【正文】 輸入影響這些變量的各種因素，同時還必須注意干擾因素—一些意外的和無法預(yù)期的因素。但是，所有這些并不妨礙前饋控制的日益廣泛的應(yīng)用。 動態(tài)控制，就是在工程項目的實施過程中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確掌握信息，將實際目標(biāo)值和項目建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。動態(tài)控制工作貫穿于工程項目的整個過程。動態(tài)控制是開展工程建設(shè)活動時采用的基本方法。這是一個不斷循環(huán)的過程，直至項目建成交付使用[[6]e 這種控制是一個動態(tài)的過程。工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施。工程項目的實施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項目的時間總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。計劃的不變是相對的，計劃總是在調(diào)整中運行，控制就要不斷地適應(yīng)計劃的變化，從而達到有效的控制。項目管理者只有把握住工程項目運動的脈搏才能做好目標(biāo)控制工作。 動態(tài)控制在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對各級分目標(biāo)實施的控制，以期達到計劃中目標(biāo)的實現(xiàn)。整個動態(tài)控制過程都是按事先安排的計劃來進行的。一項好的計劃應(yīng)當(dāng)首先是可行、合理的，還要經(jīng)過可行性分析來保證計劃在技術(shù)可行、資源上可行、財務(wù)上可行、經(jīng)濟上合理。同時，要通過反復(fù)的必要的完善過程力求達到優(yōu)化的程度。 。(1)是項目投入，即把人、財、物投入到設(shè)計、施工中。(2)設(shè)計、施工、安裝的行為發(fā)生之后稱工程進展，工程進展中必然碰到干擾，也就是說有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。(3)收集反映工程進展情況的實際數(shù)據(jù)。(4)把投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等計劃值與實際值進行比較。(5)檢查有無偏差，如無偏差，項目繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和資金。(6)如有偏差，則采取措施，予以糾正。這個反復(fù)循環(huán)過程稱為動態(tài)控制過程。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文門日。(實際支出、實際進度、質(zhì)量植查的數(shù)據(jù))投入人物財rr干擾 管理工作的對象不同，所采用的控制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運用的控制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的?？刂频幕境绦蛞话惆ㄋ膫€步驟:建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、鑒定偏差、采取糾正措施。后三步都有賴于反饋系統(tǒng)才能完成?？刂啤嶋H結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較、\否有漏走?飛卜一一計劃目標(biāo)任務(wù)偏差可否 接受?立作準(zhǔn)建工標(biāo)量際作衡實工硫雨爵一查標(biāo)準(zhǔn)可否 接受?作續(xù)行工繼進分析偏差原因采取糾正措施西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 施工項目成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和控制手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。 成本控制的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進行控制，并根據(jù)發(fā)生偏差的具體情況來調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。 從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟控制，即經(jīng)濟行為的控制，它包括施控系統(tǒng)(主體)和受控系統(tǒng)(對象)兩個方面。所謂成本控制，實際上就是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。換句話說，成本控制就是成本施控系統(tǒng)要對成本受控系統(tǒng)的輸入進行調(diào)節(jié)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的成本目標(biāo)之內(nèi)，最終達到預(yù)定的成本目標(biāo)。 施工項目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。 間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目的間接成本包括:現(xiàn)場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費)、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用。對于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費和財務(wù)費用，按規(guī)定應(yīng)計入當(dāng)期損益，即計列為期間成本，不可計入施工項目成本。 對于以下項目，企業(yè)不得列入企業(yè)成本和施工項目成本:如為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的支出。對外投資的支出。沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈支出，國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費和國家規(guī)定不得列入成本費用的其它支出。 要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文里里里里里三里巴里里里里里里里里證預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。一般，項目成本控制應(yīng)遵循以下原則: 工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、單位、班組和全體員工進行項目成本控制，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項目組成人員的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)、人人不管”的現(xiàn)象。 項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時，一直到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。 動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴(yán)格的成本控制，因為施工項目是一次性工程，施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本的盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。因此把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上是十分必要的。要真正做好成本控制，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本控制措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。 制定通過主觀努力可能達到、合理、最低的成本控制目標(biāo)，并通過各種管理手段，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案，強化項目控制，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施，對各種成本的支出進行限制和監(jiān)督，制止所發(fā)生的浪費。 長期以來在施工項目的成本控制中，存在著即重實際成本的計算和分析，輕全過程成本管理和對其影響的因素的控制:重施工成本計算和分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制。重財務(wù)人員的成本管理，輕技術(shù)性的日常管理，這些都影響項目成本控制的最終結(jié)果。全面的成本管理是全員和全過程的管理，既不能疏漏也不能時松時緊，要使施工項目自始自終置于有效的控制之下。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 施工項目成本的目標(biāo)控制是在項目施工過程中，貫徹執(zhí)行計劃成本的一種方法。它把計劃的原則要求、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出具體要求等，并進一步落實到執(zhí)行部門、班組直至個人，完成目標(biāo)管理的P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(評價)循環(huán)，即目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。 在工程項目建設(shè)過程中，有許多例外問題往往是關(guān)健性的問題，對計劃成本的順利完成影響很大，必須引起高度重視。例如:在成本控制中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本應(yīng)是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象。某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患，如由于平時機械費的節(jié)約，可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失。施工文件要求的特殊工藝、特殊結(jié)構(gòu)、重點部位的施工，由于有其特殊性，往往為保證工藝質(zhì)量要求，而忽視施工成本控制，造成了浪費或虧損等，這些都是應(yīng)重視的“例外”問題。、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則 在項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各生產(chǎn)班組都負有各自的成本控制責(zé)任，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各部門、單位、班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)該享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性管理。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實際進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。 施工項目成本控制得以實現(xiàn)的前提是施工項目成本控制的科學(xué)化，就是用科學(xué)的手段和方法進行施工項目的全過程控制。達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈余的目的[6]0 根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。(2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文勘探資料等)，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制:(3)施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。(4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。 、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，使之接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時，項目部的職能部門、施工隊和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。 為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應(yīng)以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。 目前，邊設(shè)計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟合同為紐帶，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎罰等條款外，還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損。反之，就是贏利。 施工項目的成本控制，應(yīng)伴隨項目建設(shè)的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。為實現(xiàn)施工項目成本控制的目標(biāo)，應(yīng)做好以項目預(yù)算成本、計劃成本和實際成本為主要內(nèi)容的施工項目全過程的成本控制。 :在投標(biāo)階段成本控制的主要任務(wù)是編制適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報價(1)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。(2)中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以標(biāo)書為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達給項目經(jīng)理部。 : (1)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 (2)根據(jù)企業(yè)下達的成本目標(biāo)，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 (3)根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 。 施工項目預(yù)算成本管理反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)。要做到完善的項目成本控制，首先必須按照設(shè)計文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，做到量準(zhǔn)、項全。施工項目預(yù)算成本的管理是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)，是完成施工項目成本控制的前提。 。 根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，考慮到采取降低成本措施后的成本降低數(shù)，預(yù)先計算計劃成本，它反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平。通過施工項目計劃成本的管理可以確定與施工項目總投資(中標(biāo)價)比較，應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低比率，并且按成本管理的層次，將計劃成本加以分解，制定各級成本實施方案。