公司成本控制對策及研究-資料下載頁
2025-06-20 12:47本頁面
【正文】 材料的在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的經(jīng)濟效益也是不容忽視的。在公司的預算支出中，主要的原材料以及原材料價格直接影響著成本的高低，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果原材料的采購價格相對較高那相應的公司的成本也必然較高。目前公司的高成本一方面體現(xiàn)在原材料采購環(huán)節(jié)價格較高，進而導致成本相對較高，另一方面體現(xiàn)在庫存產(chǎn)品搭配的不合理。材料庫存管理的不善會導致原材料的儲存出現(xiàn)漏洞，由于倉庫庫存量沒有進行很好的規(guī)范化管理，并且公司也沒有考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期及其耗用量，只是單純的隨需隨采購，所以面對鋼材價格的頻繁浮動，另外由于沒有制定合理的供應商體系導致采購價格的控制不佳，進一步導致了最后成本的增加。本文將以價值鏈理念為基礎，針對公司目前發(fā)生的采購價格較高以及產(chǎn)品庫存缺乏有效管理的現(xiàn)象，建立科學系統(tǒng)的管理模式，采取合理有效的改進措施對企業(yè)的成本進行控制， 從而給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟效益。 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為制造類企業(yè)，由于產(chǎn)成品涉及的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的成本對產(chǎn)品成本有直接的影響，針對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈體系，充分協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的成本控制，對成本控制采取以下相應對策來減少成本支出，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系的作用。 （1）產(chǎn)品準時制生產(chǎn)準時制的生產(chǎn)方式，即就是按照規(guī)定的時間進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，公司面臨的當前現(xiàn)狀是將消費者的要求將作為企業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的起點，使得生產(chǎn)部門在安排產(chǎn)品生產(chǎn)時應該按照合理高效的工序進行考慮與安排，另一方面公司還需縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的準備階段時間以及加工階段時間，以便更準確的降低企業(yè)的成本，確切的可以對制造環(huán)節(jié)單元格進行合理的布局安排，削減在不同流程之間產(chǎn)品的傳送距離進而降低人工與運輸物流產(chǎn)生的相關費用。（2）產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理作為制造型企業(yè)，其關鍵重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工序較多的北方特種能源集團，要求在期初環(huán)節(jié)完成后及時轉(zhuǎn)移至下一環(huán)節(jié)，其中任何一道生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程所形成的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題都會直接影響下一道環(huán)節(jié)的正常進行，從而也會產(chǎn)生額外的經(jīng)濟費用，所以各個加工環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的在產(chǎn)品的質(zhì)量水平對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著關鍵性的影響。然而一個產(chǎn)品從加工到完工需要經(jīng)過采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，所以要想更大程度的減少企業(yè)的成本，就需要對各個環(huán)節(jié)的成本進行分析，公司目前雖然對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有檢驗步驟，但是應該在此基礎上進一步提高檢驗人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免在檢驗中出現(xiàn)些許差錯，從而造成不必要的損失。因此為了提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量，產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)需不斷進行檢驗。 采用集并物流運輸減少期間費用由于公司的期間費用中營業(yè)費用部分增長的較多，財務費用和管理費用兩部分都在相對減少。而營業(yè)費用中以運輸物流費所占比例較大，因此應該從公司售后物流運輸活動方面著手來進行成本的控制。相對于企業(yè)而言，貨運運輸?shù)呐卧蕉?、運輸路程越長，所以將貨物同樣的運輸?shù)攸c采用集并運輸，從而可以大大縮減產(chǎn)品產(chǎn)生的物流運輸費用；這一合并方法一方面不會改變產(chǎn)品的運輸時間，另一方面在保證按時發(fā)貨的同時，大大減少了運輸過程中出現(xiàn)的交通堵塞等問題，因而對企業(yè)降低成本方面有顯著效果，也在一定程度上改進了成本控制管理體系。 結(jié)論成本控制作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的必不可少的一部分，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要方法，在經(jīng)濟體制不斷完善的今天，企業(yè)應當盡快完善成本控制體系，對公司的成本控制進行科學合理的規(guī)劃。從而加強企業(yè)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展。本文以北方特種能源集團為研究對象進行論述，針對公司在成本控制方面出現(xiàn)的一些問題提供了改進措施，給予了一些合理化的建議，對于公司在未來內(nèi)更好的創(chuàng)造企業(yè)價值提供了科學合理的指導，將成本控制與企業(yè)利潤最大化進行有效的結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展做出了很好的指導。 參考文獻[1]，2015(5): 3738.[2]，2014(1): 5152[3]，2013(3): 132134.[4] ，2012(13): 6162[5] ，2015(10):131132.[6][J].對外經(jīng)貿(mào)，2014 (3) : 2829 .[7]:華夏出版社，1997[8]張國剛， 2013(2):110113.[9]雷星輝，2014(4) : 4s 7s 63 .[10][J].會計之友，20014(10) : 293 0 .致謝在校期間，得到了許多老師專業(yè)的指導以及同學們的熱情幫助，尤其是我的指導老師岳東宇老師，從開始的選題、研究思路到大綱的擬定最后到正文的修改，多次給予了我指導性的意見，在此向老師表達我誠摯的感謝，感謝老師的悉心教誨。感謝同學們的交流與幫助，讓我能開心圓滿的完成大學生活。最后，感謝我的家人，一直默默的付出讓我得以順利完成學業(yè)。 Ⅰ
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