【正文】 可增加價值的作業(yè)，降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，這就必須對企業(yè)的作業(yè)進行分析。企業(yè)的作業(yè)可能很多，只能選擇一些重點作業(yè)進行分析。在作業(yè)分析時，要將本企業(yè)的作業(yè)與其他企業(yè)的類似作業(yè)進行比較，盡可能利用最先進的技術，采用成本和耗費最低的作業(yè)。同時，還要分析企業(yè)的各項作業(yè)之間的關系，盡量使作業(yè)共享，降低作業(yè)成本，使整個作業(yè)鏈中，每項作業(yè)都是最有效的，并且能不斷獲得更新和改進。理想的作業(yè)鏈是在適時生產(chǎn)系統(tǒng)條件下實現(xiàn)的，它是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的實際發(fā)生階段，是產(chǎn)品設計的實踐過程。3．2．7改善產(chǎn)品設計金威龍公司的成本控制只是局限于制造成本，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本的控制應該從產(chǎn)品設計的開始階段就應該進行必要的控制。產(chǎn)品設計對產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設計也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。據(jù)估計，產(chǎn)品的成本有60%80%在產(chǎn)品設計階段就已確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。因此，系統(tǒng)成本管理模式的重心應在產(chǎn)品設計階段。為了最大限度地壓縮產(chǎn)品銷售價格，再由企業(yè)的目標盈利率確定產(chǎn)品的目標成本和目標利潤。確定目標成本后，產(chǎn)品設計人員和各個作業(yè)中心操作人員就可根據(jù)市場調(diào)查結果進行作業(yè)設計。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標成本，則該產(chǎn)品設計是可行的。如果與目標成本有距離，則需要重新設計作業(yè)鏈，對成本作一次又一次擠壓，直到可行為止。必須明確，產(chǎn)品設計不僅僅是作業(yè)設計，還必須使產(chǎn)品具有自身的特性和功能，能滿足市場的需求。因為產(chǎn)品最終是要銷售到市場上去的。只有在這一前提下壓低產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。3．2．8重視存貨管理與產(chǎn)品設計階段一樣，生產(chǎn)階段過后的產(chǎn)品庫存階段的成本控制也很重要，金威龍公司過去忽視了存貨的管理而產(chǎn)生了許多不必要的成本。該公司對每月的銷量都應該進行細致的統(tǒng)計記錄，并應該設定管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補貨。長期堅持重視存貨管理的話能使金威龍公司的存貨占用資金非常低，公司與長期合作的生產(chǎn)企業(yè)都應該簽有詳細的合作協(xié)議[6]。對于設置的付款比例就應該按照與買方合同的收款比例同步，這樣就能大大降低了由于付款時間差距引起對現(xiàn)金大量占用的風險，也對廠家為機器設備安裝期間提供的售后服務起到了一定的牽制作用。而對于小型設備突然出現(xiàn)的需求量浮動，應該采用向同行調(diào)貨的方式實現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動資金要劃算得多。在存貨過程中還應該實行用管理軟件進行庫存管理，在保證存貨供應的同時，節(jié)約了存貨占用的資金。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按訂單直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致?lián)p失的風險，金威龍公司雖然是制造業(yè)的企業(yè)，但不妨向貿(mào)易類的企業(yè)學習下，也采取零存貨的方式。3．2．9強化會計監(jiān)督職能在企業(yè)成本管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理中能起到獨特的作用分別是：第一、加強投資管理和監(jiān)督。引導企業(yè)走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子；第二，加強資產(chǎn)管理和加強消費基金的管理和監(jiān)督。促使企業(yè)有效的控制人工成本，據(jù)此，企業(yè)應充分調(diào)動財會人員的積極性、發(fā)揮財會人員的作用，強化監(jiān)督，確保成本目標的實現(xiàn)。3．3大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理3．3．1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。追求企業(yè)總成本的最小化，對于企業(yè)構筑和優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，尋找降低企業(yè)成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著企業(yè)成本管理意識的增強和來自市場競爭的壓力，不少企業(yè)開始提高企業(yè)的競爭力的眼光轉向成本的降低。然而，在實踐中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)對降低成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對成本管理活動的整合。由于各種成本管理活動之間存在效益背反，這就要求管理人員必須研究總體效益，以整體效益為核心，用系統(tǒng)論觀點，按照總成本最低的要求，調(diào)整各個分系統(tǒng)之間的矛盾，把它們有機地聯(lián)系起來，成為一個整體，從而達到成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。3．3．2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想首先，戰(zhàn)略成本管理目標應服從于戰(zhàn)略管理目標。戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)通過戰(zhàn)略活動所要實現(xiàn)的結果。從戰(zhàn)略管理活動本身去考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的整體目標就是要形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動的開展應該有助于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。因此，從這個角度講，戰(zhàn)略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本管理目標要符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)自身的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，但其基本的功能并沒有改變。戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息[3]。3．3．3建立和完善企業(yè)成本調(diào)控體系企業(yè)應按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，通過法律、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟政策和財政、金融、稅收等經(jīng)濟手段來處理同企業(yè)各部門之間的關系，同時實現(xiàn)企業(yè)對成本的管理。建立和完善企業(yè)成本調(diào)控體系，要以成本和價格為主體，規(guī)范企業(yè)成本范疇和主要成本項目支出的限制性原則，明確經(jīng)營者違反成本管理法則應負相應的責任。同時，部門管理者應該明白，成本資源并不完全是部門的商業(yè)秘密，必要時須向有關部門提供等等，以強化企業(yè)對各部門成本的調(diào)控和監(jiān)督，完善企業(yè)的成本調(diào)控體系。3．3．4改進無形資產(chǎn)的核算從會計的角度看，知識經(jīng)濟最大的特點是無形資產(chǎn)占整個社會資產(chǎn)的比重增大，對一些高科技企業(yè)來說，它的比重甚至超過固定資產(chǎn)而居首位。而我國會計實務中，對多數(shù)無形資產(chǎn)沒有計量。企業(yè)價值計量的不充分，必然使國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在進行聯(lián)營、兼并及國際交往中處于不利地位。我國在無形資產(chǎn)核算方面需求改進的主要有以下幾個方面：1拓寬無形資產(chǎn)確認范圍知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣，目前美國評價公司涉及的無形資產(chǎn)已達20多種，且有日益增多之勢。我國目前涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權、商標、商譽、土地使用權等，應增加一些無形資產(chǎn)會計科目，如人力資產(chǎn)、業(yè)務伙伴、融資關系、長期顧客、業(yè)務能力及企業(yè)文化等。2改進自創(chuàng)無形資產(chǎn)價值的計量方式不應僅按照無形資產(chǎn)開發(fā)過程中實際支出計量，還應包括后期投入，同時不定期應評估確認其市場價值。3．提高無形資產(chǎn)投資價值計量上限3．4建立現(xiàn)代化的成本管理模式3．4．1成本管理手段電子化構筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，局部物流效率優(yōu)化無法保證企業(yè)在競爭中取得成本上的優(yōu)勢，為此，企業(yè)必須借助于現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構建，把物流系統(tǒng)內(nèi)部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效地聯(lián)系起來，形成物流快速反應系統(tǒng)[9]。具體來說，就是通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量、價格等信息在網(wǎng)絡上進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發(fā)生的各種需求，進而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營計劃和行為，從整體上降低物流成本。3．4．2成本管理信息化加強信息化管理，提高信息反應能力。信息技術是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術上獨領風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面我國大型企業(yè)集團應投入大財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復浪費的現(xiàn)象。結論在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理面迎來了新的挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟效益始終是成本管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。本文為解決金威龍公司成本管理存在問題而提出的觀點，都是圍繞著樹立成本效益觀念的。提出的觀點都是與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。我根據(jù)在企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研，確定企業(yè)成本管理的問題后，對企業(yè)的成本管理進行全面的分析，找出形成問題的原因，根據(jù)企業(yè)的管理流程，提出解決成本管理存在問題的有關辦法，這些方法都是以生產(chǎn)結果為核算對象，按標準成本實施控制，并在事后進行差異分析，簡化企業(yè)成本核算，為價格決策提供了成本標準，據(jù)此進行成本控制和成本考核。在找出形成問題的原因后，根據(jù)金威龍公司的實際情況和企業(yè)的實際需要，并結合當代企業(yè)成本管理的有關理論，提出企業(yè)首先要樹立成本管理的效益觀念，并運用多動因理論加強成本管理的分析與研究，大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理，建立現(xiàn)代化的成本管理模式，從而去解決金威龍公司在成本管理上存在的問題。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要，而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，不但注重企業(yè)的有形成本，還注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等形成的無形成本，并結合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。參考文獻[1]萬壽義《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》[M]大連：東北財經(jīng)大學出版社 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