路橋工程施工成本控制論文：路橋工程施工成本控制現(xiàn)狀及對策-資料下載頁
2025-06-01 00:24本頁面
【正文】 ，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。（6）行政管理管理首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，應(yīng)登汜造冊，定人保管，定人使用，防止損壞和流失。（7）財務(wù)管理管理財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。4．項目成本適時動態(tài)控制（1）落實施工項目計劃成本責(zé)任體制一個成熟的路橋工程施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。（2）建立成本適時動態(tài)控制機(jī)制項目部應(yīng)建立完整嚴(yán)密的成本的發(fā)生記錄、統(tǒng)計、分?jǐn)偂⒎治龅倪m時控制機(jī)制：成本的發(fā)生應(yīng)及時記錄，記錄應(yīng)及時統(tǒng)計，成本應(yīng)合理分?jǐn)偂８鶕?jù)成本發(fā)生的記錄、統(tǒng)計及分?jǐn)偳闆r，應(yīng)進(jìn)行及時的成本分析，分析成本的現(xiàn)狀，并為成本的發(fā)展趨勢提供依據(jù)。在成本分析的過程中，解析影響項目盈虧的重點要素，把握成本發(fā)生的現(xiàn)狀以及預(yù)測成本的發(fā)展趨勢。只有找出了影響項目盈虧的重點成本要素、把握了成本的現(xiàn)狀以及可預(yù)測到的成本發(fā)展趨勢，才能針對性的制訂相應(yīng)的成本控制的具體措施，達(dá)到成本控制的目的。同時，成本的控制機(jī)制應(yīng)動態(tài)適時運行，應(yīng)達(dá)到預(yù)防并適時避免重大虧損項目發(fā)生的目的。（3）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取切實可行的措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。此外，我們還可以通過間接成本占用值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表，表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和己完累計成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進(jìn)行預(yù)測，對項目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評估，為項目部糾正偏差，制定對策提供依據(jù)，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出新的要求。
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