要注重財務資金的流通，及時收集各種竣工資料。及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質量保證金。項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃進行對比，找出差異并分析原因，施工工程根據工程項目成本控制過程的實際情況，總結成本節(jié)約的經驗，改進完善決策措施，提高經濟效益。 3結論與展望 建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿項目整個過程，包括投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。具體內容包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費與間接費用等費用，在整個項目施工過程中，需要全員參與進行項目控制與管理。施工工程必須通過成本控制體系建立、責任制建立、獎懲制度建立等，將相關人員積極調動起來保證相關措施得到很好的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現代化施工工程管理的關鍵，是工程生存發(fā)展的關鍵，也是利潤保障的基礎。因此，現代施工工程必須通過建立全員、全過程、全內容的成本管理以促進工程利潤的增長，提高工程市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進工程綜合管理能力的提高，促進工程的健康良性發(fā)展。致 謝 本文是在xxx老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹的治學態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的原則。本論文從選題到完成，每走一步都是在王老師的指導下完成，也傾注了老師大量的心血與時間。在此，特向xxx老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！參考文獻 [1] 黃德漢. 論工程施工過程的成本控制[ J ] . 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012. 4. 4.[2] 薄冰. 探析建筑工程施工成本管理與控制[ J ] . 科技信息，2012. 23.[3] 朱光輝. 談施工企業(yè)工程施工成本控制管理[ J ] . 山西建筑，2012. 1.[4] 王云燕. 論會計信息失真的原因及對策[ J ] . 財經界（學術版），2011. 12.
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