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正文內(nèi)容

影響鐵路項目監(jiān)理工作的因素及對策-資料下載頁

2025-08-04 00:28本頁面
  

【正文】 結(jié)。項目監(jiān)理部每周由總監(jiān)或副總監(jiān)組織召開監(jiān)理內(nèi)部例會,及時開展對監(jiān)理細(xì)則的交底和討論,明確相關(guān)的監(jiān)控要點和預(yù)防措施;及時開展對公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹相關(guān)文件的工作要求,保持項目監(jiān)理工作與公司的要求相一致;階段性地總結(jié)監(jiān)理工作效果,有針對性地提出下一階段監(jiān)理工作的要求。定期的內(nèi)部監(jiān)理工作例會不但進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作方向,統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)各專業(yè)工作步調(diào),更重要的是增強(qiáng)了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、密切工作的協(xié)作氛圍。避免出現(xiàn)干與不干一個樣,建議公司列支績效工資,考核與績效工資掛鉤??己朔旨夁M(jìn)行,有做的好的要加分,做的差的要減分,組員做的好組長不舉薦要對組長進(jìn)行扣分,組員做的差組長不批評要對組長進(jìn)行扣分。,統(tǒng)一尺度明確管理歸口,明確管理權(quán)限,統(tǒng)一口徑管理,例如:甲乙共同負(fù)責(zé)檢查某事項,有異議時可以內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一,協(xié)調(diào)不了找上級領(lǐng)導(dǎo)明確尺度,統(tǒng)一觀點后對施工單位闡述觀點,不可在現(xiàn)場各執(zhí)一詞,若甲已經(jīng)下發(fā)指令,后續(xù)變更指令的下發(fā)必須由甲執(zhí)行。7其他建議“團(tuán)結(jié)”為中心,增強(qiáng)集體凝聚力“沒有最強(qiáng)的個人,只有最強(qiáng)的團(tuán)隊”,堅持“以組為家”的指導(dǎo)思想,監(jiān)理人員來自五湖四海,生活環(huán)境、性格差異都不盡相同,為了一個共同的目標(biāo),大家有緣走到一起,要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想,勁要往一處使,團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互忍讓,共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間,不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流,及時掌握他們的思想動態(tài),解開他們心頭之結(jié)。尊老愛幼,團(tuán)結(jié)同志,讓每個人感覺到家的溫暖。,想為他人所想,把別人的事始終當(dāng)做自己的事來辦。,清除違章違紀(jì)不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,使各項管理制度能切實落到實處;嚴(yán)格作息時間,組內(nèi)各位成員都能嚴(yán)格遵守作息時間制度;組內(nèi)成員無夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象,能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時請假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?,F(xiàn)象,無法拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。 ,做到規(guī)范監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé),晴雨表,線路平面示意圖等上墻制度,使監(jiān)理人員抬頭能見,耳熟能詳;做好監(jiān)理資料管理,按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分,分門別類貼上標(biāo)識標(biāo)簽,為監(jiān)理工作提供了方便;,會迎檢對項目順利展開起著有利的作用檢查、視察、考察、會議、參觀多,監(jiān)理人員疲于應(yīng)付是鐵路項目的特點之一,因為是重點工程,建設(shè)單位的組成比較復(fù)雜,有很多政府部門都直接參與管理協(xié)調(diào)工作,從建設(shè)單位的各個部門到政府有關(guān)部門,對工程的檢查多是鐵路項目的一個突出特點,同時視察、考察、會議、參觀也多到令監(jiān)理人員疲于應(yīng)付。多數(shù)著重解決問題的會議如專家們對某個方案的專題研討會等對工程確實有好處,經(jīng)常性的檢查對督促工作的開展也見效顯著,但過多形式上的內(nèi)容將對工作和工程本身產(chǎn)生不利影響。耗費(fèi)了大量的人力和財力,如何辨別出有益的檢查、會議、視察等加以利用,巧妙回避浪費(fèi)時間和精力的內(nèi)容并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系對鐵路項目管理是不小的工作協(xié)調(diào)能力考驗。鐵路講政治,很容易對問題上升到政治、穩(wěn)定的高度,在高危時期業(yè)主都喜歡抓典型,確實因為自身安全質(zhì)量問題被業(yè)主記住成為差的典型結(jié)果將是多個部門的循環(huán)檢查轟炸,有人會歸結(jié)為點子背,其實與迎檢的意識有較大的關(guān)系。8 / 8
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