變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究-預(yù)覽頁
【正文】 研究綜述1936年，美籍英國會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森自此之后變動(dòng)成本法的理論得到不斷完善，關(guān)于這種方法的相關(guān)研究也逐漸躲起來。目前，我國關(guān)于變動(dòng)成本法的研究成果大多集中在應(yīng)用研究方面，包括整體的應(yīng)用研究，和在具體的企業(yè)管理環(huán)節(jié)如成本管理、經(jīng)營決策中的研究；以及與其他成本管理方法的對比研究，比如作業(yè)成本法、完全成本法、制作成本法等。根據(jù)這種成本計(jì)算模式的要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅指變動(dòng)的生產(chǎn)成本，固定的生產(chǎn)成本則不在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本范圍之內(nèi)。變動(dòng)成本法能夠大大降低因完全成本法的事后管理模式造成的管理風(fēng)險(xiǎn)和損失，在企業(yè)管理的全程中實(shí)現(xiàn)完整地預(yù)測、控制和管理。首先，變動(dòng)生產(chǎn)成本在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中具有唯一性，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括且只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本。其次，與變動(dòng)生產(chǎn)成本相對應(yīng)的固定生產(chǎn)成本在對應(yīng)屬性上應(yīng)當(dāng)是期間成本。在成本管理中，變動(dòng)成本法的優(yōu)越性又被具體體現(xiàn)在不同的細(xì)節(jié)之處，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。運(yùn)用變動(dòng)成本法計(jì)算企業(yè)利潤過程中，與產(chǎn)品成本呈正比例關(guān)系的是產(chǎn)品的銷售量而不是生產(chǎn)量。根據(jù)這種要求，企業(yè)在核算生產(chǎn)成本的過程中只需要分配直接材料費(fèi)用，這樣就大大降低了成本核算工作的數(shù)量和難度，成本核算環(huán)節(jié)被簡化。不過，對于企業(yè)本身來說，這種決策行為并不一定都是正確的。原因在于，邊際貢獻(xiàn)是衡量虧損產(chǎn)品能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤的標(biāo)志，如果虧損產(chǎn)品仍存在邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，一旦突然停產(chǎn)，極有可能給企業(yè)其他正在生產(chǎn)的產(chǎn)品造成損失。根據(jù)變動(dòng)成本法調(diào)整成本，不但可以快速發(fā)現(xiàn)和調(diào)整成本決策管理與成本核算中的不合理成分，而且企業(yè)管理者也可以從中獲取真實(shí)可信的信息作為經(jīng)營決策的依據(jù)，最終做出正確的成本管理判斷和行為。2014年度，公司在原來的完全成本法基礎(chǔ)上，加入變動(dòng)成本法的管理模式，在成本管理方面取得了一定的進(jìn)步和成績。第四步，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部門依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷和確定產(chǎn)品的銷售量和生產(chǎn)量，包括目標(biāo)銷售量。A產(chǎn)品在2013年和2014年的市場銷售價(jià)格一致，都是30萬元，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用是6萬元，單位變動(dòng)性成本是12萬元，這兩年中企業(yè)在A產(chǎn)品生產(chǎn)中的固定性制造費(fèi)用都是3億。4500）450014000=13000萬元 變動(dòng)成本法2013年?duì)I業(yè)利潤：4500（30612）3000014000=10000萬元2014年?duì)I業(yè)利潤：5000（30612）3000014000=16000萬元經(jīng)過計(jì)算可以得出，這兩種不同的成本計(jì)算方法核算的企業(yè)總體利潤是相同的，但是根據(jù)每年的實(shí)際情況變化，就出現(xiàn)了利潤的分化。（一）企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相比傳統(tǒng)的成本管理方法，變動(dòng)成本法更加貼近企業(yè)實(shí)際，企業(yè)根據(jù)變動(dòng)成本法能夠較為準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)量與生產(chǎn)經(jīng)營利潤中間的聯(lián)系，并在現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，預(yù)估生產(chǎn)成本和銷售的臨界點(diǎn)，以及應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售數(shù)量。通過對變動(dòng)成本和固定成本控制的不同部門分工，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)明了，考核也更有針對性，有利于提高成本費(fèi)用的控制效率。數(shù)據(jù)不符合報(bào)表編制要求，影響利潤完全成本法在我國被應(yīng)用已久，我國都是根據(jù)完全變動(dòng)法確定的通用財(cái)務(wù)報(bào)表編制，而使用變動(dòng)成本法則違反了原有的財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求，計(jì)算數(shù)據(jù)精確性很難完全保證。五、企業(yè)應(yīng)用成本變動(dòng)法的建議（一）正確劃分固定成本和變動(dòng)成本在應(yīng)用變動(dòng)成本法的過程中，管理者往往會(huì)面臨如何正確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的問題，在某些成本項(xiàng)目上，這兩種類型之間的界限并不明顯，可能會(huì)很難準(zhǔn)確劃分，針對這一難題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行克服和解決。與此同時(shí)，劃分兩種成本的方法與流程并不是一成不變的，而是要根據(jù)具體情況的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如在企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，要積極優(yōu)化劃分成本的計(jì)算方法。只有這樣，才能讓更多的企業(yè)和管理者認(rèn)可變動(dòng)成本法，有更強(qiáng)的意愿去應(yīng)用和實(shí)施變動(dòng)成本法。六、結(jié)論變動(dòng)成本法在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用還處于起步階段，這一全新的管理模式還有很多地方值得改進(jìn)和完善。參考文獻(xiàn)[1]：立信會(huì)計(jì)出版社，2007[2]：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008[3]：[碩士學(xué)位論文].太原：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010[4]，2014（27）:233234[5]吳少武，陳魯寧，——，2012（08）：130131[6]，2010（33）：206207[7]，2010（5）:91[8]，2014（6）：2324[9]，2013（20）：231232[10]，2014（09）：2425[11]，2013（07）：3940[12]，2010（11）：3435[13]，2014（12）：157158[14]，2010（23）：277278[15]吳羽，辛永青，2012（18）：676813
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