【正文】 延伸 成本管理限制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將視野擴(kuò)展到市場需求的分析，對相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析不再局限于為成本管理的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品在市場上有絕對優(yōu)勢。按照成本全程管理的要求，為了提高企業(yè)的競爭力，產(chǎn)品成本，涉及技術(shù)，生產(chǎn)成本，庫存成本，物流成本，銷售成本，對嚴(yán)格的科學(xué)管理的全部內(nèi)容成本，小心。 研究無形產(chǎn)品的成本 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品的商業(yè)化。與此相適應(yīng)， 對物資成本管理成本的意義，還應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品，如人力資源，資本成本，服務(wù)成本，物業(yè)成本，環(huán)境成本等。 實施全面成本管理 一方面，為了使自己的產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理不再局限于生產(chǎn)過程中，對發(fā)展趨勢的分析，應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸顧客的使用，維修及處置。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品的商業(yè)化。與此相適應(yīng)，對物 15 資成本管理成本的意義，還應(yīng)擴(kuò)展到無形產(chǎn)品，如成本，人力資源成本，資本成本，服務(wù)成本，物業(yè)成本，環(huán)境成本，等等。 對企業(yè)活 動的實施，戰(zhàn)略措施是由人類活動占優(yōu)勢在成本，質(zhì)量的各個階段，能力是企業(yè)成本的影響因素是非常重要的。其中影響最大的企業(yè)的成本，是員工的成本意識，降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本和成本控制的理念是“節(jié)約成本的想法，理解和實施成本控制的結(jié)果?！背杀疽庾R包括注重成本控制，努力降低到最低的成本，盡量保持在最低水平。建立員工的成本意識，使員工樹立思想：可以將成本控制，成本控制需要每個人的參與，不斷在工作中節(jié)省成本。 因為有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不理解成本，方案設(shè)計，讓他們進(jìn)行工藝，計劃，以成本，會有多大影響，什么 樣的作用，一般。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作是提高成本管理人員的意識，培養(yǎng)全員成本意識，成本管理作為一種管理人員。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和使用人才的高度關(guān)注的一個專業(yè)的成本，積極舉辦各種類型的培訓(xùn)費用，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，低成本的廣闊途徑。民主和工人在企業(yè)自我管理意識的形成。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)，社會心理學(xué)，社會學(xué)，組織行為學(xué)的研究，努力引進(jìn)了員工的行為規(guī)范的內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。 努力將成本控制擴(kuò)展到全方位 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有以市場為導(dǎo)向，企業(yè)產(chǎn)品成本經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)利益的實現(xiàn)追求效率?，F(xiàn) 代成本管理是從決策，投資產(chǎn)品的銷售，在生產(chǎn)的全過程中，只有將成本控制來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過各部門的合作，企業(yè)可以控制的保證。 測定生產(chǎn)實際方案預(yù)控 新產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)中，企業(yè)是企業(yè)成本管理的重中之重，只有有效的保護(hù)人的產(chǎn)品設(shè)計合理，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制更有效的保證是有效的。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到：控制產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本，產(chǎn)品的制造成本在長期內(nèi)有決定性的作用，對生產(chǎn)成本的影響。 完成成本控制的生產(chǎn)階段 產(chǎn)品成本的重要組成部分，是直接材料。價格和消耗的直接材料成本的兩個重要因素；另一方面，管 理機(jī)制的成本管理控制的企業(yè)的水平是一個重要的主觀因素直接材料成本。在這方面，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)根據(jù)審核結(jié)果制定一個合理的計劃價格采購價格審核；同時，企業(yè)也可以將價格與實際價格的比較與工作績效計劃作為采購人員的項目評估，然后建立一個高質(zhì)量的采購團(tuán)隊。 產(chǎn)品銷售階段的成本控制 市場營銷是一個企業(yè)可以很容易地被遺忘，但成本管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企 16 業(yè)成本管理提出了一個既體現(xiàn)了激勵機(jī)制，約束機(jī)制和對策：銷售部合同分包實施。一方面，它降低了企業(yè)的成本，充分調(diào)動銷售人員的積極性；另一方面，付款可以恢復(fù)的時間，以便在可控狀態(tài)，銷售成本，保證企業(yè)效益 。 17 結(jié) 論 與大企業(yè)相比，尤其是實力雄厚的跨國公司，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單，快速決策，響應(yīng)速度快等 優(yōu)點。 但 同時 也存在 著小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，技術(shù)進(jìn)步 等諸多方面。由于形成最佳規(guī)模生產(chǎn)的難點， 每位員工的生產(chǎn)、 銷售和管理成本 相對較 高，中小企業(yè)的盈利能力普遍低于大企業(yè)。中小企業(yè)的技術(shù)起點較低，工藝，設(shè)備落后，高級專門人才缺乏，加之金融因素，很難實施全面技術(shù)更新。 因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意 識，注重成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對外開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施和鞏固。自身素質(zhì)對我國中小企業(yè)的管理水平有了很大的進(jìn)步。在成本管理水平的研究，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本高，市場競爭力和盈利空間不足，制約著企業(yè)的發(fā)展 。 總之，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，不斷適應(yīng)變化，日益激烈的市場競爭，不斷的學(xué)習(xí)成本管理的新理論，并 努力探尋關(guān)于 企業(yè)成本管理的 秘訣 ， 并且要升級公司成本管理理念和方法， 從而積極有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 18 參考 文獻(xiàn) [1]王相，中國 最小 的 成本會計。中國財政經(jīng)濟(jì)出版 社， 2022 [2]李斌， “中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的工作集 點 2022。 [3]李 汛，耿漢濱，王名阪?！敝型庳攧?wù)管理企業(yè)管理出版社出版的百科全書”。1993。 [4]劉強(qiáng)， 減少“會計研究 [ J ]” 1999 [ 4 ]黃上市場經(jīng)濟(jì)條件下的戰(zhàn)略思維的成本 [5] 朱溫 ， 現(xiàn)階段企業(yè) 的成本管理危機(jī) ， 2022,7,3. [6]鄭亞莉 、 禹建科 ， 浙江中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析 [J]中國金融信息2022 [7]李華， 新華時評中小企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任 [EB/OL]. 20221020，新華網(wǎng)。 [8]孫立飛， 勞動力成 本低是患家和非主導(dǎo) [EB/OL].，中國的崛起，2022110。 [9]邱國， 作業(yè)成本法和 [J]，會計研究， 2022，（ 5）過剩的生產(chǎn)能力 [10]王黎明，我國的投資環(huán)境和 [J]，商業(yè)研究， 2022 的投資策略的汽車企業(yè)，（ 2）。 [11]王黎明，中小企業(yè)和參考 [ J ]的財政支持，山東工商學(xué)院學(xué)報， 2022，（ 1）