【導(dǎo)讀】據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文(設(shè)計). 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。有內(nèi)容均真實、可信。(設(shè)計)進(jìn)行任意處置。論文(設(shè)計)作者簽名:簽名日期:2021年5月。業(yè)將管理活動轉(zhuǎn)向了更高的戰(zhàn)略層次。的闡述,同時對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容、原理及方法等做了一個簡單的介紹。擎”之一,它有其自身獨特的優(yōu)勢,但在成本管理中也存在不少問題,在此基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略成本管理提出了建議和意見。了巨大的變化,同以往相比更復(fù)雜,市場競爭更加的激烈。大的中小企業(yè)來說更是如此,它們的成本管理現(xiàn)狀令人堪憂,存在許多問題。及時進(jìn)行自我的發(fā)展與完善,才能適應(yīng)管理的需要。應(yīng)外部環(huán)境變化,保持長久競爭優(yōu)勢。略選擇,以此保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由總體戰(zhàn)略、一般競。爭戰(zhàn)略、具體競爭戰(zhàn)略的三者相互作用的結(jié)合體。利用產(chǎn)品生命周期與市場地位。具體的戰(zhàn)略,如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。

　　

【正文】 只有及時進(jìn)行自我的發(fā)展與完善 ,才能 適應(yīng)管理的需要。因此 ,分析戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)企業(yè)的運用顯得十分必要。本文擬在系統(tǒng)整理現(xiàn)有的研究成果 ,了解戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論 ,總結(jié)戰(zhàn)略成本管理仍需進(jìn)一步解決的問題。 (二 )相關(guān)概念 在分析戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用之前 ,需要先了解我們研究的對象是什么 ,這就要求對戰(zhàn)略成本和中小企業(yè)的概念有所了解。 所謂戰(zhàn)略成本管理 ,是指成本管理工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料 ,參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,實施相應(yīng)的成本管理 ,并隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變作相應(yīng)的調(diào)整 ,達(dá)到提高成本效益水平 ,獲得競爭優(yōu)勢目標(biāo) ,并且使 企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境變化 ,保持長久競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有三個 ,也就是戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析和價值鏈分析。所謂中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。如工業(yè)企業(yè)中的中小型企業(yè)須符合以下條件 :職工人數(shù)2021 人以下 ,或銷售額 30000 萬元以下 ,或資產(chǎn)總額為 40000 萬元以下。其中 ,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300 人及以上 ,銷售額 3000 萬元及以上 ,資產(chǎn)總額4000 萬元及以上 。其余為小型企業(yè)。 (三 )綜述范圍 本綜 述參考了 20212021 年間發(fā)表于《生產(chǎn)力研究》、《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》、《商場現(xiàn)代化》、《生產(chǎn)力研究》、《發(fā)展研究》、《現(xiàn)代商業(yè)》、《中國管理現(xiàn)代化》、《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》等學(xué)術(shù)雜志中的研究論文 ,借鑒了中南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報等大學(xué)學(xué)報文章及部分碩士論文 ,通過分析與總結(jié)這些文章 ,對我國戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總體把握。 (四 )相關(guān)主題及爭論焦點 本綜述的文獻(xiàn)主要研究了戰(zhàn)略成本管理的概念、方法等基本概念 ,以及戰(zhàn)略成本管理運用的意義。國外在戰(zhàn)略成本的研究如成本分析的方法、成本管理模式等比我國先行一步 ,戰(zhàn)略成本的理論研究與應(yīng)用都已經(jīng)相當(dāng)成熟。而我國對于戰(zhàn)略成本管理的理論研究和工作處于起步階段。我國的成本管理體系研究缺乏整體性 ,并且大多數(shù)研究都還停留在定性分析方面 ,尚未運用實證的研究方法來詳細(xì)分析。如何構(gòu)建戰(zhàn)略成本的基本理論框架、法律規(guī)范體系以及怎樣建立科學(xué)的應(yīng)用方法等這些問題 ,仍有待于長期不懈的努力來解決。如何將戰(zhàn)略成本管理更好的應(yīng)用于國內(nèi)中小企業(yè) ,成為了理論界研究的一個焦點。 二、主體部分 (一 )對戰(zhàn)略成本管理的理論研究 戰(zhàn)略成本管理的概念和方法 1981 年 ,英國學(xué)者肯尼斯 ?西蒙茲 (Kenh simmonds)在其論文《戰(zhàn)略成本管理》中最早提出了戰(zhàn)略成本管理的概念 ,并提出戰(zhàn)略成本管理是未來管理會計發(fā)展的方法。他以企業(yè)在市場中的競爭地位這個角度對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討 ,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析 ,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。 1989 年 ,美國學(xué)者杰克 ??？?(Jack Shank)等在波特研究的基礎(chǔ)上 ,出版了《戰(zhàn)略成本管理》的專著 ,使對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段 (戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制 )所起的作用進(jìn) 行研究 ,將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用?！? 1998 年 ,英國教授羅賓 ?庫珀 (Robin Gooperand)提出了以作業(yè)基礎(chǔ)成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系 ,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。 1995 年 ,歐洲的克蘭菲爾德 (Cranfield)提出了一種戰(zhàn)略管理模式 ,它的特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案 ,并根據(jù)成本效益分析 ,對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃 ,然后予以執(zhí)行 ,通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評 價以及不斷學(xué)習(xí) ,開始新的循環(huán)過程。 《戰(zhàn)略成本管理的基本方法與現(xiàn)實意義》 (李孟晗、陳宏宇、陳曉美 ,2021)一文中指出 :戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿制度、成本動因分析法。這些方法相輔相承 ,正確地運用它們 ,可使企業(yè)從根本上改進(jìn)其長期的盈利能力。 《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 (陳軻 ,2021)一文 ,以成本管理環(huán)境的變化為研究的邏輯起點 ,主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。該書中 ,作者對戰(zhàn)略成本管理的理論框架做進(jìn)一步分析 ,主要加深了對戰(zhàn)略成本管理程序和方法的研究 ,從預(yù)測 ,決策、計劃、控制、考核與評價等環(huán)節(jié)入手 ,提出了不少創(chuàng)造性的見解 ,同時在該書的最后部分 ,提出了如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國有企業(yè)成本競爭力的新建議 ,這對于國有企業(yè)成本管理制度的改革具有重要的指導(dǎo)意義。 20世紀(jì) 90年代以后 ,日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究 ,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始 ,實施充分透徹的成本信息分析 ,來減少或者消除非增值作業(yè) 。應(yīng)用反求 工程 (Reverse Engineering)方法 ,在設(shè)計產(chǎn)品的同時 ,與競爭對手的產(chǎn)品比較 ,也設(shè)計產(chǎn)品的成本 ,從而使成本達(dá)到最低 ,其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。 戰(zhàn)略成本管理的特點 《金融危機(jī)下中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》 (巴雅爾圖 ,2021)一文中提到 ,戰(zhàn)略成本管理的特點有 :轉(zhuǎn)移了成本管理側(cè)重點 。擴(kuò)展了成本管理范圍 。優(yōu)化了傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo) 。引入了環(huán)境成本核算等。 《戰(zhàn)略成本管理研究綜述》 (何瑛 ,2021)一文中提到 ,戰(zhàn)略成本管理思想的特點概括起來包括下面三個要點 :其一 ,實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本 ,更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 。其二 ,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理 。其三 ,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免 ,立足預(yù)防 ,從宏觀上控制成本的源頭。 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 《公司成本管理》 (楊蓉 ,2021)一文中指出 :與傳統(tǒng)成本管理相比 ,戰(zhàn)略成本管理具有更開闊的視野和超前的意識 ,更加注重普遍聯(lián)系的觀點 ,并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營活動中的主要矛盾 ,因而在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足 ,更加適應(yīng)了競爭經(jīng)濟(jì)的要求。 實施戰(zhàn)略成本管理的必要性及意義 1988 年 ,Bromwich 撰寫的《管理會計的定義和范圍 :從管理角度的認(rèn)識》一文推進(jìn)了對戰(zhàn)略成本管理的研究。他認(rèn)為 ,戰(zhàn)略成本管理不僅僅需要收集競爭對手的相關(guān)信息 ,更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程 ,研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需要的價值 ,以及從企業(yè)長期決策周期看 ,對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。 《戰(zhàn)略成本管理》 (夏寬云 ,2021)一文中提到 :企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度 ,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ,培育企業(yè)長期 的競爭優(yōu)勢 ,同時企業(yè)的成本管理也應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合 ,把企業(yè)的成本管理融入整個行業(yè)的價值鏈中。 《成長型中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思路》 (濮志峰 ,2021)一文中提到 :戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。將成本因素同企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系 ,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上 ,從戰(zhàn)略手段對企業(yè)生產(chǎn)運做的總體成本進(jìn)行定向了解、控制和改善 ,而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 綜上所述 ,戰(zhàn)略成本管理旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理 ,是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理。通過管理會計人員提供企業(yè)本 身及其競爭對手的分析資料 ,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略 ,為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息。從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化 ,保持較為長久的競爭優(yōu)勢。 我國中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 《戰(zhàn)略成本管理在我國中小型企業(yè)的應(yīng)用研究》 (潘冬子 ,2021)一文中提到 :我國中小型企業(yè)的成本管理水平比較落后 ,主要存在以下幾個方面的問題 :企業(yè)成本管理過分側(cè)重于宏觀需要 。成本管理缺乏市場意識 。一味地以降低成本為目標(biāo) ,而沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來 。企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化 。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng) ,不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要 。成本信息的嚴(yán)重扭曲。 《我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐》 (鄧念武 ,2021)一文提到 :從當(dāng)前我國大部分企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看 ,成本管理的水平仍相當(dāng)落后 ,其中 ,最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的成本管理。 《中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析》 (朱釗強(qiáng) ,2021)一文中提到 :現(xiàn)階段中小企業(yè)的成本管理基本上是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的 ,成本核算開始于材料采購 ,