變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究-閱讀頁(yè)
2025-07-04 17:02本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)部門(mén)的控制，與生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有直接的關(guān)系，而把直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用等列入變動(dòng)成本范圍，這些成本往往是生產(chǎn)部門(mén)可以直接控制的，與生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)。第四步，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部門(mén)依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)判斷和確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量，包括目標(biāo)銷(xiāo)售量。在生產(chǎn)活動(dòng)之前確定好目標(biāo)成本，并層層分解，具體到各部門(mén)、各車(chē)間、各班組以至個(gè)人，明確職責(zé)，并依據(jù)變動(dòng)成本法的管理模式進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有懲，極大地改善了成本的控制效果和效率。A產(chǎn)品在2013年和2014年的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格一致，都是30萬(wàn)元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用是6萬(wàn)元，單位變動(dòng)性成本是12萬(wàn)元，這兩年中企業(yè)在A產(chǎn)品生產(chǎn)中的固定性制造費(fèi)用都是3億。5000）14000=13000萬(wàn)元2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)：305000（6+12）500030000247。4500）450014000=13000萬(wàn)元 變動(dòng)成本法2013年?duì)I業(yè)利潤(rùn)：4500（30612）3000014000=10000萬(wàn)元2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)：5000（30612）3000014000=16000萬(wàn)元經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出，這兩種不同的成本計(jì)算方法核算的企業(yè)總體利潤(rùn)是相同的，但是根據(jù)每年的實(shí)際情況變化，就出現(xiàn)了利潤(rùn)的分化。而企業(yè)在2014年應(yīng)用變動(dòng)成本法后，能夠得到更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并根據(jù)這種信息作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，獲得了利潤(rùn)增長(zhǎng)。（一）企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相比傳統(tǒng)的成本管理方法，變動(dòng)成本法更加貼近企業(yè)實(shí)際，企業(yè)根據(jù)變動(dòng)成本法能夠較為準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中間的聯(lián)系，并在現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，預(yù)估生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售的臨界點(diǎn)，以及應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷(xiāo)售數(shù)量。成本控制精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) 按照變動(dòng)成本法的管理思路，降低變動(dòng)性的生產(chǎn)成本，才能切實(shí)降低產(chǎn)品成本。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本和固定成本控制的不同部門(mén)分工，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)明了，考核也更有針對(duì)性，有利于提高成本費(fèi)用的控制效率。（二）企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)違背傳統(tǒng)成本概念要求按照傳統(tǒng)的成本概念，在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的全部成本都屬于成本范疇，這其中也包括固定性的制造費(fèi)用，這種概念思想得到全世界的認(rèn)可，并且長(zhǎng)期存在，已經(jīng)深入人心。數(shù)據(jù)不符合報(bào)表編制要求，影響利潤(rùn)完全成本法在我國(guó)被應(yīng)用已久，我國(guó)都是根據(jù)完全變動(dòng)法確定的通用財(cái)務(wù)報(bào)表編制，而使用變動(dòng)成本法則違反了原有的財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求，計(jì)算數(shù)據(jù)精確性很難完全保證。不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期決策既然變動(dòng)成本法具有明顯的短期決策優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期決策就必然面對(duì)更多困難，這是變動(dòng)成本法的本質(zhì)屬性決定的。五、企業(yè)應(yīng)用成本變動(dòng)法的建議（一）正確劃分固定成本和變動(dòng)成本在應(yīng)用變動(dòng)成本法的過(guò)程中，管理者往往會(huì)面臨如何正確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的問(wèn)題，在某些成本項(xiàng)目上，這兩種類(lèi)型之間的界限并不明顯，可能會(huì)很難準(zhǔn)確劃分，針對(duì)這一難題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行克服和解決。如果項(xiàng)目成本難以拆分，則需要合理變通，充分利用多種辦法靈活拆解，從而保證固定成本和變動(dòng)成本劃分的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，劃分兩種成本的方法與流程并不是一成不變的，而是要根據(jù)具體情況的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，要積極優(yōu)化劃分成本的計(jì)算方法。（二）完善變動(dòng)成本法的概念缺陷變動(dòng)成本法是我國(guó)成本管理領(lǐng)域的新概念，想要順利推進(jìn)這種方法的落地應(yīng)用，必須在概念上予以完善。只有這樣，才能讓更多的企業(yè)和管理者認(rèn)可變動(dòng)成本法，有更強(qiáng)的意愿去應(yīng)用和實(shí)施變動(dòng)成本法。相比傳統(tǒng)的完全成本法，變動(dòng)成本法的計(jì)算理念與計(jì)算方法都是全新的，會(huì)計(jì)人員必須重新掌握這些理念和方法，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上才能熟練操作和運(yùn)用，發(fā)揮變動(dòng)成本法應(yīng)有的效果。六、結(jié)論變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用還處于起步階段，這一全新的管理模式還有很多地方值得改進(jìn)和完善。在現(xiàn)實(shí)中，變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)突顯，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的管理效益，與此同時(shí)，這種成本管理模式也存在諸多的問(wèn)題和缺陷。參考文獻(xiàn)[1]：立信會(huì)計(jì)出版社，2007[2]：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008[3]：[碩士學(xué)位論文].太原：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010[4]，2014（27）:233234[5]吳少武，陳魯寧，——，2012（08）：130131[6]，2010（33）：206207[7]，2010（5）:91[8]，2014（6）：2324[9]，2013（20）：231232[10]，2014（09）：2425[11]，2013（07）：3940[12]，2010（11）：3435[13]，2014（12）：157158[14]，2010（23）：277278[15]吳羽，辛永青，2012（18）：676813
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