變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究-資料下載頁(yè)
2025-06-19 17:02本頁(yè)面
【正文】 ，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的全部成本都屬于成本范疇，這其中也包括固定性的制造費(fèi)用，這種概念思想得到全世界的認(rèn)可，并且長(zhǎng)期存在，已經(jīng)深入人心。而變動(dòng)成本法則違背了這種概念的要求，將固定性制造費(fèi)用排除在生產(chǎn)成本概念之外，這顯然很難再短時(shí)間內(nèi)被完全接受。數(shù)據(jù)不符合報(bào)表編制要求，影響利潤(rùn)完全成本法在我國(guó)被應(yīng)用已久，我國(guó)都是根據(jù)完全變動(dòng)法確定的通用財(cái)務(wù)報(bào)表編制，而使用變動(dòng)成本法則違反了原有的財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求，計(jì)算數(shù)據(jù)精確性很難完全保證。再者，使用變動(dòng)成本法編制對(duì)外報(bào)表，就要求企業(yè)降低期末存貨計(jì)價(jià)，這樣一來，利潤(rùn)必然降低，國(guó)家的稅收收入以及投資人的投資收益也會(huì)相應(yīng)減少。不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期決策既然變動(dòng)成本法具有明顯的短期決策優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期決策就必然面對(duì)更多困難，這是變動(dòng)成本法的本質(zhì)屬性決定的。對(duì)企業(yè)來說，只有切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)能力問題，才能從根本上作出正確的長(zhǎng)期決策，而變動(dòng)生產(chǎn)成本模式中，是在成本形態(tài)分析基礎(chǔ)上要求固定成本總額保持不變的情況下實(shí)現(xiàn)的，這顯然與現(xiàn)實(shí)情況不符，很難適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期決策的要求。五、企業(yè)應(yīng)用成本變動(dòng)法的建議（一）正確劃分固定成本和變動(dòng)成本在應(yīng)用變動(dòng)成本法的過程中，管理者往往會(huì)面臨如何正確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的問題，在某些成本項(xiàng)目上，這兩種類型之間的界限并不明顯，可能會(huì)很難準(zhǔn)確劃分，針對(duì)這一難題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行克服和解決。一方面，可以使用新型的計(jì)算方法計(jì)算成本，同時(shí)要高度重視實(shí)際生產(chǎn)過程里的混合成本，并對(duì)混合成本進(jìn)行準(zhǔn)確拆分。如果項(xiàng)目成本難以拆分，則需要合理變通，充分利用多種辦法靈活拆解，從而保證固定成本和變動(dòng)成本劃分的準(zhǔn)確性。另一方面，要在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上劃分成本，具體來說，就要要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況，合理控制固定成本和變動(dòng)成本的比重。與此同時(shí)，劃分兩種成本的方法與流程并不是一成不變的，而是要根據(jù)具體情況的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，要積極優(yōu)化劃分成本的計(jì)算方法。除此之外，會(huì)計(jì)工作人員作為劃分變動(dòng)成本和固定成本的主體和主觀方面，必須認(rèn)識(shí)和理解這兩種成本的相互轉(zhuǎn)化可能以及與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的相應(yīng)變化關(guān)系。（二）完善變動(dòng)成本法的概念缺陷變動(dòng)成本法是我國(guó)成本管理領(lǐng)域的新概念，想要順利推進(jìn)這種方法的落地應(yīng)用，必須在概念上予以完善。傳統(tǒng)的成本理念在我國(guó)根深蒂固，因此首先要梳理和明確變動(dòng)成本法中哪些理念是與傳統(tǒng)理念相悖的、不合理的，完全成本法中有哪些精華部分是可以被變動(dòng)成本法吸收的，以此來對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的概念不足。只有這樣，才能讓更多的企業(yè)和管理者認(rèn)可變動(dòng)成本法，有更強(qiáng)的意愿去應(yīng)用和實(shí)施變動(dòng)成本法。（三）提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在企業(yè)管理中實(shí)施變動(dòng)成本法的必然結(jié)果之一就是會(huì)計(jì)信息處理工作的大量增加，這就需要會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡力提高自身的業(yè)務(wù)能力和工作效率，所以在應(yīng)用變動(dòng)成本法的過程中，企業(yè)管理者要重視會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)提升問題，在加大原有會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要開拓渠道，從外部引入高素質(zhì)人才，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理注入新鮮血液。相比傳統(tǒng)的完全成本法，變動(dòng)成本法的計(jì)算理念與計(jì)算方法都是全新的，會(huì)計(jì)人員必須重新掌握這些理念和方法，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上才能熟練操作和運(yùn)用，發(fā)揮變動(dòng)成本法應(yīng)有的效果。因此，企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，內(nèi)外結(jié)合，提高會(huì)計(jì)人員整體和個(gè)體的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。六、結(jié)論變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用還處于起步階段，這一全新的管理模式還有很多地方值得改進(jìn)和完善。目前，變動(dòng)成本法已經(jīng)得到越來越多的管理者的認(rèn)可，被應(yīng)用在成本控制、成本核算、成本調(diào)整的過程中。在現(xiàn)實(shí)中，變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)突顯，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的管理效益，與此同時(shí)，這種成本管理模式也存在諸多的問題和缺陷。這就要求我們必須正確評(píng)價(jià)和運(yùn)用變動(dòng)成本法，根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際情況對(duì)變動(dòng)成本法的應(yīng)用過程進(jìn)行恰當(dāng)合理的調(diào)整，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，規(guī)避和克服其缺陷，才能保證變動(dòng)成本法應(yīng)用的科學(xué)性，并最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]：立信會(huì)計(jì)出版社，2007[2]：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008[3]：[碩士學(xué)位論文].太原：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010[4]，2014（27）:233234[5]吳少武，陳魯寧，——，2012（08）：130131[6]，2010（33）：206207[7]，2010（5）:91[8]，2014（6）：2324[9]，2013（20）：231232[10]，2014（09）：2425[11]，2013（07）：3940[12]，2010（11）：3435[13]，2014（12）：157158[14]，2010（23）：277278[15]吳羽，辛永青，2012（18）：676813
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