公司成本控制對(duì)策及研究-資料下載頁
2025-06-20 12:47本頁面
【正文】 材料的在企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益也是不容忽視的。在公司的預(yù)算支出中，主要的原材料以及原材料價(jià)格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購價(jià)格相對(duì)較高那相應(yīng)的公司的成本也必然較高。目前公司的高成本一方面體現(xiàn)在原材料采購環(huán)節(jié)價(jià)格較高，進(jìn)而導(dǎo)致成本相對(duì)較高，另一方面體現(xiàn)在庫存產(chǎn)品搭配的不合理。材料庫存管理的不善會(huì)導(dǎo)致原材料的儲(chǔ)存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進(jìn)行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對(duì)鋼材價(jià)格的頻繁浮動(dòng)，另外由于沒有制定合理的供應(yīng)商體系導(dǎo)致采購價(jià)格的控制不佳，進(jìn)一步導(dǎo)致了最后成本的增加。本文將以價(jià)值鏈理念為基礎(chǔ)，針對(duì)公司目前發(fā)生的采購價(jià)格較高以及產(chǎn)品庫存缺乏有效管理的現(xiàn)象，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，采取合理有效的改進(jìn)措施對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制， 從而給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本對(duì)產(chǎn)品成本有直接的影響，針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)成本控制采取以下相應(yīng)對(duì)策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。 （1）產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式，即就是按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，公司面臨的當(dāng)前現(xiàn)狀是將消費(fèi)者的要求將作為企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，使得生產(chǎn)部門在安排產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該按照合理高效的工序進(jìn)行考慮與安排，另一方面公司還需縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備階段時(shí)間以及加工階段時(shí)間，以便更準(zhǔn)確的降低企業(yè)的成本，確切的可以對(duì)制造環(huán)節(jié)單元格進(jìn)行合理的布局安排，削減在不同流程之間產(chǎn)品的傳送距離進(jìn)而降低人工與運(yùn)輸物流產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。（2）產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關(guān)鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工序較多的北方特種能源集團(tuán)，要求在期初環(huán)節(jié)完成后及時(shí)轉(zhuǎn)移至下一環(huán)節(jié)，其中任何一道生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)直接影響下一道環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，從而也會(huì)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，所以各個(gè)加工環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的在產(chǎn)品的質(zhì)量水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵性的影響。然而一個(gè)產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，公司目前雖然對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)步驟，但是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢驗(yàn)人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗(yàn)中出現(xiàn)些許差錯(cuò)，從而造成不必要的損失。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進(jìn)行檢驗(yàn)。 采用集并物流運(yùn)輸減少期間費(fèi)用由于公司的期間費(fèi)用中營業(yè)費(fèi)用部分增長的較多，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用兩部分都在相對(duì)減少。而營業(yè)費(fèi)用中以運(yùn)輸物流費(fèi)所占比例較大，因此應(yīng)該從公司售后物流運(yùn)輸活動(dòng)方面著手來進(jìn)行成本的控制。相對(duì)于企業(yè)而言，貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)呐卧蕉?、運(yùn)輸路程越長，所以將貨物同樣的運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)采用集并運(yùn)輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運(yùn)輸費(fèi)用；這一合并方法一方面不會(huì)改變產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間，另一方面在保證按時(shí)發(fā)貨的同時(shí)，大大減少了運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對(duì)企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進(jìn)了成本控制管理體系。 結(jié)論成本控制作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的必不可少的一部分，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善成本控制體系，對(duì)公司的成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。本文以北方特種能源集團(tuán)為研究對(duì)象進(jìn)行論述，針對(duì)公司在成本控制方面出現(xiàn)的一些問題提供了改進(jìn)措施，給予了一些合理化的建議，對(duì)于公司在未來內(nèi)更好的創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提供了科學(xué)合理的指導(dǎo)，將成本控制與企業(yè)利潤最大化進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展做出了很好的指導(dǎo)。 參考文獻(xiàn)[1]，2015(5): 3738.[2]，2014(1): 5152[3]，2013(3): 132134.[4] ，2012(13): 6162[5] ，2015(10):131132.[6][J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2014 (3) : 2829 .[7]:華夏出版社，1997[8]張國剛， 2013(2):110113.[9]雷星輝，2014(4) : 4s 7s 63 .[10][J].會(huì)計(jì)之友，20014(10) : 293 0 .致謝在校期間，得到了許多老師專業(yè)的指導(dǎo)以及同學(xué)們的熱情幫助，尤其是我的指導(dǎo)老師岳東宇老師，從開始的選題、研究思路到大綱的擬定最后到正文的修改，多次給予了我指導(dǎo)性的意見，在此向老師表達(dá)我誠摯的感謝，感謝老師的悉心教誨。感謝同學(xué)們的交流與幫助，讓我能開心圓滿的完成大學(xué)生活。最后，感謝我的家人，一直默默的付出讓我得以順利完成學(xué)業(yè)。 Ⅰ
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