公司庫存管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-20 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到哭訴有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部供應(yīng)環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，這樣一來，在庫存環(huán)節(jié)往往得不到準(zhǔn)確的信息。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。只有系統(tǒng)是可靠的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。三、解決庫存管理所存在問題的方法目前企業(yè)采用的庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理（經(jīng)期訂貨批量）、JIT庫存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種都有其特定的使用場合，應(yīng)結(jié)合公司的實際情況去運用。（一）對庫存物品實施ABC庫存控制這種方法能做到明確分類，突出重點，是后續(xù)的管理輕重得當(dāng)。ABC庫存控制方法是根據(jù)庫存物品的價格劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可參考下表： 庫存物品的ABC分類類別占庫存資金占庫存品種A大約80%大約20%B大約15%大約30%C大約5%大約50%A類物品屬重點庫存控制對象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點周期進(jìn)行盤點，檢查其數(shù)量與質(zhì)量的狀況，并制定不定期的檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。它屬于非常重要的資源，增加或減少對庫存總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對其進(jìn)行管理。另外A類物品還應(yīng)盡量降低庫存量，采取喝了的訂貨周期量。對于C類物品由于它對資金總額影響較小，我們對這類物資可以采取粗放管理，但是同時要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計劃的執(zhí)行。對界于A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。（二）分別對不同的物資采取不同的庫存控制、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對公司中耗用量穩(wěn)定，采購周期較長的物品。當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷的檢查庫存物品的庫存量。 。定期路村控制模型按一定的周期T檢查庫存，并隨時進(jìn)行庫存補充，補充到一定規(guī)定庫存S。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫存量I與規(guī)定庫存量S比較，補充量為Q=SI。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前其消耗量。這種庫存方法也要設(shè)立安全庫存量。定期庫存控制方法也可以簡化庫存控制工作量，但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險存在，因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的物品的庫存控制。（三）庫存物料管理信息分析從各個角度對庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。庫存管理系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次。單件，ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對庫存管理子系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。（四
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