公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-24 07:48本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存的零庫(kù)存形式，這是日本索尼首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫(kù)存總量降低。日本宮山售藥及我國(guó)天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的。四 、案例分析：日本豐田式“零庫(kù)存”管理 在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司的倉(cāng)庫(kù)。豐田式“零庫(kù)存”管理法則，即為“適時(shí)管理（JUST IN TIME）”,也就是一般所說(shuō)的“告示板（KAN BAN）”管理。JIT是指“必要的零件、在必要的時(shí)候、以必要的數(shù)量達(dá)到生產(chǎn)工序。豐田管理模式是以“徹底消滅浪費(fèi)”為基本框架的，并以“各種降低成本的改善活動(dòng)”為重心的。此項(xiàng)活動(dòng)的兩大支柱是：適時(shí)管理及自動(dòng)化。（一）豐田式零庫(kù)存管理的基本框架流程：盡量減少物料的停滯，讓物料無(wú)凝地流轉(zhuǎn)下去。:這里的自動(dòng)化是指“設(shè)備的機(jī)械自動(dòng)化+員工的工作自動(dòng)化”而不是純?cè)O(shè)備的自動(dòng)化，同時(shí)此處的員工是指企業(yè)全部員工之總和。：使生產(chǎn)的品種及數(shù)量徹底地吻合，與之相反的方式是“糍飯團(tuán)”式管理，總使沒(méi)批產(chǎn)品做的多一點(diǎn)，以致每批產(chǎn)品的庫(kù)存量很大。：即有效的組合人、物、機(jī)械，以快速、安全、便宜的方式進(jìn)行工作，保持流程生產(chǎn)暢通，是計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。：為能徹底解決工作場(chǎng)所所發(fā)生的異常情況，每個(gè)員工都必須隨時(shí)注意看清問(wèn)題的所在，并及時(shí)給于解決，告示板及警示燈就是目示管理的工具。（二）豐田零庫(kù)存對(duì)其企業(yè)的效果分析。首先豐田的零庫(kù)存管理保證了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，避免了過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致的成本增加。其次由于沒(méi)有多余的庫(kù)存，所以節(jié)省了庫(kù)存的折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的人工費(fèi)用。豐田零庫(kù)存管理要求企業(yè)采用拉式生產(chǎn)和看板管理，直接按訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)只下達(dá)到最后一道工序，前一道工序把后道工序作為自己的客戶，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)都由后道工序決定，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。由于豐田零庫(kù)存管理，采用了均衡化和同步化生產(chǎn)，所以能夠減少工序間的等待時(shí)間。進(jìn)而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。另外豐田庫(kù)存管理采用U型設(shè)備布置。方便了工件品的傳遞，減少了在制品的運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本，有助于實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)和單件傳遞，從而縮短了工作的周期。 零庫(kù)存雖然為豐田帶來(lái)了利潤(rùn)，但是對(duì)其管理提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部自上而下具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，形成了持續(xù)改進(jìn)的觀念；企業(yè)外部對(duì)供應(yīng)商也提出了很高的要求，供應(yīng)商不僅要在豐田周圍建廠，同時(shí)還要了解企業(yè)文化，保證和豐田同步成長(zhǎng)。 企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，庫(kù)存管理是影響其成長(zhǎng)的一個(gè)重要方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必然要做好庫(kù)存管理。參考文獻(xiàn)： [1] 程曉華 “零庫(kù)存”只是一種境界〔N〕.國(guó)際商報(bào)。20050303 [2] 魏大鵬，豐田生產(chǎn)方式研究〔M〕.天津科學(xué)出版社。2003年 [3] 孫健鵬，《VB數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)實(shí)例解析》機(jī)械工業(yè)出版社 [4] 侶玉杰 ，《零售管理》，中國(guó)人民出版社。201061 [5] 吳佩勛 ，《零售業(yè)管理》，格致出版社。2009511
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