【文章內(nèi)容簡介】 （ ) A）ERP B）EOQ C）BOM D）MPS ，包括 ( )A）訂貨數(shù)量、訂貨時間、庫存數(shù)量B）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件C）訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時間D）訂貨品種、訂貨數(shù)量、庫存數(shù)量18．MRPII的特點(diǎn)包括 ( )（1）管理的系統(tǒng)性；（2）數(shù)據(jù)共享；（3）動態(tài)應(yīng)變性；（4）物流與資金流的統(tǒng)一A）（1）（2） B）（1）（3）（4） C）（2）（3）（4） D）（1）（2）（3）（4）19．標(biāo)桿管理的流程可分為4個階段，其第一階段為 ( )A）收集及分析信息 B）確定什么過程需要標(biāo)桿管理C）選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 D）評價與提高20．供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映了 ( )A）單個供應(yīng)商運(yùn)營狀況 B）供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況C）供應(yīng)商對上游企業(yè)的影響 D）供應(yīng)商對下游企業(yè)的影響 21．下列有關(guān)出庫率的說法中，正確的是 ( )A）出庫率越大越好 B）出庫率小于1 C）出庫率大于1 D）實際出庫量與計劃出庫量一致最好22．下列庫存績效評價指標(biāo)中，不屬于綜合管理指標(biāo)的是 ( )A）質(zhì)量保證率 B）安全率 C）倉儲成本 D）倉庫利用率23．公司的戰(zhàn)略分為若干層次，對“我們怎么才能使資源的生產(chǎn)力達(dá)到最大”的關(guān)注是屬于 （ )A）職能級戰(zhàn)略 B）公司級戰(zhàn)略 C）事業(yè)部級戰(zhàn)略 D）集團(tuán)級戰(zhàn)略24．供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)，產(chǎn)生的結(jié)果之一是 ( )A）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少 B）潛在的進(jìn)入者增多 C）客戶服務(wù)期望增力 D）客戶服務(wù)期望降低 25．確定物資消耗定額的基本方法有為 ( )A）直接計算法 B）定額計算法 C）間接計算法 D）經(jīng)驗估算法26．在排序規(guī)則中，EDD中文的含義是 ( )A）先到先服務(wù) B）關(guān)鍵率 C）最早交貨時間 　 D）最短加工時間27．SPTP排序規(guī)則的結(jié)果是 ( )A）平均流程時間最長，在制品庫存減少 B）平均流程時間最短，在制品庫存增加C）平均流程時間最短，在制品庫存減少　　　　 D）平均流程時間最長，在制品庫存增加２８. 企業(yè)應(yīng)使員工的工作能力提高到具有 ( ) Ａ）維修水平 B）預(yù)防水平 C）改進(jìn)水平 D）先進(jìn)水平29．準(zhǔn)時制的關(guān)鍵是 ( )A）小批量生產(chǎn) B）規(guī)章制度 C）靈活性 D）自主性30．JIT的基本構(gòu)成要素不包括　　　 （　?。〢）全面質(zhì)量 B）消除浪費(fèi) C）人員素質(zhì) D）生產(chǎn)批量二、簡答題（每小題4分，共計16分）31．簡要敘述庫存管理的基本目標(biāo)是什么？32．簡述VMI的原則？33．說明發(fā)生缺貨現(xiàn)象的原因？34實行限額發(fā)料的主要依據(jù)是什么？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35．簡述看板管理運(yùn)行規(guī)則36．某物品Ａ的逐月銷售記錄如下表所示。設(shè)Ｎ為移動平均采用的時段數(shù)，取Ｎ＝4和Ｎ＝5，試用簡單移動平均法進(jìn)行預(yù)測。月份實際銷量Ｎ＝4時的預(yù)測值Ｎ＝5時的預(yù)測值１5０２5１３51４52５52６5３７5３８5２９5４１０5４37．某企業(yè)每年需要物資量8１00件，該物資的單價為100元，年存儲費(fèi)率為25%,每次的訂貨成本為２0０元，一年工作５０周，訂貨提前期為1周。請計算：（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2）一年應(yīng)該定幾次貨？ （3）訂貨點(diǎn)的庫存儲備量為多少？（4）年訂貨成本是多少？ （5）年儲存成本是多少？　四、案例分析題（共計18分）C是一家制造企業(yè)。最近，其采購經(jīng)理為主要供應(yīng)商甲半年來經(jīng)常延遲交貨，以及錯貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史上，C的辦法就是簡單地更換供應(yīng)商，但這次采購經(jīng)理準(zhǔn)備從一個新的角度考慮公司與甲的關(guān)系。甲是C最大的原材料供應(yīng)商。單向其訂購貨物必須提前3個月，而且運(yùn)輸速度非常慢。當(dāng)C下了一個緊急訂單時，甲通常沒有足夠的庫存滿足需要，必須緊急追加生產(chǎn)。雖然C的采購經(jīng)理一再施加壓力，甲仍然經(jīng)常拖C的后退。同時甲的管理層對是否值得與C繼續(xù)做生意也猶豫不決—因為經(jīng)常收到來自C斷絕商業(yè)往來的威脅，打亂了他們的經(jīng)營運(yùn)作。 C的采購部經(jīng)理在對自身的庫存系統(tǒng)進(jìn)行全面考核和評價后發(fā)現(xiàn)：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存不足，對在途庫存的跟蹤也非常缺乏。當(dāng)前的情況是：每個月開始，C的客戶估計出下一個月的需求，然后整個月中就不斷致電C的市場部下訂單，市場部的代表依賴于物流部門數(shù)據(jù)再做預(yù)測，然后C的采購部門向諸如甲這樣的供應(yīng)商訂貨。依據(jù)以上案例回答：？（6分）３９．確定該企業(yè)的安全庫存時要考慮什么因素？（6分）？（6分） 庫存管理（一） (本試卷為07年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1．庫存管理的基本目標(biāo)就是 ( )A）防止缺貨和超儲 B）消除供需雙方的空間差異 C）實現(xiàn)聯(lián)合管理庫存 D）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2．庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是 ( )A）大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本 B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用。C）運(yùn)輸方面，大批量采購可以實現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購運(yùn)輸費(fèi)用。 D）制造方面，產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本。3．企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)害，而購買的存貨損失保險計入 ( ) A）購入成本 B）訂購成本 C）儲存成本 D)缺貨成本4．對庫存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行 ( )A）需求識別與需求預(yù)測