【正文】 造價控制意識問題。目前，造價控制失衡，工程前期控制粗放，“重施輕設(shè)”的現(xiàn)象比較突出。一旦提及工程造價，管理者常常想到如何在工程建設(shè)階段進(jìn)行造價管理，忽略了前期和后期等重要部分。同時在很多人的思想意識中，認(rèn)為建設(shè)施工階段的費(fèi)用占的比重大，而對于經(jīng)濟(jì)管理所需費(fèi)用則是比較少的費(fèi)用支出，甚至存在著一些人員不進(jìn)行前期的設(shè)計概預(yù)算就直接進(jìn)行施工操作，等到工程施工結(jié)束后再進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計概預(yù)算等的補(bǔ)齊的現(xiàn)象。它們是工程造價管理的缺陷，嚴(yán)重影響著工程管理的科學(xué)性，管理者的決策也具有不可實(shí)行行，并且有著造成投入資金大幅度超出估投資算的金額的風(fēng)險，讓工程尚未運(yùn)行則已經(jīng)有著虧損危機(jī)。 我國相關(guān)企業(yè)對于造價人員自身素質(zhì)的要求過低，導(dǎo)致缺少高素質(zhì)專業(yè)人才。從我國教育現(xiàn)狀而言，雖然每年的專業(yè)人才流入社會，但真正達(dá)到實(shí)際工程造價資格的人才較為少，整個社會缺少高端人才。所以滿足實(shí)際工程造價需求的專業(yè)人才較為匱乏。現(xiàn)在的工作人員中，很多沒有工程造價的資格，企業(yè)的工程造價管理人員水平較為低下。同時，施工的技術(shù)人員只懂得施工技術(shù)卻不懂原理的類似現(xiàn)象很嚴(yán)重，這是目前工程造價管理的一大瓶頸。 工程造價控制意識非常重要，企業(yè)管理者自身應(yīng)該多多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，提升自身的造價控制意識。企業(yè)可以對相關(guān)部門建立造價控制的文化意識，潛移默化地將造價控制植入員工的思想中。首先，從組織上明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確管理職能的分工以及各部門的設(shè)計任務(wù)，將任務(wù)一層層的下發(fā)下去，將工程分解為很多的子項(xiàng)目，從等級上強(qiáng)化意識。其次，從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格審核費(fèi)用的各種支出，對計劃值和實(shí)際值進(jìn)行合理的比對，采取有效的節(jié)約和獎勵措施，鼓勵員工對工程造價的控制，有利于提高工程造價控制意識。工程的造價管理者重視工程的每一個階段，不可忽略工程前期，科學(xué)地進(jìn)行決策。在工程的進(jìn)行當(dāng)中，管理者應(yīng)該履行為了達(dá)到?jīng)Q策的要求，不可故意壓低工程的造價的原則。在工程的考察階段，重視經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)真對待建筑設(shè)計師的可以節(jié)省成本的設(shè)計方案，這也可以提高建筑設(shè)計者的工作熱情，在設(shè)計中越來越多地考慮到工程造價問題現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工程前期段的工程的招標(biāo)投標(biāo)和方案選舉的過程中，為了確保工程設(shè)計對于工程造價的影響，就要在采取設(shè)計之前請專家人士對設(shè)計方案進(jìn)行全方面的評估，以此來實(shí)現(xiàn)對路橋工程造價的有效管理。如此才能對工程造價進(jìn)行有效的控制。在工程實(shí)施過程的造價控制中，造價工程師是核心。因而造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。同時以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。他在對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。首先是抓好合同管理，減少工程索賠。目前，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員必須事前把關(guān)，全程控制，避免投資失控。其次，從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制。企業(yè)應(yīng)該完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，建立健全的投資控制系統(tǒng)。另外，從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。正所謂技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。筆者建議在經(jīng)過可行性分析之后，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝和新辦法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的有效控制。，合理竣工結(jié)算為了更好的進(jìn)行路橋造價管理，在招投標(biāo)過程中，必須要有明確的透明度。它使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，而對一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好的施工單位招標(biāo)進(jìn)來，是路橋建設(shè)招投標(biāo)有一個良好的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)單位心服口服，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。另外，工程結(jié)算工程中，一般指施工單位將合同內(nèi)涵蓋的全部工程保質(zhì)保量完成后，最終想發(fā)包單位所要工程款的全過程。所以實(shí)際各方之間需要及時準(zhǔn)確的對各項(xiàng)事宜做出嚴(yán)格的處理，以免給后期的竣工結(jié)算帶來了相當(dāng)大的難度。針對上文提出的問題，企業(yè)迫切需要具備高端的專業(yè)素質(zhì)人才，需要建立一支優(yōu)質(zhì)專業(yè)的隊(duì)伍。首先，路橋工程造價控制基本上都是業(yè)務(wù)性工作，它要求從事人員需要較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和理論知識。而在筆者工作中，發(fā)現(xiàn)合乎要求者很少。因而，機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)，訓(xùn)練員工的專業(yè)能力。士兵缺少實(shí)在或少了武器，能力會大減。所以，在企業(yè)針對性地建設(shè)隊(duì)伍時,以項(xiàng)目的形式進(jìn)行訓(xùn)練。另外，高校和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)社會需求的人才，在理論教學(xué)基礎(chǔ)上，提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。路橋工程造價管理的核心是在保質(zhì)保量的完成工程的前提下，合理確定并有效控制工程造價，從而取得提高工程效益的效果。而其管理要求在投入最小成本的情況下更好地完成工程的建設(shè)工作。這管理人員充分發(fā)揮自己的才智，通過改變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)造價管理意識等方法，同時各相關(guān)人員的密切配合與共同把關(guān)，相輔相成。筆者相信在積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢下的工程造價管理措施和方法，改善現(xiàn)有的工程造價管理體系，一定可以實(shí)現(xiàn)路橋工程的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]徐偉,徐蓉,(第2版)[M].同濟(jì)大學(xué)出版社,.[2]張新堯,.[2][D]．西南大學(xué),2007．